“价格战打来打去实在没劲，我们现在想赚钱”。这是笔者近日在广东美的集团采访时听到并留下深刻印象的一句话。

　　美的总裁何享健则将其理性地诠释为，美的将实行“经营模式转型，淡化规模导向，改革考核目标，强调利润贡献”。

　　为实现这一转型目标，美的采取的对策说来也很简单：掌握核心技术，生产核心产品，拥有核心竞争力。

　　在家电行业价格大战最酣之际，美的就已悄然动手实施这一方略。1998年美的集团通过股权置换进入原东芝[微博]万家乐压缩机公司，便是其为控制压缩机核心技术而采取的重要步骤。

　　目前，美的在其各个产业链中，均掌握了一批核心技术：在空调产业链中，美的控股的美芝已成为我国能研发生产压缩机的厂商之一。与上海日立、松下万宝并称国内三大压缩机巨头，可生产两大系列100多个品种的压缩机，除满足美的自用外，近70%的产品要提供给包括一批知名品牌在内的国内40多家空调厂商。

　　美的电子科技公司是国内最大的家电控制器的制造商，为国内各大家电企业生产包括空调、电饭煲、洗碗机、微波炉、饮水机等产品的控制器。电子控制器具有非常高的科技含量，是家用电器中最关键的部件，原来国内的电控件产品主要靠进口。美的去年与美国德州仪器公司共同建立数字处理联合实验室，已逐步树立了在直流、交流变频和数字处理技术方面的领先优势。今年4月美的又投资1.6亿元从日本引进微波炉的核心部件磁控管生产项目。

　　何享健总裁对核心竞争力的解释是：自己拥有的、具有竞争优势的、为企业创造利润的、而别人很难学会很难拥有的能力就是核心竞争力。

　　经济参考报朱羽

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