从精工集团到国能集团,再到国能投资,更名对公司意味着什么呢？围绕这个话题,记者采访了国能董事长刘铭博士 。

　　记者：公司更名后的主营业务和发展战略将进行怎样的调整呢？

　　刘铭：此次国能集团改名为国能投资体现了公司调整战略发展思路,面向高新技术产业,通过投资控股来不断寻找、 创造新的经济增长点,迅速实现资本扩张,实现企业腾飞。

　　2000年我们将围绕公司现有产品结构和今后产业调整的方向,合理配置集团内部的资源,培育各项重大项目的系 统集成能力,目前公司所属的全资和控股子公司已达到8家,其中国能华冷的半导体致冷器生产能力今年将达到250万片, 届时将名副其实地成为世界最大的半导体致冷器生产基地,国能亚澳将适时推出通讯电源系列产品,通过优化服务体系使其在 中国电信、中国移动、中国联通、中国网通领域的市场份额不断扩大。此外,国能天恩的“网上银行系统”、国能富港面向国 内大中型企业开发的“网上财务系统”和国能科诺在电子商务及大型网站成功实施SEM和CRM基础上,将进一步强化“企 业网全面解决方案”及“网上证券交易系统”的开发。这些举措势必将成为国能集团逐步发展成以网络信息技术和软件技术为 主的主业鲜明的高科技上市公司的基础要件。

　　记者：那么公司在高科技领域的发展前景及运作有哪些打算？

　　刘铭：高新技术产业是使一个企业短时间内迅速崛起并高速成长的最佳选择。作为上市公司中成功重组的典型范例, 国能集团有着良好的市场感召力和较好的融资渠道,通过投资控股和企业购并,我们得到的不只是利润,更重要的是我们吸纳 和汇聚了一批有能力、有才华的高技术人才,当我们有了资金有了技术和人才,也就有了我们进入高新技术领域中去创造和发 展的基础。在合理配置资源,优化上市公司资产方面,公司要进一步加强资产重组和资产置换。还要坚持集团内部重组这样一 种做法,不良资产要剥离,不成熟的项目和产业要先培育,形成优良资产后再注入到上市公司中来,在这方面公司大股东辽宁 节能投资控股有限公司过去发挥了很好的作用,今后还要继续坚持下去。(唐学良)