董事会秘书：周晖  

　　答：中广核和中核招标模式不同。中广核采用的是将系统设备总承包招标形式。中核采用的是将系统设备拆分成若干个子包进行招标，而且中核的项目还没有到大规模的启动阶段。公司的系统集成优势在总承包中标的结果得到充分的体现。谢谢！

　　请问杨子善 :在股东利益和公司发展两者之间，你们会偏向那一边？

　　副董事长\总经理：杨子善  

　　同等重要，因为只有双赢才是最好的结果。谢谢！

　　请问杨子善 :是否未来会进行股权投资？

　　副董事长\总经理：杨子善  

　　首先我们将遵循资本市场的规则；第二遵循企业发展的需求，让资本市场的轮子和产业发展同时转动起来，推动企业发展，回报投资者。谢谢！

　　请问杨子善 :公司项目管理优势体现在哪些方面？

　　副董事长\总经理：杨子善  

　　针对高端产品应用领域项目必须通过招投标方式选择供应商的特点，公司建立了扁平化的项目管理模式。公司根据特定招投标项目成立项目组，由项目经理全面负责，研发、技术、生产、采购、质保、检测中心各职能部门通过项目矩阵分工协作；公司总经理负责各项目间的协调。通过建立项目进度与控制数据库，公司对生产经营和项目执行过程中的各个环节进行统筹安排和考核，缩短业务流程时间，降低经营成本，提高运营效率。谢谢！

　　请问杨子善 :请问公司的董事会都有哪些具体职权？

　　副董事长\总经理：杨子善  

　　《公司章程》规定董事会行使下列主要职权：

　　(1)负责召集股东大会，并向大会报告工作；

　　(2)执行股东大会的决议；

　　(3)决定公司的经营计划和投资方案；

　　(4)制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

　　(5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

　　(6)制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或上市方案；

　　(7)拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立和解散及变更公司形式的方案；

　　(8)在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；

　　(9)决定公司内部管理机构的设置；

　　(10)聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务总监等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；

　　(11)制订公司的基本管理制度；

　　(12)制订《公司章程》的修改方案；

　　(13)向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；

　　(14)听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作；

　　(15)选举公司董事会董事长、副董事长；

　　(16)法律、行政法规、部门规章或《公司章程》授予的其他职权。谢谢！

　　请问杨子善 :核电暖通空调(HVAC)系统核级/非核级设备国产化技术改造项目的环保及安防情况如何？

　　副董事长\总经理：杨子善  

　　本项目已经清远市环境保护局以《关于〈核电暖通空调(HVAC)系统核级/非核级设备国产化技术改造项目环境影响报告表〉的批复》(清环建表【2009】12号)批准建设。谢谢！

　　请问杨子善 :请问贵公司谁最有话语权，最后的决定权在董事长吗？

　　副董事长\总经理：杨子善  

　　公司最有话语权的是全体股东。公司的最后决定权在股东大会。谢谢！

　　请问杨子善 :公司近三年是否有过违法违规行为？

　　副董事长\总经理：杨子善  

　　本公司已依法建立健全股东大会、董事会、监事会、独立董事和董事会秘书制度。成立至今，本公司及其董事、监事和高级管理人员严格按照《公司章程》及相关法律法规的规定开展经营，不存在违法违规行为，也不存在被相关主管机关处罚的情况。谢谢！

　　请问杨子善 :公司将怎样加强管理和技术团队建设？

　　副董事长\总经理：杨子善  

　　公司在管理方面，将以人为本，建立健全各项管理制度，加强企业文化建设，提供沟通流畅、组织有效的工作环境，充分发挥公司员工的专业知识和激发其主观能动性。公司将进一步完善法人治理结构，建立有效的决策机制和内部管理机制，实现企业决策科学化，运行规范化。随着公司的不断发展，公司将适时调整管理组织机构，以适应企业规模不断扩张和在各地设立生产和营销分支机构的要求，建立起科学、合理、高效的管理模式。在募集资金投资项目投产后，公司将继续完善目前扁平化和矩阵化的项目管理模式，降低管理成本，公司将全面实施信息化管理，进一步提升管理效率。

　　在人才和技术团队建设方面，本公司将根据今后几年的发展规划制定相应的人力资源发展计划，通过不断引进人才和持续的培训计划，建立一支高素质的人才队伍。未来三年，为适应公司业务发展的需要，公司将在现有人员的基础上，按需引进各类人才，优化人才结构，重点吸引核电HVAC设计制造、风力发电叶片设计制造、节能环保通风与空气处理系统设计、管理等方面的人才。与此同时，公司将大力实施人才培训计划，建立和完善培训体系，采用内部岗位培训等多种形式对员工进行全面的业务培训，不断提高业务技能。公司还将继续探索建立对各类人才有持久吸引力的绩效评价体系和相应的激励机制，保持公司人才资源稳定，实现人力资源的可持续发展。谢谢！

　　请问杨子善 :请问董事长，公司发行上市后将如何奖励有功人员？

　　副董事长\总经理：杨子善  

　　答：公司发行上市是公司的一项重要工作，现在这项工作取得了成果，我们将按公司有关规定办理。谢谢！

　　请问杨子善 :请问买你们公司的股票我们能赚钱吗？

　　副董事长\总经理：杨子善

　　答：公司股票二级市场的表现是由市场来决定的，我们只能竭尽所能做好我们的事情，使公司越做越好，收益更高，给公司二级市场以强大的基础支撑。我们希望所有的股东能因此获益。谢谢！

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