李泰/文

　　《天下无贼》、《宝贝计划》、《天堂口》、《集结号》、《非诚勿扰》等无一不是笑傲票房的影片；《士兵突击》、《鹿鼎记》、《少年杨家将》、《嘉庆传奇》等收视率莫不名列前茅；冯小刚、张纪中、黄晓明、李冰冰、周迅、邓超等皆是当今影视圈的风云人物。

　　这些灼灼星光下，打造中国的娱乐业“梦工厂”的华谊兄弟(300027)的梦想也在一步步逼近现实。

　　华谊兄弟主营业务包括电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪及相关服务业务。在2006年至2008年国产电影票房排名前十名的影片中，华谊及关联方共有7部影片入围，总票房9.26亿元，占同期国产电影票房总收入的15.57%，仅次于中影集团的16.97%，位居第二位。

　　2006年至2009年1-6月，华谊兄弟的营业收入分别为1.24亿元、2.35亿元、4.09亿元、2.61亿元；净利润分别为2356.41万元、5824.46万元、6806.45万元、3163.44万元；加权平均净资产收益率高达89.16%、67.34%、31.42%、12.13%。

　　作为国内实现电影、电视剧和艺人经纪三大业务板块有效整合的典范，华谊兄弟是在产业链完整性和影视资源丰富性方面较为突出的公司之一。在公司统一平台的整体运作下，电影、电视剧的制作、发行业务与艺人经纪业务形成了显著的协同效应。

　　而华谊兄弟在管理制度和经验理念上已与国外优质传媒企业不相上下，成为国内探索传媒业产业化运作道路的标杆性企业。

　　一方面，华谊兄弟的影视业务能够为公司签约演艺人员提供宝贵的演艺机会，保证了公司人才培养机制的有效运作、艺人知名度的提升和商业价值的深度挖掘；另一方面，公司丰富的演艺人才储备又可以为公司影视业务提供知名演职人员，互利的合作能够在保证影视剧质量和市场号召力的同时降低投资成本。

　　在三大业务板块协同联动的产业链基础上，华谊兄弟通过多年的丰富实践，将国外传媒产业成熟先进的管理理念与中国传媒产业运作特点及产业现状相结合，较早建立了国内领先的“影视娱乐业工业化运作体系”。

　　该体系将华谊兄弟各业务环节以模块化和标准化的方式进行再造，主要包括“收益评估+预算控制+资金回笼”为主线的综合性财务管理模块、强调专业分工的“事业部+工作室”的弹性运营管理模块以及强调“营销与创作紧密结合”的创作与营销管理模块等。

　　“事业部+工作室”的管理模式的良好运作，是华谊兄弟在实现业务规模快速扩张的同时保证工作室高效运作的关键。而营销模式的创新则主要是指华谊兄弟创造性地在电影创作阶段即引入营销手段，积极发展以植入性广告为主的电影衍生业务。这一创新不但在一定程度上解决了盗版所致的电影收入来源单一的问题，而且还提高了电影业务的整体毛利率水平。更重要的是，娱乐产业的竞争力取决于人的竞争，依托三大业务板块协同联动的优势，华谊兄弟建立了独特且极富竞争力的人才培养、储备和管理模式。公司目前业已建立了包括王忠军、王忠磊、冯小刚、张纪中、吴毅、李波、杨敏、刘艳、陈磊等在内的一批优秀的影视娱乐业经营管理和创作人才队伍，同时拥有包括黄晓明、李冰冰、周迅、邓超等著名艺人在内的国内富有竞争优势的签约艺人队伍，构成了突出的人才优势。

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