总经理是全面负责公司日常经营管理活动的高级管理人员,对董事会负责。 为 适应建立现代企业制度的需要,完善企业法人治理结构,根据《公司法》、《公司章 程》有关规定,制订以下工作细则：

    一、公司总经理由董事会聘任或解聘。

    二、经理每届任期三年,连聘可以连任。

    三、总经理依法行使以下职权：

    1、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案； 主持公司的生产经营管 理工作,并向董事会报告工作；

    2、主持公司的生产经营管理工作,并向董事会报告工作；

    3、在董事会授权范围内,享有资金、资产运用以及签订重大合同的权限；

    4、组织实施各项工作计划,对工作进行控制管理。

    5、拟订公司的基本管理制度和内部管理机构设置方案；

    6、制订公司除董事会制订规章外的其他规章；

    7、提请董事会聘任或者解聘公司副经理、总经济师、总工程师、 总会计师等 高级管理人员；

    8、聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；

    9、拟订公司职工工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用和解聘；

    10、指导各部门工作,随时了解经营情况,不断改进工作,提高管理技术水平；

    11、提议召开董事会临时会议；

    12、在董事会授权范围内,对外代表公司；

    13、公司章程或董事会授予的其他职权。

    四、总经理依据公司章程121条之规定,在董事会授权范围内, 决定公司资产收 购、出售、租赁、承包、对外投资、资产抵押及其他担保事项。

    五、公司设立总经理办公会议制度。总经理办公会议每月至少召开一次, 由总 经理负责召集和主持。当下列情形发生时,总经理应在5个工作日内召开总经理办公 会议：

    1、总经理认为必要时；

    2、3名以上（包括3名）副总经理提议时；

    3、董事或监事提议时。

    总经理办公会议参加人员：总经理、副总经理、财务总监、总经济师、总经理 助理及总经理认为有必要参加会议的下属各部门负责人。

    总经理办公会议职权范围：审议公司有关经营管理的重大事项, 协助总经理实 施董事会决议,完成年度经营目标。

    六、日常经营管理工作程序：

    1、投资项目工作程序：总经理主持实施公司的投资计划 ,在确定投资项目时, 应建立可行性研究制度,由有关部门拟定项目可行性报告等有关资料,提交总经理办 公会审议并提出意见。

    投资项目实施后,应确定项目执行人和项目监督人,定期检查项目实施情况, 项 目完成后,按照有关规定进行项目审计。

    2、人事管理工作程序：总经理在任命公司中层领导时,应先提交人力资源部进 行考核,并征求工会、党组织等有关部门的意见。

    3、财务管理工作程序：根据董事会决议,大额款项支出, 应实行总经理和财务 总监联签制度；重要财务支出,应由使用部门提出报告,财务部审核, 总经理批准； 日常的费用支出,应本着降低费用、严格管理的原则,由使用部门报核,财务部审核, 分管副总经理批准。

    4、其他工作程序：由总经理根据实际情况,严格按照《公司内控制度》执行。

    七、总经理有向董事会、监事会定期报告的义务。

    

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