本报特约记者何祖谋/文

　　6月21日就任实达集团总裁之后，贾红兵一直刻意低调，几乎将所有媒体的采访都拒之门外。通过各种渠道，记者终于撬开了贾的金口。6月28日深夜11时，在赴苏州考察的途中，这位实达新帅接受了本报特约记者的独家专访。

　　贾氏表示，实达在今年内摘掉ST这顶不光彩的帽子困难不大，他自己对此信心百倍，对于叶龙是否东山再起这个敏感问题，贾氏称：“叶龙还是实达的董事，当然欢迎他回实达工作，但集团副总裁他肯定是不干的，要干总裁我看董事会没人会答应。” 上任总裁是董事会一致通过的

　　记者：据我所知你是1997年6月才加盟实达的，作为一个“空降兵”，又是在有着“16个人创造16个亿”这种光环的企业里，这么短的时间你怎么能让实达人选择了你？

　　贾红兵：这个问题我不好说，最好请你找我们的集团董事长明德平先生。不过我从新亚太到实达后，是一心一意为实达服务，干工作的，起先集团聘我当实达PC总经理、董事长，后来提升我做集团副总裁、集团高级副总裁，之后被选为集团总裁，虽然这些高级职位调换的比较快，但我都是一步一个脚印地干过来的。

　　记：据说，实达集团有13个董事，总裁人选是由董事长推荐候选人，董事会投票选举产生的。

　　贾：我上任总裁，不是通过投票，而是董事会成员一致通过，没有谁提出异议，而且总裁候选人只有我一人。当然，董事长推荐我，他是通过一番民意调查的，包括董事会对我的综合评价，董事长本人也多次征求我的意见，最后才确定下来的。局部试验稳步前进

　　记：业内人士称，管理是你的长处，但当初实达兵败的缘由似乎要归于管理不善，你上任后会在管理体制改革上有所作为吗？

　　贾：管理体制改革对于目前的实达来说是一件敏感的事，但改革迟早要进行，当然是绝不会是一蹴而就的，需要一个过程。目前来看，实达的管理还是符合经营情况的，这方面我不想去动它，也折腾不起，如果要改变管理体制，我还是倾向“局部试验”，成功之后才推进到一个公司继而整个集团，保持稳步前进。其实当初麦肯锡的管理办法并不是不能借鉴，许多方面还是有可取之处。记得当时引进麦肯锡时，他们“会诊”实达后，向我们提出两种方案，一种是“一步到位”，即直接在集团内部进行全局性大调整，要求企业有较强的承受能力；另一种是渐进式的过渡性方案。可以说集团绝大部分员工，包括我，都认为后一种方案好，但叶龙不听大伙意见，极力主张“一步到位”，而且他还反过来作我的思想工作，我没办法也只好顺他的意思办，因为他是集团总裁呀。结果“一步到位”一注入实达，太仓促，实达承受力有限，明显表现在集团对子公司监管力度不够，生产、经营、销售不合拍，经常脱节，资源无法得到共享，造成库存积压，产品卖不出去。年内摘帽没问题

　　记：你荣任总裁，很多媒体说你是受命于危难之际，你的看法如何？实达被戴上ST帽子，你准备怎样带领实达人摘掉它呢？

　　贾：自1996年上市以来实达集团融资并不多，但由于过去几年的盲目投资，投资的企业大大小小有十几个，基本上都是亏损。我上任后，才知道有的企业我以前甚至从没听说过，目前正在清理中，加上1999年实达下属控股的公司涉嫌走私被罚以及VCD项目投入的亏损，因管理问题出现的库存亏损，这些亏损共有3亿多元，而且2001年4月被上交所挂上ST，我上任后，真有点像人家说的受命于危难之际。

　　我到实达后大部分时间一直奔波于一线，可以说，为了实达PC在全国打开市场，占用了我那三年全部的精力与时间，而且我进入集团的高层时间很短，受命总裁一职又很仓促，所以我对集团的整体认识并不是很透彻、很深入。

　　我上任后，首先对集团要进行全面调研、分析。这几天，我率集团部分高级副总裁赴安徽、江苏等地对同行工厂进行考察、取经，让自己和大家一起开开眼界。

　　叶龙对集团亏损3亿多元一事，始终没有明确的说法，如果都由我来解释，这未免于情于理说不过去，这也是我为何拒绝媒体采访的原因之一。

　　年内摘掉ST这顶不光彩的帽子，这是我们全体实达人眼前的目标，依我看，这没有多大困难，因为实达不像其他企业被ST后失去主业，产品卖不出去。实达基础好，“地基”牢，是家很好的企业，主业始终没有丢，而且一直是盈利，传统终端、打印机、POS、IC卡机目前仍保持国内领先地位；实达网络局域网产品国内领先；实达PC畅销量稳居全国5强之列。亏损部分都是非主业，按目前的趋势，年内摘掉ST应该没问题，至少我信心百倍。不过也不是没有压力，当前整个世界IT市场变化多端，IT技术“一日千里”，如果没有一种危机感、紧迫感和市场的眼光，那是会出问题的。关于叶龙

　　记：今年4月，中央电视台的《对话》栏目曾探讨实达管理方面的问题，当时你与麦肯锡中国公司的吴亦兵先生都到场，这是实达集团董事会有意安排还是叶龙本人的意思？

　　贾：这件事的确在你们新闻界和业内人士看来是一个“悬念”，我应该在这里说一说。当时央视的记者直接跟我联系，要我说一说PC经营管理经验的事，记者可能看我是实达集团品牌工作小组的组长吧，一开头我没有答应，但他们执意要我去谈，我说如果是这样的话，最好正式来一封函后再定。没想到他们真的来信邀请我去谈，最后还是集团董事长出面要我去。这期间叶龙在香港考察，没有在集团，但我去央视一事他本人事先也知道。

　　记：请你谈谈叶龙离职的真实原因是什么？你与叶龙相处将近四年合作得怎样？叶龙从澳大利亚攻读回来，再回实达工作，你会欢迎吗？

　　贾：叶龙离职原因主要有两个，一是实达被上交所挂上ST帽子，集团无法面对广大股东；二是由于决策失误和其他原因造成实达亏损3亿元，对此叶龙要负主要责任。

　　叶龙还是实达的董事，当然欢迎他回实达工作，但要让他出任总裁，我看我们董事会没人会答应的。

　　1997年一个偶然的机会我认识了叶龙，当时我觉得他的言行举止很吸引我，而且我们彼此都很谈得来，是他推荐我来实达的。我们相处四年，一直合作得很好，没有什么恩怨。

　　我这个人为人处事一向是对事不对人。相关资料贾红兵简介

　　★1954年12月3日出生

　　★1973年高中毕业后赴农村插队；

　　★1975年招工在福州铁路局当工人；

　　★1978年恢复高考后考入福州大学化学化工系；

　　★1990年任福建新世纪高技术产业集团总裁

　　★1994年任福建新亚太计算机系统工程公司总经理

　　★1997年6月加盟福建实达电脑股份有限公司。1997年加盟实达电脑集团负责组建实达电脑科技有限公司，发展实达PC产业，率领队伍一路打拼，二年后实达PC进入国产品牌电脑前五名。

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