在大连市先后崛起的国有大型企业集团中，“大显”可称算是佼佼者。1995年底，大显集团在以大连大显股份有限公司(600747)为核心企业的基础上宣告成立。从此，企业踏上了发展的快车道。经过短短的4年运转，大显奇迹般地发展成为傲视群雄的大型企业王国。连续4年迈出了四大步，经济总体上保持较高的增长幅度，销售和利润指标保持同步高速增长。当国内诸多国有企业在困难中挣扎时，大显却让“电子百强”的大旗连续飘扬了14年。在日前公布的1999年全国电子百强企业销售收入排序中由1997年的第78位跃居到第21位。企业多年来，一直是辽宁电子工业创税大户，也是主要出口大户。大显股份公司也曾两度被评为“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”。

　　进军通讯信息产业

　　现代企业的发展，关键在于准确的市场定位，不断开拓新领域、培育新的增长点是企业发展壮大的有效途径，创造性的经营手段和策略是成功的保证。

　　1998年，正处于上升势头的大显作出了一项决策：在稳定发展视像产品及电子配套器件的基础上，快速挺进通讯信息网络产业。“实施产品转换，向产业的前沿和深度迈进”，是大显人在勾画振兴蓝图上浓重的一笔。对既有市场又有效益的产品保留并扶植，对那些既无市场又无效益或有市场而无效益的产品实施关停并转，同时不断开发新产品，从而形成合理的产品结构。

　　大显的主要产品包括彩色电视机、电子枪、精密轴、线路板、注塑件、模具以及电缆调制解调器、数字无绳电话、手机等，门类系列达百余种。其中，在自我开发中迅速凸显并成为支柱产品的电子枪及其零部件覆盖了国内40%以上的市场，被誉为“中国电子第一枪”；其精密轴产品不仅国内畅销，而且大量出口，被称为“亚洲第一轴”。

　　风风雨雨中闯过来的大显，清楚地看到，信息产业对传统产业具有极强的改造作用，已经在通讯信息产业上游——多层线路板、精密轴生产积累了丰富经验的大显，把目光瞄向了新的领域——通讯信息产业。1998年8月在大连市CDMA通信产业研讨会上，大显人展示了企业发展的蓝图，提出了大显将重点发展通讯信息产业，其思路是：以国家无线移动通讯技术更新为契机，发展移动通信公众网端产品的专业网，针对有线电视信息多媒体、网络的发展，重点开发电缆调制解调器网络设备系列产品，从而形成以视像产品为主的电子产业和以通信多媒体产品为主的信息产业两大支柱产业。

　　大显这一重要的革命性调整，得到了与会领导和专家的称道，他们认为：大连应该把信息产业的发展作为21世纪产业发展的重点，而作为大连充满活力、经济增长速度较快的大显，已具备较强的通讯信息产品和信息网络设备开发能力，瞄准信息产业抢先进入这个市场，企业必将得到快速发展。大连市有关领导对此深有感触地说：大显由视像产品生产进入蓬勃发展的通讯信息产业，对大连整个电子工业的产品结构调整和信息产业发展都是一个积极的推动。

　　大显迈出这一步，使产业形态实现了从旧貌到新颜的跨跃，从过去的中间产品、引进产品向终端产品、且具有知识产权的高端产品跃进。

　　借船出海，与巨人同行，寻找世界上最先进的技术进行高起点的合资合作是大显人涉足通讯信息产业走出的一步高棋。

　　1998年底，他们首先与世界最大的网络系统企业——美国思科(CISCO)系统公司签订了网络技术转让合同，组建了大连大显网络系统有限公司，把网络系统项目作为发展通信系统工程与网络设备产业化的切入点，利用先进技术，通过消化吸收，在很短的时间里大显人就自主研制生产出电缆调制解调器，从而成为国内首家能够自行研制并生产出产品的厂家。此技术是超高速数据传输，通过有线电视网络与国际互联网进行数据交换，是应用在网络系统最新、最先进的技术之一。紧接着大显又与美国朗讯公司联姻，通过数字无绳电话的开发，逐步向无线本地接入的领域发展。随后又与美国摩托罗拉公司进行技术合作，开发出第一代GH-300三频手机，刚试制出的产品就得到了各界人士的好评，其产品是目前国际上较为先进的机种。在长春举办的商品展销经贸洽谈会上，他们首次给自己的终端产品打上“大显”牌子，冠以“大显”牌的电缆调制解调器、数字无绳电话等新产品倍受关注。以合作图发展，进而实现从无到有、从小到大、从弱到强的战略，大显正一步一步朝着目标挺进。

　　在资本运营中蓄势、成长

　　早在1992年，大显就开始对企业进行股份制改造，1993年8月大显股份有限公司挂牌成立，1995年底，以大显股份公司为核心企业的大显集团有限公司成立，形成了以资产为纽带的大型企业集团，1996年9月，大显股份股票在沪成功发行上市。大显股份上市后，借助资本市场开展了一系列的资本运营，使企业规模迅速扩大。大显集团旗下的优质资产，精密轴生产线、太平洋线路板公司、大显模具、大连东芝电视公司股权、大显网络等纷纷被注入大显股份。

　　精密轴生产线并入大显股份以后，去年通过搬迁改造，一次性迁入股份公司院内。新建的7000平方米的厂房，给精密轴的发展提供了广阔的空间。他们仅用了一个半月的时间就使设备搬迁全部到位，并创下了搬迁生产两不误的佳绩，期间生产各种轴1700万支。到位后，他们彻底整顿了现场的管理，顺利通过了ISO9000认证。经营中，他们一切围着用户转，良好的服务赢得了用户的信赖，通过实施“大客户，大市场”战略，以多品种、低价格扩张市场份额，缩短交货期，提高产品的精度，使享誉国内外的“亚洲第一轴”更加闪光。搬迁的当年，精密轴的生产经营就创下了多项历史最好水平。

　　大显股份下属的大显模具利用保税区外企集中的市场优势和优惠政策，运用崭新的经营机制，抓住与东芝彩电配套的机会，使企业形成了模具加工与塑料制品加工一体化的产业格局。通过引进设备进行技术改造，大显模具的自主模具设计水平迅速得到提高，去年为LG公司设计制造了54厘米和64厘米彩色电视机前后壳模具，标志着公司的设计水平和制造水平有了一个大的飞跃。

　　大连太平洋线路板有限公司自1989年6月投产以来，到1999年6月，十年公司累计生产线路板37.5万平方米，去年，该公司为了在3年的时间里建立一个不求最大、但求效益最好的中国一流的线路板公司，进行二期扩产改造，不仅扩大了生产规模，还使产品得到升级，市场开发也得到了进一步扩大。

　　1999年6月，大显股份从大显集团收购了大连大显网络系统有限公司90%的股权，当时用了900万元，数月之后，大显股份把网络公司10%的股权转让给了另一家公司，卖了500万元，每股5元，今年6月，大显股份又把网络公司25%的股份分别转让给了大连热电和沈阳市新思科两家企业，总价款2500万元，目前大显网络的股价已升到了每股10元，1年之内，大显股份净赚了2100万元之后，仍然保持着对网络公司55%的控股权。

　　与巨人同行掌握核心技术

　　同强手联合，与国外知名大公司、大企业携手，通过引资嫁接，合资合作，成为了大连大显迅速成长的又一秘招。在与外国企业的合资合作中，他们不是单纯地引进项目，而是利用外资盘活老企业的存量资产，用国外的先进技术改造老企业，使双方形成“双赢”的合作关系。大显集团所属的大连阿尔派电子有限公司，是辽宁电位器厂与日本合资的企业。公司成立之初，只生产汽车CD音响机芯，随着双方精诚的合作及外方对我方重视质量、不断提供软环境的欣赏与信任，先后两次追加投资，仅去年就增资1035万美元，同时不断地向合资企业注入新技术，增加新品种。如今，这家合资企业不仅CD机芯的产量增到了年产300万台，而且还增加了激光磁头生产，并发展到生产车载音响整机。产品和质量都上了档次，实现了产品多样化，企业在国际市场上的竞争力也大大增强，电位器厂也由过去单一型的企业，发展到目前的多领域投资的资产管理型企业。大显股份与日本东芝合资生产“东芝”彩电不仅增加了公司的投资收益，同时还促进了大显股份彩枪金属零件等产业的发展，如今大显股份已被国家有关部门确定为全国彩件生产基地。

　　注重结构调整，加快技术创新，是大连大显快速发展的一个特色。这些年来，大显始终把先进的科学技术与企业生产相结合作为战略方向，把科技成为现实生产力作为战略目标，自觉依靠科技进步，不断提高企业生产的技术密集程度，从而增强企业竞争能力，增加企业的经济效益。

　　纵观大显的发展之路，高科技、高附加值产品的开发已成为企业发展的驱动力。为了跨越和尽快缩短与国际先进技术的距离，大显与国内其它国企一样，先后从国外引进了许多先进的设备，然而，对引进技术的消化吸收，大显却有着自己的独到之处，大显人善于在消化吸收的基础上，培养自主开发和自主创新能力。64厘米彩枪零件项目是为配合国内大屏幕、高清晰度彩电需求，实现我国彩枪零件国产化而确定的一个重点攻关项目，属国家经贸委57项重点“新型电子器件”之列，被国家列入第一期“双加工程”。凭借多种优势，大显赢得了这一项目的“开发权”。起初，该项目原计划全套从日本引进，照这样不仅投资巨大、见效慢且承担风险，后来经过三番五次地对项目进行可行性研究，大显决定依靠自身的技术力量和资金实力自主开发。

　　大显的技术人员在消化引进技术的基础上，在原来引进的东芝47厘米、51厘米彩件生产线上摆下了“擂台”，经过两个多月的反复研究试制，终于使项目获得成功，整条生产线投资仅为引进费用的30%，大显人在自行设计制造的生产线上生产出了64厘米、73厘米东芝等系列彩枪零件。其技术性能优于国际同类产品，成为我国目前唯一自主开发研制成功的彩枪零件生产线。它的成功开发终结了我国不能独立开发彩枪零件的历史，标志着我国彩电生产重要配套件依赖进口的历史成为过去。1997年12月，大显股份被国家确定为全国的彩枪零件生产及组装基地。目前，公司的彩件开发正在由“东芝”系列延伸到其它品牌系列和纯平系列，今年底可初见成效。

　　目前，大显已经实现了从产品生产为主的单纯型企业向高科技开发型企业的跃进，形成科研与生产紧密结合的科技开发和创新体系。成立于1960年的大连电子研究所，是原电子工业部的定点科研所。他们研制生产的电除尘、广播电视、机场灯光监控、高速公路通讯以及增湿塔给水自控、电视监控、计算机应用等许多项目均已达到国际水平，1997年加盟大显集团后，成为大显集团的技术中心，次年又成为国家级技术中心，且拥有国家人事部批准在建的博士后科研工作站。

　　与国外大企业进行技术合作，向通讯信息产业进军，大显股份已取得了令人瞩目的成果，引进核心技术，培植自己的知识产权，是大显股份发展通讯信息产业的精髓。利用思科技术，大显股份在国内首家自我开发的用于有线电视HFC网(光纤／电缆混合网)高速接入的电缆调制解调器，于去年9月开发完成，500台样机已被大连、北京、上海、深圳、济南、胜利油田等地有线电视台联网使用获得成功。此外，利用朗讯技术、自主开发的符合中国频率标准的跳／扩频数字无绳电话已经上市。引进摩托罗拉技术合作开发的GH-300型三频录音手机，也已投放市场。

　　国外许多成功企业的经验告诉我们，培养、引进和塑造一大批知识经济型而又懂得管理、善于谋划、勇于创新的人才，是企业成功的关键。

　　大显十分注重引进人才，大显模具从韩国聘请了三位专家，从而使公司的模具设计水平得到了实质性的提高。曾任美国朗讯公司高级副总裁、主持过贝尔实验室工作的叶祖禹博士加盟大显股份，将给公司数字网络产品的技术开发带来新机遇。在引进人才的同时，大显十分重视现有人才的培训，他们连续多次举办了中层以上领导干部工商管理培训班，有130多人获得了省、市经贸委颁发的中、高级工商管理证书，集团还从中选拔优秀者去日本、韩国进行实习考察，这些措施使集团管理者的素质有了质的飞跃。大显还先后派出了62批380多人次随项目到日本、美国、德国、韩国、新加坡等国家和地区进行培训和研修实习。大显制定的《科技进步奖励条例》，对每年新的科技进步项目给予重奖。自1993年以来，仅大显股份有限公司就有53项成果获奖。

　　管理——企业发展永恒的主题

　　管理是企业发展永恒的主题，面对诸多管理思想、管理理论，大显认为：最适合自己特点和实际情况的管理模式就是最好的模式，而以人为本是主线、是精髓，在大显集团各企业的经营中，有效率的运作和有层次的管理，微观上有其共同点，也有其不同点，“双B”管理、压力管理、资金平衡管理、财务垂直化管理等等，构成了大显集团异彩纷呈的管理风景线。

　　大显股份在传统的制度化规范化管理的基础上不断地变革、创新。1998年，该公司推出了“一流的工作，一流的服务”的“双B”创新活动，当年的主题是“营造舒心环境，争创一流管理”，去年的主题是“夯实基础，优化结构，再创新高”，今年的主题是“严明管理制度，提高服务质量，弘扬大显团队文化精神”。一年一个主题，一步一个台阶，通过开展现场管理月、安全生产月、质量管理月、能源管理月，使“双B”成为既是全员参与的自上而下的管理活动，又是自下而上的自我整顿、提高和完善的活动，走出了一条“炼内功、树形象、创效益”之路。各厂各部门结合自身实际，围绕降成本、提高产品投入产出率以及成品率、工艺改善等开展主题攻关。成本上按采购环节、制造环节、管理费用、工作任务四大类分解指标，提出“降低材料价格获得经济效益是不投入成本的效益”等思想，平均每年降成本在千万元左右；投入产出工作主要围绕影响成本的主要因素进行改造改良，搞好过程控制和工序管理，提高材料利用率和产品合格率，取得了可观效益，仅以彩件为例，1999年单套零件材料消耗降低率就达18.25%。

　　大显股份在干部聘任上的压力管理也值得一提。该公司在中层领导干部中实施竞聘上岗和末位淘汰，根据组织考核和群众评议情况进行绩效评比，排在后两名的自动淘汰，为有能力会管理的年轻干部提供机会，使责任压力和竞争压力有机地结合，提高了干部队伍素质。

　　大显股份的精密轴厂，面对的竞争对手是世界著名的轴加工基地日本三和公司。他们通过借鉴国际著名同类生产厂家的管理经验，提出创建世界一流水平工厂的目标，对现场管理进行了全面整顿，得到客户荷兰飞利浦马达公司的高度评价。商誉是一种非常易碎的产品。正是靠这种认同，靠质优价廉的产品，靠完美的服务，精密轴厂硬是从三和公司手里抢到了用户。

　　大显股份下属的大显模具公司人均年创10万余元利润，被刚刚访问过这里的印度总统称为“奇迹”。该企业除了技术领先之外，关键是在企业内部建立起了组织、管理、高效、有序的经营模式。

　　质量是企业的生命，今天的质量就是明天的市场。以质量管理求信誉、求市场、求发展、求效益，一直是大显集团各企业一致追求的目标，严格规范的质量保证体系是关键，自1992年，大连太平洋多层线路板公司成为我国线路板行业第一个通过ISO9000认证的企业。到目前为止，大显集团已有大显股份公司、集团技术中心、大连阿尔派等7家企业通过了ISO9000系列质量体系认证，获得国际市场竞争必不可少的通行证，近期还将有两家企业接受认证机构的认证。

　　从目前企业管理的角度讲，企业在经历了多年的市场洗礼后，面对全球经济一体化的生存竞争压力，应变的方法远远不是点状、线性所能解决的，而是对整个人、财、物、产供销全要素全面、系统、深入的整合运作。搞好一个企业不是靠一个人、一部分人，而是靠全员的努力，靠团队的精神，靠高素质的职工队伍，靠能把所有人拧到一起的企业文化的管理。而大连大显之所以完成了由传统产业到通讯信息产业的嬗变，正是依靠着这些因素共同构成的合力。

　　(马建兴)

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