8月2日，据记者从青岛啤酒股份有限公司得到的消息证实，公司总经理、副董事长彭作义在7月31日不幸去世。两周之前，彭刚对外界宣称“7月到8月间，青啤共将收购6家企业，产能将增加100万吨”；而仅仅在3天之前，青啤以8500万元收购福建酿酒厂（新加坡）私人有限公司独资的第一家（福建）啤酒有限公司51％的股权，第二家漳州啤酒厂的并购案也刚刚完结，另外4家的并购是否会因彭作义的去世而悬在半空？除此之外，青啤新一轮以省会城市和其他大中城市啤酒企业为目标的大并购将如何展开？

　　青啤股东、业界同行无不睁大眼睛注视着青啤即将发动的新一轮攻势，在这样的局势下主帅突然离去，自然引起业界非同寻常的关注。

　　彭作义时代的凌厉攻势

　　在彭作义去世后的第二天，青啤董事会即表示将作出适当安排，尽快委任适当人选增补因彭作义离任产生的空缺及其管理职务，并同时强调，目前青岛啤酒生产经营均处于正常状态，公司战略不会由此发生变化。

　　8月3日，记者从青啤方面提供的传真材料上看到，青啤对彭自1996年6月加盟青啤以来的表现给予了极高评价，一份《青啤公司总经理彭作义不幸逝世》的材料上说，彭“在青啤公司面临严峻市场形势”的情况下加盟青啤，他与公司董事长李桂荣一起在研究与分析了国内啤酒市场形势和公司现状后，果断调整公司经营发展战略，下大气力逐步建立了公司自己覆盖全国市场的销售网络，打开了青啤的市场销路，同时积极推行了高起点发展、低成本扩张的发展战略，使青啤公司的企业规模及市场份额迅速扩大，保持和扩大了青啤在国内市场的领先地位并抢先占据了国内市场制高点，基本完成了公司在国内市场的战略布局。

　　如果按彭作义上任以来青啤的发展来看彭的业绩，公司对他的评价就不算拔高。在收购第一家（福建）啤酒公司之前，青啤公司已经在全国15个省市收购兼并了38家啤酒企业，特别是去年8月收购上海嘉士伯啤酒厂和北京五星、三环亚太啤酒厂的外方控股权，一举抢占了北京、上海两大市场制高点，在国内啤酒业激起了巨大反响。福建一直是市场空白地区，青啤早就在观察切入点，这次收购这两家企业，青啤在福建的攻势将渐次展开。

　　彭的攻势是凌厉的，年初他曾表示今年青啤的主要任务是系统整合，但一个月前他从美国回来后就再次发动并购高潮，目标直指市场空白及大中城市。至此，青啤覆盖全国的生产、营销网络的战略意图已难以掩饰，一个全国性啤酒巨头呼之欲出。

　　易中创业公司董事长宋新宇曾是知名的跨国咨询公司罗兰·贝格公司的中国总经理，当初曾为青岛啤酒做过咨询服务。他在接受记者采访时分析说，青啤在1996年开始的战略扩张是一种正确的选择，在当时的市场形势下，要想迅速整合全国分散的不成规模的啤酒市场，就品牌的知名度、影响力，除了青岛啤酒，全国尚无第二家企业能担此重任。在彭作义之前，青岛啤酒的产能和销售能力很有限，这对青啤而言是巨大的资源浪费，彭看到了这一点，果断作出决策，高起点发展、低成本扩张，这样的战略选择是正确的。

　　不会放弃既定战略

　　8月3日，记者从青啤方面获知，青啤董事会已决定由董事长李桂荣暂任总经理职务。

　　从目前青啤的局势可以看出，李桂荣任总经理职务只是一个过渡性的措施，在彭之后，谁能接任总经理职务，谁能填补彭留下的职务空缺，现在并没有一个清晰的人选。

　　如果说彭作义是青啤全国战略的制定者和执行者，如果说青啤的全国战略是青啤董事会既定的不可转移的目标，那么，青啤集团和股份公司在今天面临的最迫切要解决的问题就再清楚不过了，那就是：谁来执行彭作义的战略遗嘱？

　　在青啤提供给记者的材料上说，“彭总的离去是青啤不可估量的损失，但公司的经营发展战略不会因此而发生变化”，“公司全体员工将化悲痛为力量，继续实施公司董事会既定的各项经营发展战略”，材料中再次强调了青啤要“早日建成具有超大规模和较强实力的大型企业集团并进军世界啤酒业十强”，由此可见，在后彭时代青啤不会放弃既定战略，至少在目前仍看不出动摇的迹象。

　　领袖缺失的无奈

　　一个团队总要有领袖，更不用说像青啤这样的企业集团，如果没有一个合适的可担当重任的领袖，对青啤而言是不可想象的。

　　宋新宇在记者的采访中表示，彭作义的去世对青啤来说是巨大损失，对中国企业界而言也是一件憾事。彭既是青啤全国战略的设计者，又是这一战略的推动者，其对青啤发展的影响力是青啤内部无人可以企及的，在中国，目前任何企业的发展都与企业老总有着极高的关联度，青啤也不例外，这次青啤领袖的缺位，一定会给青啤的发展带来影响，但总的来看，青啤的发展不会因此而中断。

　　在最近3年的中国啤酒业内，青啤的扩张是一个成功的范例，这同时更显示出彭作义之于青啤的意义，从某种意义上说，青啤越是成功，失去彭之后的波动也会越大，因为在他周围尚未有可以接替的人选。彭上任只有不到5年，他尚未来得及考虑接班的人员，高速的扩张也没给他足够的机会和时间。

　　宋新宇分析说，培养接班人是一个漫长的过程，在通用电器公司，老总一上台就物色接班人选，而中国企业进入市场时间短暂，尚未意识到这个问题，所以企业兴衰维系于一人之身也是中国企业的无奈。一旦领袖人物因故缺失，企业的波动就难以避免，大企业更是如此。

　　无论如何，失去了彭作义的青啤正面临着一道坎。目前的危机时刻，对青啤的管理正是前所未有的挑战，青啤的所有举动都将影响其全国战略的实施。对此，本报将继续关注。

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