一般的投资者都把托普软件（四川托普软件股份有限公司，0583）视为纯粹的软件企业，其实这只是托普的一面。

　　去年以来，托普陆续杀入传媒领域，实践“传媒帝国”的战略构想。在托普2000年的工作回顾中，托普集团总裁宋如华提出要“全方位介入文化事业、建立托普报业集团”。其具体设想是将备受争议的“炎黄在线”[由金狮股份（0805）更名而来]和传统报刊结合起来，甚至电视业也在考虑之内，由此建立起庞大的立体传媒体系。

　　按照这一思路，托普先是收购“炎黄在线”，一个让很多人看不懂的网站。但是托普集团总裁刘代俊说：“托普的高明之处在于一般人看不出炎黄在线的奥妙。”然后是投资报刊。先后投资《蜀报》和《商务早报》，创办《IT时代》杂志，还曾进入《四川文化报》，计划收购《四川青年报》。为了实现“全方位介入文化事业”的战略构想，还专门成立了托普文化传媒产业投资公司。

　　但是，事与愿违，今年五一节前夕，《蜀报》与《商务早报》相继停办，对于踌躇满志的托普集团总裁宋如华来说，不啻是当头一棒。当然，《蜀报》的下课，跟它屡屡违规有很大关系，并不都是托普的错。后来，《商务早报》也改头换面成了《成都晚报》。

　　《蜀报》及《商务早报》的下课，使托普损失惨重。据称，托普在这两家报纸上的投入已达4000万元，很可能会血本无归。更麻烦的是，托普在把4000万全赔进去之后，还要不断地掏钱出来，料理它们的“后事”。从托普文化传媒产业投资公司2000年下半年成立开始，托普在三家报纸上最起码赔了4300万元，而且实际上的支出可能比这个数字要大得多。

　　“炎黄在线”“烧钱”更为厉害，简直叫人瞠目结舌。AC尼尔森国际媒介研究公司2000年对中国区网络媒体的调查数据表明，“炎黄在线”每天“烧”掉10多万元，全年总计3691.6万元。在国内，惟一可以超越这个“烧钱”速度的，只有网易，全年广告开销3719.6万元。至于新浪、东方网、FM365、8848等著名网站，都屈居其下，自叹不如。

　　托普的传媒帝国梦为什么会成为一枕黄粱呢？

　　首先，在决策之前，托普对传媒行业的调研不充分。托普急切地进入传媒业，最主要的原因就是要在“中国最后一个暴利行业”中抢得一杯羹。大学教授出身的宋如华毫不掩饰地说，“托普进入传媒业的目的，不是为了政治，而是为了经济。”例如，托普最初曾打算花500万元收购《四川青年报》，但到具体操作时发现，实际上的情况远不如想象那么简单，只好先搁置起来。 其次，托普不明白，在传媒行业，并不总是资本说了算。在资本市场，惟一有发言权的就是股份，谁占的股份多，谁就可以拥有控制权。但是传媒业有时会例外。2000年下半年，托普看中了四川省文化厅下属的机关报《四川文化报》，并注入了300万元资金。当时《四川文化报》发行量很小，托普一心想将它全面改版，重点推出。但是，在对控制权上，托普跟文化厅发生了矛盾。省文化厅要求总编由它的人来担任，而托普则不同意，双方僵持不下，最后托普只得退出，300万元打了水漂。

　　第三，对政策风险估计不足。投资传媒行业还存在巨大的政策风险。根据国家资产管理局、财政部和新闻出版署联合批复的国管财字(1999)219号文件精神，目前我国报刊社资产均属国有资产，注入报纸的外部资金只能按照借贷关系，即按债权债务关系处理，不适用“谁投资谁所有”的企业资产认定。

　　现在，托普已经从“传媒帝国梦”中惊醒，面对的是几家媒体怎么也填不满的嘴。如何摆脱目前的困境，它还得拿出新的应对之策。

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