深市老牌地产龙头股深万科在1999年、2000年初进行了一系列资源优化重组，主动对下属公司进行大刀 阔斧的改革，或转让、或关闭、或转产，同时，其大股东也发生了更换，由深圳特发集团变更为香港红筹股北京置地下属的一 家全资公司，改革力度可谓“猛”。投资者从其1999年报中仍可感受到其主业突出的特色：

　　房地产、百货仍是重头戏1999房地产的净利润占集团的比重高达82％，并且地域相当集中，经济发达、人 口众多的大城市仍集中于深圳、北京、上海这三个大城市。目前我国的宏观环境相当适合房地产的发展，而万科的优势在于： 经过多年地产苦心经营，在全国范围内已树立起精品楼盘的知名品牌，以及善于创新的专业能力、充足的资金实力、出色的物 业管理，故其竞争优势相当明显。在万科近年资产调整中，能与地产主业相抗衡的唯有百货，万佳百货目前已在深圳市拥有4 家分店，已初步建立起连锁零售店的框架，占公司利润比重为13％，并且每年保持22％的增长速度。

　　新的一年也触网 结合自身的优势，万科也积极介入网络经济，针对地产主业推出“住宅联盟”网站、建材贸易 为主的B－B电子商务，针对零售业务拓展电子商务。一连串推出三大“网”，看来万科做网络也仍保持地产大规模开发的习 惯。　　(青海证券 黄硕)