编者按：城区占地面积4.8平方公里的华侨城，创立起了蜚声海内外的中华文化旅游第一品牌，将华夏上下五千年、世界横亘千万里的文化精髓，一一浓缩进了“华侨城”，使之成为内外景仰的文化旅游宝地，华侨城（0069）因之也成为证券市场上的一线风景。眼下，“华侨城”品牌正从4.8平方公里的华侨城走向960万平方公里的中华大地，正以其独一无二的构想构筑着更加迷人的新景观。

　　华侨城将大有作为——国家旅游局副局长张希钦评价华侨城

　　在日前的华侨城文化旅游（北京）推介会上，国家旅游局副局长张希钦高度赞扬了华侨城对中国旅游业的发展所做出的杰出贡献，并表示，作为行业主管部门，今后将一如既往地全方位地支持华侨城的发展。当日，在记者采访中，张希钦详谈了今后旅游业的发展方向，并对华侨城今后的发展作了评析。

　　张希钦认为，华侨城的丰富、独创、高品位的旅游产品对中国旅游产品体系的丰富和补充，曾是九十年代中国旅游业最引人注目的新事物之一。他们学习借鉴国际先进管理经验，探索出一套适合中国特色的旅游管理办法；并坚持社会效益与经济效益并重，受到江总书记和中央领导的肯定；更可贵的是，企业经济效益一直名列全国景区景点的前茅，今年“五一”黄金期间，其世界之窗收入2000多万元，居全国景区点前位。

　　目前，中国旅游业正进入一个新的历史发展时期，华侨城作为中国旅游业的龙头企业，在这种大的行业背景下，将更加大有可为。张副局长从国务院三个方面的要求论证了华侨城的“大有可为”。

　　第一，国务院要求：要树立大旅游观点，充分调动各方面积极性，努力扩大旅游业发展规模，进一步发挥旅游业作为国民经济新的增长点的作用。在这个过程中，要求加强部门协同的地区合作，有效整合行、游、住、食、购、娱等要素，完善旅游产业体系，促进相关产业共同发展。华侨城在发展进程中，不断递进，由主题公园群到旅游度假区，又到旅游城，规模不断扩大，模式不断创新，在整合旅游工业、商业、城建、房地产等要素的过程中，实现了自我不断发展，也促进了相关产业发展和地方发展。近期，公司提出的“中华锦绣工程”计划正是顺应了时代发展的需要，同时也为自身发展创造了无限空间。

　　第二，国务院要求：不断深化旅游管理体制和旅游企业改革，进一步扩大旅游业的对外开放，充分发挥市场机制，开创新型的旅游开发方式、管理方式和服务方式，提高旅游企业的竞争力和旅游业的整体水平。华侨城通过各项管理的全面创新，形成了独特的经营管理模式，其旅游景区最早通过ISO9000质量认证体系，这也正中是国内同行所需学习和借鉴之处；同时，这对中国旅游业整体水平的提高均具有超前性和指导性意义。

　　第三，国务院要求：实行精品战略，努力建设和推出一批在海内外旅游市场上影响大和竞争力强的旅游精品。而华侨城正以世界一流为目标，并正朝此方向努力。中国旅游资源非常丰富，正需要华侨城这样的国有大型企业集团在开发建设上大有作为，从而为中国实现世界旅游强国的目标作出应有的贡献。我们也相信，华侨城通过加强横向联合，跨区域发展，坚持并实践好对旅游资源的严格保护，合理开发，永续利用这一原则，完全有能力再创辉煌；同时也期待着华侨城早日走向全国，走向世界。

　　创新再创新——访华侨城集团董事长任克雷

　　华侨城集团董事长任克雷，堪称中国主题公园的一界开山。日前，在华侨城文化旅游（北京）推介会上，他雄心勃勃地宣称：“中国呼唤实力雄厚，管理先进，足以与国际资本展开市场竞争的大型旅游企业，这就是我们的历史使命。"华侨城，作为中国旅游第一品牌，其今后的发展方向是什么，任克雷谈了他的构想。

　　他说，近年，国家作出了推动假日经济的重大决策，国家的“十五"计划将旅游业作为创造国民经济新增长点的重要产业领域，今年初国务院召开的旅游工作会议，对旅游业发展更是作出的明确的政策引导。作为中央管理的大型国有企业，我们从中感到的不光是发展的机遇，更是历史的责任。随着加入WTO的步伐加快，国际资本对中国巨大的旅游市场表现出越来越强烈的兴趣，旅游市场的竞争日趋激烈，并进入到国际化领域，迪斯尼落户香港就是一个证明。在这种大背景下，整合资源，提升开发和经营管理水平，是摆在国内业界面前的紧迫课题。

　　“要想与狼共舞，必须做大自己。"任总感受颇深，“正如一位前人所说，一个不忘记自已根的民族是不可战胜的。而华侨城的发展以民族文化为根，同时不断吸收全世界文化来培育中华民族文化的根，所以才能为中国旅游业创造了精品。本着这样的发展真经，我相信华侨城这个品牌定会越作越响，越作越大。" 任总对今后公司的旅游业资产运作作了简要介绍，主要体现在以下五大方面——

　　第一， 在作好现有主营的基础上，华侨城一定要进入新主业。多年来华侨城取得的成绩令人骄傲，几大主题公园的游客接待量、收入和利润等主要经济指标均保持较高水平，在中国旅游业经营与管理方面保持着领先地位，所处行业地位稳步提升；但纵观国际大型旅游公司，其重要的利润来源绝非来自主题公园、酒店，最好的例子就是“迪斯尼"，其重要的利润产自影视、商品。基于这种考虑，我们必须进入新的主业，说具体些，就是将寻找旅游与影视结合的发展思路，进入媒体、旅游商品的开发新领域。在多次与中央电视台等媒体合作进行大型文艺晚会的录制的基础上，华侨城将与央视等影视媒体探讨联合制服作栏目等方面的合作意向。

　　第二， 充分利用深圳这一特别资源优势。香港迪斯尼将是深、港区域市场最大的变数，据预测，至2006年，香港迪斯尼的游客量将达540万，其目标将至千万。届时，华侨城将与这个具有国际品牌的庞然大物共处一个区域市场，会分享这个潜在的市场资源。目前，公司正在与深圳市政府协商，对深圳现有的旅游资源作些适当的重组，以增强华侨城绝对优势和竞争力。

　　第三， 一定要走出华侨城。任总对这一目标作了较形象的描绘：“我们希望在中国某个地方圈一大片土地，作为华侨城未来发展的储备；在不久的将来，在那一大片土地上又建起一座'华侨城'"。其实，公司提出的“中华锦绣工程"计划已向人们预示出华侨城未来发展的美好前景。

　　第四， 热切希望与各城市旅游业合作。充分利用现有的各个城市的主题公园、各种旅游资源，与当地政府合作，走联合发展之路。孔子国际旅游公司的成立是公司向外拓展的开篇之作，与山峡的合作也在按计划积极进行。

　　第五， 同国外大公司牵手，增强自身的发展实力并加快发展速度。任总透露，他们将于7月份赴美考察，这可绝非简单的考察。其实5年前，公司已作过此方面的尝试，当时，香港中旅想在美国建一个“锦绣中华"，终因条件有些不成熟而未果。但他相信，中国主题公园终有走出国门的一天。

　　任总表示，华侨城集团作为大股东，一直对0069在旅游业的战略发展给予全方位的支持，不仅将所有优质旅游资产通过各种方式注入了0069，而且，又将旗下优质的房地产资产注入了0069，使其资产结构进一步优化，盈利水平得以进一步提高。今后，华侨城集团将充分利用自身优势，加速带动和提升旅游业的发展，实施实业发展和资本扩张两条腿走路，固本深圳与中西部发展并举的发展策略。华侨城集团将一如既往地支持，帮助0069调整产业结构，保持强大的投资力度，实现最终目标——将0069打造成中国大型旅游投资控股集团。

　　构筑旅游产业集群——访深圳华侨城控股股份有限公司总裁刘平春

　　从成立孔子国际旅游股份公司，到开发旅游文化主题房地产项目——意大利风格波托菲诺小镇，到向成都输出大型民俗音画风情晚会——《绿宝石》……这一系列投资活动，特别是公司提出的"中华锦绣工程"计划，这些表明华侨城旅游业迈入了跨行业、跨地域发展的新阶段。那么，华侨城（0069）的今后发展思路是什么，总裁刘平春为我们作了释疑。

　　刘总认为，公司要想拓展更大的发展空间，必须做好两方面工作：第一，以文化旅游业为基点，做大现有的旅游基地；第二，依靠资本市场，对发展模式进行变革。他说："如果前三年是0069尚处于探索和积累阶段，那么，从今年开始，我们将通过'中华锦绣工程'计划的实施，通过旅游业与房地产业的互动发展，在未来三年内，使公司的产业规模和经营业绩持续保持高速增长的势头，迎来发展的黄金时期。"

　　说起“中华锦绣工程"，刘总非常兴奋，"华侨城将利用自己形成积累的优势，依托中国960万平方公里的大好河山和五千年的悠久历史与灿烂文化，为中国旅游业在新世纪添上一笔重彩。"

　　刘总对该工程作了进一步解释：这是应国家政策导向和市场竞争环境而提出的发展战略构想，更是一项关系到华侨城旅游产业持续发展的"百年大计"。即以华侨城突出的旅游品牌、主题公园经营管理经验、旅游市场策划拓展能力、广场艺术创意表演系统、雄厚的资本实力和畅通的融资渠道等要素组成综合输出资本，与国内优质旅游资源相结合；以收购、兼并、合资新设等投资方式，全方位开发经营我国著名的人文、历史、自然风景等优质旅游资源；在促成不同地区、不同企业间产业经营优势和资源优势相结合的基础上，通过价值发现与财富创造过程，迅速实现公司产业规模与经营效益的双重飞跃；以资源开发为中心，以产权关系为纽带，构筑华侨城中国跨区域的旅游产业集群。力争五年内，在全国主要的旅游片区培育出公司旗下的强势企业。

　　如何实施此项计划？刘总只粗略地介绍了几项实施策略。首先争取政府资源，而该构想从开始便得到国家旅游局的指导和支持，接下来，公司将本着资源开发与改善区域投资环境并重，造福地方经济的原则，争取得到掌握资源开发权的各级政府的大力支持。其次，坚持分区规划，梯次开发的原则进行稳步推进。目前，优先在西南、华东、华中片区选点，近期已有工作小组进场工作。因华侨城享有独特的品牌优势，其经营管理保持着国内业内领先水平，所以，从东北一直到海南，不少有优质资源的地方政府和企业，纷纷前来要求合作发展，华侨城正处于有利的低成本扩张时期。第三，建立对外输出的软件包，形成“华侨城旅游规范"，为该工程提供基础性软件系统。

　　此外，该工程能否得以顺利实施的一个重要条件——资金准备，公司也具备此方面的优势。目前，公司负债率仅为26％，有足够的融资能力支持此项工程；国家有关部门已表示可支持发行旅游债券；公司还将抓住入世的机遇，适时融入国际资本，以获取更广泛的资金来源。

　　刘总认为，华侨城旅游品牌享誉中外，正是文化这一灵魂赋予了他的生命，文化旅游把以硬件构造为主体的景区提升到以硬件为背景、软件为主体，使景区表演从单一的分散的艺术形式发展成规模化、系统化的水平。如今，华侨城要把"主题公园"的开发思路引伸运用到"主题社区"的开发，通过深化旅游与房地产的优势互动关系，从而达到联动发展，进一步提升华侨城的品牌和0069投资价值，同时这对提高中国旅游业的水准也必将产生深远的积极影响。

　　他还表示，华侨城积极外拓的同时，要尽快做牢做好现有的旅游基地。随着香港迪斯尼的建成，受其影响，一段时期主题公园将会成为旅游时尚。要争取在它建成之前，抢占先机，让广大游客提前享受迪斯尼式的景区产品服务和梦幻激情，为此，今明两年，公司将投资6亿元对华侨城景区进行大规模更新改造，此计划完成后，该景区的投资规模将达到18亿元，景区的设施、整体规模、经营管理将达到国际先进水平。

　　投资6亿 再添锦绣

　　欢乐谷二期工程，投资3.6亿元，建设面积20公顷

　　在新增建的金矿区、飓风湾、香格里拉森林探险、休闲区等四个次主题区内，安排了六个大型、九个中型和六个小型共21个参与性的项目，有红龙悬挂过山车、矿山火车、急流勇进等引入国外最先进技术的主题乘骑项目，还有影视特技、飓风表演和虚幻成象等观众参与表演的项目。所有项目溶入在13组观赏景点中，使游客身临其境体验各种难忘的经历。在两万平方米的湖面上，还将上演一台惊心动魄的水上特技表演。新园区将于明年春节建成开放。新区建成开放后，欢乐谷将成为国内投资规模最大、游乐设施最先进的主题游乐园。

　　世界之窗扩建工程：投资1.6亿元，包括投资8000万元兴建世界广场环球舞台；投资5000万元兴建金字塔幻想馆和阿尔卑斯山滑雪场；投资3000万元兴建亚玛逊丛林穿梭项目、富士山剧场、大洋洲潜水艇和热带雨林等项目

　　世界广场环球舞台将于今年9月建成。环球舞台采用科技概念包装，舞台可呈横向和纵向打开，使整个广场形成360度全景式表演区域，在国际上尚属首例。并拥有水幕背景、激光背景和阶梯状表演区，中心观众席可向两侧移动；伸缩花道还能连接前后表演区，各种灯光、音响、电视墙、三维立体动画的综合应用构成大气磅礴、变幻莫测的辉煌场面。为配合环球舞台的落成，国庆节将推出大型全新晚会《跨世纪》。

　　锦绣中华改造工程，投资8000万元重新打造“百艺盛会”

　　2001年，锦绣中华公司将兴建《中华百艺盛会》广场并进行锦绣中华和民俗村前广场改造。占地约1万平方米，计划投资8000万元。新中华百艺盛会广场由国内外著名的剧场设计公司结合锦绣中华多年旅游表演节目的经验和特点共同设计。该广场以自然山体作为建筑外观，设计原形取材于张家界山水、秉承了锦绣中华和中国民俗文化村优美、自然的造园风格，整体造型与两景区浑然一体，相得益彰。使用目前国内舞台中尚未使用过的舞台机械，表演时广场在水面、空中、地下各处随时都可以成为舞台，变幻出多层次的表演空间，在现代音响灯光的配合下，制造出令人叫绝的舞台效果。该广场还巧妙地解决了雨天观演的问题，是目前国内第一个可遮盖的露天广场。另外，占地2万平方米，计划投资2500万元的两景区前广场改造也在进行之中。

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