家族企业的宿命

　　根据美国的《家族企业评论》最近所发表的一篇报道，在全球500强企业中，37%是家族企业。另据有关资料显示，世界上大约80%的企业与家族有关。在美国和欧洲，早期的工业化是随着家族企业的兴起而发展起来的，当时的企业基本上都是家族式经营。即使在当代，世界各国的家族企业仍然是企业群体中数量最为庞大的部分，也是各国经济中最为活跃的成分。在美国，家族企业是经济的主导力量：75%以上的企业属于家族企业；上市公司中由家族控制的超过40%；家族企业占国民生产总值的40%。世界上最成功的一些企业就是从家族企业 发展而来的，而且有的仍为创业的家族或是后来继承的家族控制着，如洛克菲勒、沃尔玛、杜邦、强生、福特、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等。然而，据美国一所家族企业学院的研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。麦肯锡咨询公司研究结论是：家族企业中只有15%能延续三代以上。

　　难道“富不过三代”是家族企业的宿命吗？

　　中国的情况也大致如此。中国的家族企业产生于 1978年改革开放之后。它们中的绝大多是家族企业，从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团起家，逐步发展壮大，已经成为我国经济的一个重要组成部分。然而，中国家族企业的发展还处在幼稚期，绝大多数还处在第一代创业阶段，不可避免地存在着许多成长中的问题，有的甚至“各领风骚三五年”，如爱多垮台、巨人倒下、三株风波等，引起了理论界和众多私营企业家深刻反思。如何实现家族企业的可持续发展，哪些问题制约了家族企业的可持续发展，应该怎样解决等等，已成为理论界和家族企业老板们一个不容回避的问题。

　　有关研究指出，中国家族企业目前面临的主要问题是，例如，在企业战略方面，有的家族企业根本没有战略，满足于小富即安的夫妻店；或者，因为创业者知识水平所限，难以逾越专业化管理和规模化经营的门槛，致使企业发展缓慢，虽可维持但难以长大；要么有的家族企业刚刚初具规模却采取盲目的发展战略，如不切实际的多元化，导致企业夭折等。在企业文化方面，家族企业老板个人的喜好和特征常常体现为企业文化特征，创始人个人的价值观成为企业文化的主体部分。家族企业文化受家族血缘关系及家族自身文化影响，在企业创办初期会起到积极的作用，如家族成员能在资金、经验和感情等方面互相支持，有很强的家族凝聚力。但是随着企业的扩大，非家族成员的进入，这种家族文化的不利一面将会显现，如家族成员间的产权不清晰、利益分配不均，“族外人”对企业缺乏责任和忠诚，企业产权制度及治理结构不能适应企业规模化和专业化发展等问题。总之，随着家族企业的成长，企业传承、产权制度、治理结构、组织结构、人才结构和企业文化等是一个新的课题。

　　研究中国家族企业史的学者发现，至少有80％的家族生意在第二代手中完结，只有13％的家族生意成功地被第三代继承。全国每年新生15万家民营企业，但同时每年又死亡10万多家；民营企业有60％在5年内破产，有85％将在10年内死亡。

　　于是人们发出喟叹：成也家族，败也家族，难道家族企业总是在如此怪圈中飘泊、生存和挣扎？有人甚至极端地戏称：家族企业的成功是“非典型的”，而其失败则更具典型性。

　　然而，问题并不是如此极端或简单。有关专家指出，任何企业包括家族企业在内，都有创业——辉煌——死亡这样的生命周期，谁也逃脱不掉这样的自然法则，所谓要做成“百年老店”，那毕竟是美好的愿望。世界上，真正的百年老店极少。用常态的眼光来看，死亡和新生都是很自然的事情。家族企业如此，国有企业更是如此，即便是治理结构较为完善的现代企业也不例外。问题在于，不要把家族企业的缺陷无限放大。把家族企业看作普通企业也许能使我们的心态更加平常，看待问题更加理性。

　　实际上，家族企业的自身优势也是别种形式的企业无法比拟的。比如，家族企业的股权高度集中在家族手中会使企业具有无限扩张的动力。业主凭借自己的企业家人力资本权威，能够在硬的预算约束下，灵活迅捷地根据市场情况调配生产要素，这种集中的股权结构在家族企业创业初期可以极大促进企业的发展，使家族股东真正体会到企业的利益和家族及个人的利益高度一致，以血缘关系为纽带形成一致对外的内部向心力和凝聚力，使家族成员愿意全心全意地投入到企业的生产经营活动中去，并为家族和自己的最大利益去努力工作，从而取得创业成功。

　　唐山曙光集团董事长张春来说，“家族企业好就好在他们是利益共同体，有责任，有压力，敬业，爱岗，为了这个家族的兴旺，有强烈的荣誉感——说白了，死要面子，因此有搞好企业的强大动力。就这一点来说，中国家族企业的好坏不能一概而论。”

　　张春来认为，家族企业必须在名利义三者之间找到平衡，只讲利或只讲义或只讲名，非垮了不可；如果既重利又兼义，它就能够保持良好的发展态势；如果名利义都有了，就像百年老店“同仁堂”，那么它一定会立于不败之地。

　　“真正的家族企业应该名利义俱全！”张春来如是说。

　　还有，对于初建和规模不大的家族企业来说，单一的产权结构有利于企业的发展。温州的家族企业的辉煌恰恰证明了这一点。反之，如果把温州的家族改造为现代企业治理结构，可能做不好。

　　北京大学教授、著名人文学者张颐武，则从另一个角度看待中国的家族企业，他说，“我们总是在谈国际化，事实上，中国的家族企业‘化’国际是一个值得研究的课题，温州多年不衰的家族企业就说明了这一点。”

　　无论是家族企业还是其他形式所有制企业，如果固步自封，不思进取，不敢面对挑战，不能超越自我，其宿命只有一个，那就是：死亡。

　　当然，有死亡就有新生，这就是企业发展的铁律，谁也无法回避。