一、与控股股东在人员、资产、财务上分开的目标

    1、人员独立

    公司总经理、副总经理等高级管理人员不在股东单位中双重任职；财务人员不 在关联公司中兼职；股份公司拥有独立完整的劳动、人事及工资管理体系。

    2、资产完整

    本次资产置换后，本公司拥有完整的生产、销售、供应体系；具备独立的市场 盈利能力。控股股东已对本公司承诺不与本公司进行同业竞争，与关联公司之间无 法避免的关联交易，遵循市场化和公开、公平的原则进行。

    3、财务独立

    公司已设立独立的财务部门，建立独立的财务核算体系，具体规范、独立的财 务会计制度和对分公司、子公司的财务管理制度，独立在银行开户，不与股东共用 一个银行帐户，依法独立纳税。

    二、与控股股东实行三分开的措施

    1、人员分开的措施

    资产置换协议生效后，公司在办理资产过户的同时，将及时进行人事档案、工 资关系及相关资料的移交，根据公司业务运作需要制定人事管理方案，与员工采用 劳动合同的形式明确聘用关系。同时，根据资产置换的情况及业务运作的需要及时 召开董事会对高级管理人员进行任免，保证公司高级管理人员不在控股单位任职； 同时将调整部门机构设置，任免相应部门机构的负责人，保证财务人员不在关联公 司中任职。

    2、资产分开的措施

    资产置换协议生效后，公司将严格按照《资产置换协议》办理资产过户手续， 包括各种实物帐、卡、簿的移交，置换股权的子公司办理工商登记变更等，并争取 上述工作最迟在资产置换协议生效90天内办理完毕，使公司拥有独立、完整的业务 运作及资产管理体系。

    3、财务分开的措施

    资产置换协议生效后，公司将及时办理财务帐册的移交，根据置入、置出资产 情况重新建立帐簿，编制财务报表，在银行开户、纳税登记等方面与控股股东分开； 公司董事会将制订相应的财务会计制度，完善对分公司、子公司的财务管理制度， 以保证公司拥有独立完整的财务管理系统。

    三、实施进度

    1、资产置换协议生效日（5月14日公司股东大会）前，公司制订完善的置换方 案，拟订“三分开”的计划。

    2、资产置换协议生效后，资产置换方案进行实施阶段，8月14日前完成下述事 项：

    （1）严格按照资产置换协议，完成资产过户，办理财务帐册移交，建立独立、 完整的业务、资产和财务管理系统。

    （2）择日召开公司董事会，制订公司部门机构调整方案、基本管理制度， 任 免高级管理人员等；召开总经理办公会议，修订劳动人事管理方案；公司与员工签 定劳动人事合同，办理相应人事管理关系等事宜。