无论“成都联益事件”最终如何定性，其失败的重组结果都为我国上市公司正在进行的资产重组敲响了警钟。

　　资产重组可以起到优化资源配置，实现规模经营，甚至“化腐朽为神奇”的作用，使优秀企业迅速扩张，使困难和亏 损企业调整结构，更换机制，走出困境；而且，强强联合者还可优势互补。重组作用不可谓不大。然而，若对已重组的公司进 行追踪，便可发现类似成都联益的问题非常突出。其集中体现，就是“表面重组”，即重组仅仅限于表面（如公告、报表合并 等），未向深层开掘。

　　记者近来走访部分进行过重组的上市公司时发现，这些企业内部并未发生大的变化，如不少已重组的上市公司仅仅将 重组简单作为扭亏或恢复配股能力的手段，重组公告一披露，有关报表一合并即告重组完结，没有进行重组的后续动作，未将 帐面的重组落实到生产经营之中，不少公司除了名称和第一大股东更换外，几乎没有什么变化；一些上市公司用资产重组代替 转制，未能利用重组的契机建立现代企业制度，仍是“穿新鞋、走老路”；还有一部分去年已重组过的公司，当年净资产收益 率达到了10％，今年企业效益反而下降，99年中报反映出其净资产收益率不到10％；更有甚者，去年刚发过重组公告， 今年又要重新重组，拿重组当游戏，重组一次股价猛涨一时。

　　之所以产生“表面重组”，一是部分ST公司病急求医，先重组保住上市公司资格要紧；二是上市公司利润有缺口， 达不到配股要求，只好“堤内损失堤外补”，以重组补利润；三是一些地方实施“拉郎配”，“以肥补瘦”，或“以瘦补肥” ；四是一些股市作蛹者利用重组进行市场操纵，股票一炒完，重组即流产，重组是假，炒作是真。西南某上市公司就进行了所 谓的“重组”，股价翻了一番多，可过了不久市场庄家胜利逃跑，重组庄家也告撤兵。总之，“表面重组”的背后却大有不光 彩之笔。

　　这样的资产重组，其结果可想而知，危害极为严重：生产经营是企业生存与发展的根本，单纯依靠重组来改善报表不 利于企业的良性发展；借重组进行炒作不仅败坏了资产重组的名声，而且扰乱了视听，在一定程度上影响了证券市场的健康发 展；贻误了企业改制的大好时机，浪费了人力物力，并使不少不知情的投资者成为“追组族”，最终成为“套牢族”，大大地 影响了投资者的信心；“拉郎配”式的重组，不仅不能产生效益，很可能使好企业拖“瘦”，“瘦”企业拖垮；“表面重组” 是一种念歪了经的资产重组，有可能使我国正在兴起的重组误入歧途。

　　有关人士呼吁，资产重组宁可减缓速度，也要务求落到实处，希望“成都联益事件”不再重演。