过去的两个多月,或许是东方明珠历史上变化最大的时期：大股东改组成立了上海文化广播影视集团；上海文化广播影视集团副总裁、上海电视台台长朱咏雷出任公司新一届董事长,成为东方明珠第一个真正由大股东委派的董事长；上海市十佳优秀青年企业经营者、市劳动模范钮卫平女士出任公司总经理,成为东方明珠第一个专职的总经理。这些变动,是否意味着东方明珠正在酝酿什么大动作呢？记者昨天就此采访了东方明珠董事长朱咏雷和总经理钮卫平。

　　记者：东方明珠作为上海文化广播影视系统与资本市场的接口,一直受到市场的普遍关注。最近,这个行业进行体制改革,新成立了上海文化广播影视集团。请问,上海文广集团的成立会给东方明珠带来什么影响？

　　朱咏雷：今年4月19日,上海成立了文化广播影视集团,这主要是基于三方面的考虑：一是适应我国即将加入世贸组织的新形势,为应对国际传媒竞争的挑战作好准备；二是适应当今国际上在信息化、高新技术条件下传媒业组织结构变化的趋势,为做大做强上海广播影视业打好基础；三是适应上海文化广播影视业不断深化改革的需要,做到政企、政事分开。

　　上海文化广播影视集团是以传媒和文化娱乐为主业的事业集团,目前总资产184亿元人民币。集团的发展目标是：立足上海、面向全国、走向世界。在条件成熟时,将进一步向多媒体、多品种、多功能和跨地区、跨行业、跨国界的综合性大型传媒、娱乐集团发展,到2005年,争取把该集团建成在西太平洋沿岸较有实力和影响的多媒体集团。

　　纵观当今国际传媒、娱乐业的发展经验,特别是一些全球著名的大型传媒、娱乐集团,其经营策略千变万化,都离不开三个要素：市场、规模和资本。通俗地说,就是一方面传媒不断地扩大自己的核心业务和相关业务,在领域内外进行业务融合和市场整合,以形成规模；另一方面,依附在传媒身上的资本以产业资本的形式大规模进入资本市场运作,以获取更多的资本、占领更大的市场。可以说,传统传媒的竞争是资金加经验,以后的竞争是资本加品牌。所以,上海文化广播影视集团以后的经营主题已不单单是几家电视台,几家电台,或者是单纯地经营传媒业务的一个集团,而是把资本力量和传媒力量紧密地结合在一起,不断开拓新业务。东方明珠作为目前上海文化广播影视集团唯一一家上市公司,无疑是集团和资本市场最重要的接口,它将随着集团的发展壮大而获得更大的发展空间和更多的发展机会。

　　记者：与其他上市公司相比,我们注意到朱咏雷董事长的特殊身份,您现在既是上海文化广播影视集团副总裁,又是一家电视台台长,有多年从事传媒工作的经验。就您对传媒业的了解,像东方明珠这样的上市公司,可以与媒体建立怎样的互动关系？

　　朱咏雷：21世纪全球传媒业发展的主要特征是向高新技术发展,具体说就是数字化发展,对此,上海文广集团已全面着手规划和开发,目前主要集中在两个方面展开：第一,高清晰度数字电视。国家计委已经将上海列为全国数字高清晰度电视开发试点城市,根据日本等在此领域先行一步的国家经验来看,数字高清晰度电视带来的产业和制作的新增产值数以百亿元计。而上海文广集团正是国家计委和上海市计委指定的高清晰度电视试验项目实施单位,今年1月1日起上海电视台已开始在有线电视网上开播了一个数字高清晰度电视试验频道,在全国（含港台）可算是先行一步。第二,互动电视。上海的互动电视项目已向国家广电部门申报,7月1日后将在宽带有线网上开展双向、互动数字电视业务试验,观众将享受到影视点播和多机位、多画面的体育赛事直播节目等服务。计划到2002年1月1日,正式播出数字电视。需要强调的是,无论是高清晰度电视还是互动电视,都是收费电视,既需要大量投入,也会有持久、丰厚的回报。我想,东方明珠应该是文广集团在实施这些项目时的首选合作伙伴。

　　具体到传统的广播电视业务,目前发展的潮流之一是频率、频道专业化,文广集团现在正在抓紧整合频率、频道资源,实行专业化分工,力争以专业频率、频道的品牌优势打破地域限制,开拓全国市场,乃至走向世界。比如我们的体育频道和财经频道就可以在走向全国市场方面大有作为。东方明珠的资金和经营优势将在打造和运作专业频率、频道的全国市场方面,以及开发传媒业的衍生产品方面发挥显著的作用。

　　同时,作为将来上海信[微博]息发展的基础建设———上海有线电视网建设,特别是双向接入网改造,东方明珠参与投资的上海有线网络公司经过两年努力,现双向网改造已超过100万户,去年开始正式向社会推出有线双向宽带网应用服务,首期向用户提供高速因特网接入、电子邮件服务、在线证券和在线游戏。

　　记者：从朱咏雷董事长的谈话中,我们感觉到东方明珠下一步的发展,将有相当的比重是依托传媒业务来实现的,那么,东方明珠下一步介入传媒行业将会有什么举措呢？

　　钮卫平：随着上海文广集团的结构调整和重组,东方明珠将分阶段、有步骤地深化和扩大传媒产业投资,加大、加快对传媒业的投资力度。不久前,东方明珠对占用资金量大的房地产公司进行了资产重组,预计可以回笼资金达6-7亿元；公司在非传媒领域,以及其他见效慢的项目上,也将收缩投资。东方明珠回笼的巨额现金,一部分将用于减少负债,降低财务费用；主要部分则将用于投资大的传媒项目。目前,东方明珠在电视广告方面的投资已达10亿以上,如新增在上视黄金时段的广告投放,和东视广告经营的合作,都取得了成功的经验和巨大的收益回报。目前文广集团正在进行频道资源重组,实施频道专业分工、广告统一经营,这一重组将避免内部以价格为主要手段的竞争,提高广告销售单价。这些改革,无疑将提升公司在广告方面投资的含金量和总体收益。同时,公司将抓住这一时机,逐步加大对电视广告的投资,扩大广告业务的利润。

　　在上海电视频道重组中,东方明珠将逐步介入利润丰厚的影视制作业务,以高质量的电视节目开辟公司新的利润增长点。例如,东方明珠可以考虑与集团所属上海电视台、技术中心等单位组建影视数码特技制作类公司,以资本运作手段介入影视数码制作市场。这类项目可以购买和租赁方式获得世界一流的数码特技设备,除以上海电视台、东方电视台、上海有线电视台的电视特技制作任务作为公司基本业务外,还将进军全国和亚太地区的影视制作市场。电视媒体和平面媒体、网络媒体的跨媒体组合是文广集团业务发展的重点,作为东方明珠产业投资组合的新发展方向,我们也将逐步介入上海文广集团所拥有的报刊平面媒体的经营。

　　记者：东方明珠把介入传媒业务看成公司的一个重要发展方向后,对东方明珠传统的业务项目———旅游业会产生哪些影响？

　　钮卫平：旅游业仍然是东方明珠的主营业务之一。事实上,随着都市旅游业的蓬勃发展,我们非常看好这块业务,关键是要根据都市旅游的特点,不断开发和丰富我们传统的、以东方明珠广播电视塔为品牌的旅游娱乐经营。现在,我们正在进一步把我们的旅游设计为以塔为中心,向整个上海地区辐射；以看今日上海为主,同时可以了解上海城市历史发展这么一个超越时空的立体旅游概念。如今年5月在东方明珠塔内刚建成的上海城市发展历史陈列馆旅游项目,每年可以为公司带来2000万左右的收入。

　　同时,伴随着陆家嘴商业区的发展,我们将不断开发和丰富明珠塔、历史陈列馆、浦江游船夜游和浦江观光隧道等东方明珠黄金组合的旅游,推动旅游收入进一步增长。

　　总之,东方明珠会非常敏锐地去捕捉各种机遇,看准成长性好的项目,及时出击。比如,我们看准上海将成为全国最大的会展中心,东方明珠根据自己的地理位置、技术和其它资源特点,已经介入了这一市场。我们与政府部门合作投资建造并负责经营的上海国际新闻中心,拥有世界一流的卫星传输、同声翻译等设备,是上海目前为止唯一的一家与国际接轨的新闻中心。最近刚刚举行的APEC贸易部长会议和上海合作组织会议期间,中外记者云集这里,国际新闻中心短短5天的试运行,已为公司带来了上百万的收益。

　　记者：预计东方明珠今年的业务增长情况如何？

　　钮卫平：我们经过初步估算,东方明珠今年的利润增幅在15%以上,要比去年增加5个百分点,力争增长20%。

　　我想,至少有三个理由可以保证我们达到15%利润增幅。第一,公司今年较大比重地介入了电视广告业务。以上视为例,去年广告增长16%左右,今年增长幅度将更高。第二,上半年来看,以明珠塔为主的旅游娱乐经营创收已明显超过去年同期增长,今年1-5月份已提前一个月完成上半年的利润指标,5月份的利润达到了历史最高水平2000多万。而且,上月新增的塔内历史陈列馆旅游项目,今年下半年将建成的上海最大的SHOPPINGMALL正大购物中心、上海最大的水族馆,都将为东方明珠电视塔提供更好的经营环境。上海国际新闻中心的业务前景也非常看好,包括6月份的建党80周年大会,7、8月的市教委、市文明办“争做小主人,喜迎APEC”系列活动,8月后开始的APEC中小企业部长会议、工商部长会议、首脑会议系列等。第三,最近公司董事会决定进行资产结构优化的重要调整,降低房地产业务在总资产中的比例,并退出房地产开发业务的直接经营,转而加大向媒体进军的力度。

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