大洋网讯：自97年开始，华润就一直在打万科的主意，第一次失败了，这一次终于签署了协议，但是还要最终经过 有关部门的批准股权转让的协议才能生效。如华润收购深万科成功，华远将和万科手拉手闯北京和中国的地产市场。为此，8 日华润北京置地的董事总经理、同时也是北京华远房地产公司的董事长任志强先生接受了《北京青年报》记者专访。

　　为何两次收购深万科？

　　1996年通过合资占有北京华远房地产股份有限公司约70%股权的华润北京置地成功地在港上市之后，就开始通 过华远公司探讨过与万科之间的股权合作。1997年经与深特发(深圳特区发展集团公司，是深万科的第一大股东)和深投 资的接触和同意后，任志强带着支票专门飞到深圳特发公司准备签署收购深万科前三名持股股东的股权。

　　但在深特发的办公室准备签署合同时，深特发调整了自己企业的发展战略，使股权的转让未能成功，这次华润北京置 地通过对专门收购深万科的股权而成立的专门公司从1999年底再次开始了收购的谈判。任志强第二次前往深特发参加了合 同转让协议的谈判和签署。任志强说，如果该协议能顺利批准，华润北京置地则将同时成为深万科和北京华远这两个全国知名 地产企业的控股股东。

　　收购深万科的意义是什么？

　　任志强说，华润北京置地在港上市时就在考虑如何使华远房地产公司以北京为中心的地产向全国发展，以及如何尽快 使华远房地产公司在北京以集团购买为主向市场个人消费产品为主进行转换的工作，因此1997年华润北京置地的董事会就 聘请王石担任了华润北京置地的独立董事。华润北京置地的董事会一直希望将中国地产界两个知名的企业有机地结合为一体， 以发挥各自的优势，将华远取得大量土地储备和施工管理等方面的优势与万科市场化操作和物业管理方面的优势相结合，不但 在北京并且在全国的各大中心城市创造机会和扩大规模经营。两个优势企业的合作必将在人才、信息、技术、资源、集团采购 、管理和降低成本上发挥出1＋1大于2的增值效益。

　　如收购成功，两家公司接下来做什么？

　　目前华远和万科各自作为独立企业在分别运作自己的项目，任志强说，当收购被政府有关部门批准之后，两个企业就 可能采取统一的行动或合作的方式发挥联合作战的能力去面对市场。如两个企业之间的干部交流和指挥系统的重组，如宣传策 划和物业管理中的配合，如合理利用现有的土地储备资源等等，或许还有更大的设想。

　　好几年了，一直听万科企业股份有限公司董事长王石说想卖万科，1997年差一点卖成，后来第一大股东深圳经济 特区发展(集团)公司在最后一刻改变主意而失败。

　　其实经过十几年的发展，万科目前已成为国内房地产界的第一品牌，而作为这个品牌的创造者，王石为何想卖掉万科 呢？王石说，其实就是一句话：“为万科引进有实力的大股东。”年初采访王石的时候，王石曾说希望2000年万科能够“ 卖”

　　个好买家，能够打通国际融资渠道，与一流的房地产公司实现强强联手。其实王石想卖掉万科，是有一些原因在里面 的。王石在最近接受媒体记者的采访时，也多次阐述了他的“卖”点：

　　万科的模式被效仿很快

　　虽说万科成为国内房地产界的第一品牌，但王石认为这个“第一”有点虚，因为没有把国营开发商计算在内。从商品 房开工面积来看，万科占的比例并不高，而同在80年代成立的海尔、康佳、三九销售额已经上百亿。万科为什么落后了？王 石一针见血地指出，万科的核心竞争力正面临挑战，市场营销与物业管理方式被模仿，现在万科需要再形成新的核心竞争力， 首先要形成规模，形成区域市场垄断。

　　万科没有“地”

　　土地成本高是万科多年来没有解决的问题。在北京，万科拿不到一手的土地，如果能拿到和附近项目同样的地价，万 科每平方米商品房的成本价格至少能下降500-1000元。更大的问题在于缺少资金。万科虽然是上市公司，并发行A股 和B股，但B股实际上已经失去筹资能力，A股配股资金又远远不够。而滚动发展，万科将丧失市场扩张的良机，所以短期内 必须筹到充裕的资金。万科直接到香港上市有很大难度，但如果万科被香港上市公司并购，或者与香港上市公司换股，都可以 达到间接上市的目的。