在此次胜利股份股权之争中,尽管双方就董事会人选、主业方向等问题争执不下,其对立目前尚未解决,但是,通百 惠和胜利股份在公司需要职业经理人这一点上,观点完全一致,在某种意义上,此次胜利股份股权之争,将催化上市公司职业 经理人的出现。

　　我国上市公司由于股本结构特殊,存在大量国家股、法人股等非流通股,使得大股东对上市公司的控制过于牢固,上 市公司管理层几乎都来自于大股东,企业经营业绩的好坏对其影响不大,管理层也没有经营压力,因此,容易造成管理层滥用 经营权和损害股东利益的现象。而在国外公司制度发达的国家,代理经营已经成为常识,大的公众公司都由职业经理人管理, 并相应建立完善的监督制约机制,防止管理层权力的滥用,这种法人治理结构,是现代企业制度的核心之一。

　　随着我国上市公司股权社会化进程的加快,职业经理人的出现应该说是大势所趋。此次股权之争的胜利股份,就是一 个典型的例子：该公司社会公众股的比例已超过国家股、法人股,其法人股又十分分散,因此,胜利股份是上市公司中股权社 会化程度较高的公司。也正是基于此,通百惠提出了其倡导的职业经理人管理理念,而在胜利股份股东大会结束,新一届董事 会产生之后,原任董事长徐建国也认为,这次所谓的两大股东之争,实际上反映了一个问题,即中国的企业需要什么样的人来 管理。在过去传统的企业管理层中,管理人员大都是由大股东推荐或其他委派方式产生,而随着市场经济的出现,企业需要职 业经理,特别是上市公司,更需要职业经理,他呼吁全社会共同努力,创造出一个使职业经理尽快成长的环境和机会。

　　确实,上市公司的日常经营需要职业经理人,而在股权之争和资产重组中,职业经理人更是作用巨大。此次胜利股份 股权之争,通百惠在股东大会上对大股东的关联关系和其派出的经营人员提出质询,胜利股份高层管理人员也坦言,股权之争 使他们心神不定,今年一季度生产经营受到重大影响。显然,唯有一个独立的职业经理人管理层的存在,才能保证上市公司在 股权之争和资产重组中保持稳定。

　　此次胜利股份的股权之争,如果能够促成胜利股份形成真正的职业经理人,则不仅是胜利股份和两大股东之福,也是 中国证券市场之福。(许峻)