广东科德投资顾问有限公司

　　一个好的行业只是为一个企业的发展提供了成功的可能性，但该企业是否具有甚至超越行业平均发展速度，关键取决于它的核心竞争能力。随着经济全球化和数字化时代的到来，企业核心竞争力对企业投资价值的分析越来越重要。企业核心竞争力主要包括行业前景、行业地位、发展战略选择、技术创新能力、管理能力、法人治理结构等方面。

　　运筹帷握，再造一个生益科技 ——战略竞争力

　　企业家管理水平的高低，发展战略选择是否得当，在很大程度上决定着企业的兴衰。世界上许多知名企业总是与企业家或企业家群体联系在一起。企业家或企业家群体的个人魅力不仅明显地影响到企业发展历程，也使企业带上浓郁的个性色彩。投资一个上市公司，实际上是投资一个企业领导层。生益科技前任董事长唐翔千先生，曾任香港工业总会主席，现任香港美维集团有限公司等五家公司董事长，全国政协常委、沪港经济协会主席、香港太平绅士。唐先生在大陆有大量的投资，从事工业投资和经营已超过50年，所投资的项目都是当地或行业中首屈一指的企业。现任董事长李锦受过多年对外工作的陶冶，具有多年的企业管理实践经验。公司总经理刘述峰1990年来到生益科技，组建了平均年龄三十多岁，大部分具有本科以上学历的管理团队，凭借他们高超的经营管理才能，创造了一项项辉煌业绩。

　　生益科技领导层对于信息产业及敷铜板行业的发展前景、市场空间有着清醒的认识，对生益科技的未来发展作出了科学的定位。

　　当前，外国电子工业生产基地正在向中国转移，加入WTO后，将会有更多的外资电子企业进入中国，国产品牌与世界知名品牌正面竞争的困难很大，但是国外品牌零部件全球采购，中国是其很重要的零部件采购地，国外品牌零部件国产化，为国产的电子元件创造了巨大的市场机会。正是看准这点，生益科技将来将继续在电子零部件、原材料方面拓展新的发展空间。

　　生益科技过去在专业化道路上取得成功，今后将继续发挥公司在敷铜板专业化生产经营方面所积累起来的竞争优势，在巩固主业优势地位的前提下，充分整合和发挥公司现有的资源优势，通过专业化向相关产品上下游扩张，把主导产品从敷铜板扩张到上游产品——玻璃布、环氧树脂、铜箔(均为生产敷铜板的重要原材料)，及下游产品——印制电路板，相关产品——电子芯片的封装材料，将公司建成一个现代化大型综合电子元器件厂商。对生益科技而言，这是扩张成本最低、整合企业资源最优的发展之路。

　　综观生益科技2001年企业发展计划，公司一方面与西部国企——我国曾经最富盛名的敷铜板生产企业陕西华电材料总公司合资设立生益华电有限责任公司，实现优势互补；利用华东沿海电子企业积聚的市场优势，计划在华东再造一个生益科技，进一步实现公司主导产品的规模化扩张；同时准备规模化进入与公司敷铜板生产关联性很强、极具发展前景的电子芯片的封装材料等领域。

　　一流的产品品质——产品竞争力

　　只有在行业中具有优势地位，才能保证企业的核心竞争能力，才能更有条件创造企业新的核心竞争能力，可以说，行业前景及企业的行业地位是构成企业核心竞争能力的重要内容。生益科技的主导产品敷铜板是 “电子工业的地皮“，“数字化时代的基石”，正处于产品生命周期的上升期。十多年来，生益科技在行业中一直处于领导地位。公司产品具有国际竞争力，还曾参与国际标准的制定。生益科技敷铜板品种规格齐全，能够满足国内下游客户的任何需求，并开发出居世界一流技术的新产品，成为摩托罗拉[微博]、贝尔、华为等国内外著名电子信息企业的供货商，摩托罗拉国内手机主板和面板生产企业已大量采用了生益科技的多层板产品。国家确定的9家重点扶持的国内手机生产企业，以及欲来华投资的世界线路板生产巨头，都希望由生益科技供应敷铜板产品。国外敷铜板企业进入中国市场只选择生益科技作为竞争对手，从一个侧面也反映出生益科技的实力与地位。

　　产品质量认证是企业产品进入市场的“通行证“。产品要进入知名厂家的采购系统，成为他们的零配件供应商，除了品质“通行证”外，还必须得到知名厂家第三方认可。取得第三方认可，证明产品品质优良，产品的销量和货款回收有保证，且价格高于市场平均价，可取得可靠利润。生益科技的产品得到世界和国内一些著名厂家认可和使用，如北京西门子、上海贝尔[微博]、江苏富士通、加拿大北方电讯、天津日电、韩国三星[微博]、美国惠普[微博]、上海美能达、日立化学、上海福克斯波罗、诺基亚[微博]、理光、深圳华为、深圳中兴、四川长虹[微博]、中国核仪器厂(核电)等等。

　　多次获得国际质量认证和国内外知名厂家的第三方认可，是企业的一笔巨大的无形资产，也表明生益科技是一家管理模式与国际接轨的现代化企业。

　　以技术赢得速度 ——技术竞争力

　　电子信息产品更新换代快，要求相关的企业具有较强的创新能力，才能跟得上行业发展速度，在每一个时点上慢半拍面临的都是遭淘汰的残酷结局。生益科技非常注重技术创新，以技术引进为基础，以科技创新为动力，不断地开发出新技术产品，许多产品填补国内空白，表现出极强的产业升级能力，为公司的大规模扩张奠定了坚实的技术基础。例如公司早在1997年就参与了电子工业部对手机的开发研制工作，1996年开始实施摩托罗拉手机第三方供应商的认证工作，已掌握了生产应用于移动通讯类产品的多层板工艺技术，代表了当今敷铜板生产技术的一流水平。生益科技成功开发了紫外光透过率的试验方式标准和检测仪器，该试验方法成为我国印制电路行业在国际标准上获得成功的第一次突破。环保产品是当今国际新潮流，1999年生益科技在国内率先开发无溴无卤环保型CEM-3敷铜板， 2000年将开发环保型FR-4产品，逐步使现有产品“绿色“化。

　　世界500强“俱乐部”的准成员——管理创新

　　提高企业的应变能力和竞争能力，就必须加强管理，在管理方法、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。生益科技在致力科技创新的同时，也注重管理制度与管理方法的引进、消化、吸收和创新。生益科技投入2000多万元，克服重重困难，引进了世界上最大的ERP软件商——德国SAP公司的R/3系统。这是世界上最现代化的管理系统，世界500强中有400多家公司使用了这一系统，如通用、可口可乐、IBM[微博]、奔驰等等。使得生益科技成为了世界500强“俱乐部”的准成员。

　　ERP把生益科技制造流程看作是一个在全社会范围内紧密连接的供应链，其中包括供应商、生产厂家、分销网络和客户等，将公司内部的各项业务划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理，实现了事前计划、事中控制和事后反馈的管理模式，提供了对质量、适应变化、客户满意等关键问题的实时分析能力，实现偏平化管理，职工参与决策过程，客户自己可以了解定货的过程，极大地提高了生益的核心竞争力。由于该系统在国际上的广泛影响，是国际大企业的通用“语言“，采用该系统等同于取得进入国际俱乐部的通行证。

　　该系统已于1999年5月投入运行，并被列入国家863／CIMS全国100家重点应用示范工程之一并通过验收。 是国内为数不多的获得该系统实施成功的企业。

　　完善的法人治理结构

　　公司成立于1985年，为中外合资股份制企业，公司董事会成员和高管人员有卓越的企业经营管理经验和才识，自生益科技成立之初，就按照国际企业经营经验，建立了完善的法人治理结构，实现了管理的科学化、标准化、制度化，为企业可持续发展提供基本保障。管理上的“法治”，降低了人事变更、人情关系对企业的负面影响，避免发展中的大起大落，这也是生益科技走向辉煌的重要原因之一。

　　总之，生益科技拥有先进的生产技术和工艺、高品质的产品、优秀的品牌、良好的公司治理结构、先进的管理、和谐向上的企业文化、高素质的员工队伍、健康的财务结构。正是这些因素，共同决定了生益科技的市场竞争力和市场地位。而生益科技拥有该行业最先进的技术、占有较大的市场份额、对行业标准和产品价格具有较强的控制能力、不断开发新产品满足或创造新的市场需求，正是公司核心竞争能力的综合体现。

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