本报记者 张 雁

　　获历史性发展契机

　　自2001年5月25日下午，在上海国际体操中心召开的豫园商城股东大会上，通过了10元派1元的现金分配方案以来，二级市场上豫园商城的股价一直震荡攀升。近日记者就改善公司股权结构的话题采访了豫园商城股份有限公司董事长程秉海先生。

　　“豫园商城是国内最早实行资产重组的上市公司，而且从资产重组中得到了很大的好处。”程董事长如是说。

　　1992年，以豫园商场为主体实行重组，联合其他15家发起人设立了豫园商城股份有限公司，4月19日豫园商场股份公司召开股东大会，决定全资加入重组后的豫园商城，5月26日，豫园商城的股价就攀上了历史最高峰——10050元/股。

　　这次资产重组不仅带来了股票市值增加和提高了公司的知名度，还给公司的法人治理结构打下了良好的基础，豫园商城董事会15个董事中，外部董事就占了6个，第一大股东持股比例为17.71％，第二大股东持股比例为14.34％。股权相对分散，较好地防止了“一股独大”的弊端，也增加了中小股东参与公司决策的积极性。公司本次股东大会有3000余人登记，到会的有2600余人，场面之壮观、热烈，与某些上市公司股东大会三、两个人冷落场面恰成鲜明对照。

　　但是，程董事长认为，豫园商城的法人治理结构并非完美无缺，和大多数国有企业一样，豫园同样存在着政企不分、大股东权力集中等问题，最典型的例子是公司的第一、第二大股东的法人代表都是程董事长本人，还免不了有着政府的影子。

　　将改写城隍庙的历史

　　“其实，我们的‘婆婆’还是非常开明的”，程董事长半开玩笑地说，“离开了政府的支持，豫园根本完成不了改制、上市，更不可能承担起老城隍庙地区成片开发改造成新型商业旅游区的重担。”

　　“1992年的重组从资金和产权制度上解决了这两大难题。”程董事长介绍说。一方面，1992年上市募股及1993年配股的资金6.2亿用于城隍庙地区的开发改造，一方面，区内小型商企以评估后的资产作价入股，纳入了商城的整体经营规划。

　　商业旅游的模式有力地推动了豫园商城的发展。改制后当年实现利润翻番。1994年，城建改造基本完成，当年实现销售达12.38亿元，1995年达17.82亿元，2000年达到41亿元。今日的老城隍庙地区，集餐饮、黄金珠宝、旅游景点于一体，在更新改造中保持了旧上海的民俗风情，与相隔咫尺的外滩相映成辉。

　　但求所在，不求所有

　　“但求所在，不求所有”是近期流行于上海各级政府中的一句“名言”，意即只要企业有发展，对上海的经济有贡献，不一定非要搞“国有”、“控股”。记者借着这个题问程董事长，他是怎么看的。“作为企业领导者，应当有这种认识和思想准备，只要整合得好，可以一举多得，只要有利于公司的发展，能给股东更好的回报，个人的地位、利益都是微不足道 的”，程董事长说得分外心平气和。

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