1.总经理办公会议每月至少召开一次,参加人员为董事长、总经理、 副总经理 及其他高级管理人员,必要时可扩大到部门经理。总经理办公室须于会议召开3日前 书面或电话形式通知全体与会人员。参加会议人员必须准时出席。因故不能到会的, 须提前请假。

    有下列情形之一的,总经理应在5个工作日内召开临时总经理办公会议：

    （1）总经理认为必要时；

    （2）其他副总经理提议时；

    （3）董事提议时。

    2.总经理办公会议由总经理主持召开,如遇总经理因故不能履行职责时,应当由 总经理指定一名副总经理代其召集主持会议。

    3.总经理办公会议须由副总经理及其他高级管理人员参加。

    4.总经理办公会议应有完整会议记录,并作为公司档案进行保管。

    总经理职责

    1.组织实施董事会决议,主持公司的全面工作,向董事会报告工作；

    2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；

    3.拟订公司内部管理机构设置方案；

    4.拟订公司的基本管理制度；

    5.制定公司的具体规章；

    6.提请董事会聘任或者解聘副总经理、总经理助理、财务负责人等高级管理人 员；

    7.聘任或者解聘应当由董事会聘任或解聘以外的公司人员；

    8.负责组织制定公司职工的工资、福利和奖惩以及公司职工的聘用和解聘；

    9.提议召开董事会临时会议；

    10.公司章程或董事会授予的其他职权。

    总经理权限

    1.总经理在董事会授权范围内,享有资金审批、 资产购置和处置以及签定重大 合同的权限。具体权限按照董事会已批准的《审批权限手册》的规定执行。

    报告制度

    1.总经理应当根据董事会、监事会的要求, 在董事会休会期间定期和不定期的 向董事会、监事会成员汇报工作。内容包括：公司年度计划实施情况、公司重大合 同签定和执行情况、资金运用和盈亏情况、重大投资项目的进展情况等方面。报告 可以书面或口头形式进行

    2.董事会或监事会认为必要时,总经理应在接到通知的5日内按照董事会或监事 会的要求报告工作。