“十五”期间电力工业的发展的重要指导思想之一就是“深化电力体制改革，逐步实行厂网分开、竞价上网”，希望以此达到电力工业加快产业结构战略性调整、实现增长方式根本性转变。

　　截止2000底，粤电力已投产的装机容量达到了205万千瓦，全是大中型燃煤机组，均是广东省电网的主力电厂，肩负着广东省主要的发电任务。以沙角A电厂一期为例，2000年全年的发电利用小时超过6500小时(全国平均利用小时是低于5000小时)，处于一个相当满负荷的运行状态，这表明广东电网已进入电力紧张时期。这为粤电力的进一步发展提供了很大的空间。2001年粤电力紧急抓住广东电力“厂网分开”政策逐步实施的有利时机，开始收购母公司广东电力集团公司所属的优质电力资产，已收购广东省电力集团公司持有的广东省韶关粤江发电有限责任公司65％的权益，近期增发8400万股A股，募集资金收购沙角A电厂二期(2×30万千瓦)，发电规模进一步扩大。

　　粤电力的收购兼并行动凸现了粤电力的发展意图。近年来，粤电力的业绩增长主要是依赖于规模的不断增长。优质发电资产的收购，将使公司在未来的年度利润有较大幅度的增长。目前，粤电力的发电厂覆盖了粤中、粤东、粤西、粤北，这样使得粤电力的发电量能够在未来的竞争中处于比较优势的地位。在电力发展过程中，环保因素是一个比较大的风险因素。但是粤电力在生产过程中注重选择高品质、具有环保优势的低硫、低磷、低灰煤炭作为燃料，使其对环境的污染减少到最小程度，在社会上树立了良好的企业形象，也将自身的经营风险降到最小程度。

　　在电力产业垂直一体化结束的时代，纯粹的发电厂商虽然在目前能够享有较高的利润率，但是，从长期看，发电厂商的利润率将会下降。因此，对于电力生产经营者而言，寻找新的增长点是非常必要的。粤电力在主业规模扩张的同时，同时在公司多元化经营方面也采取了一些举措。目前粤电力参股了两个项目，一是投资深圳市创新投资有限公司，二是参与广东省通讯网络公司的组建工作。从长期看，这些项目将会降低粤电力盈利过度依赖主业的风险。

　　总之，根据粤电力的经营环境，公司的发展战略，2001年粤电力B的业绩有望按保持平稳增长。

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