中钨高新材料股份有限公司(0657)2000年度全年实现销售收入9.7842亿元，比1999年的8.06亿元增加了1.7242亿元，然而每股收益却只有0.221元，不仅低于1999年的0.303元，而且比2000年中期的0.3001元也低了0.0791元。中钨高新去年全年销售势头良好，但下半年却出现了亏损，究竟是什么原因引发中钨高新业绩大滑坡的呢？

　　年报显示，中钨高新利润大幅度下降，最直接的原因乃是株州分公司生产成本上扬， 管理费用、人员工资、技术开发费用增加幅度较大。据了解，株州分公司下半年增加员工工资和大大提高技术开发费用是该分公司单方面做出的决定，并未经过中钨高新董事会同意。而中钨高新董事会自去年下半年以来，已基本失去了对株州、自贡两分公司的控制。原因就在于中钨高新正发生“核”裂变——大股东分家。根据国家对全国有色工业管理体制作出重大调整、撤消三大集团公司的决定，国家经贸委、国家有色金属工业局、中国稀有稀土金属集团公司于2000年8～9月，分别与湖南、四川、海南三省就中央所属有色金属企事业单位管理体制改革问题进行商谈，并形成纪要，将中钨高新第一大股东中钨硬质合金集团公司的资产下放给湖南、四川、海南三个省，中钨集团持有中钨高新的股权也将划分给这三个省。但由于三省对中钨集团所持中钨高新股权的划分至今尚未达成一致意见，股权未实际划定，而中钨集团又失去了实际履行控股职责的能力，使得公司日常生产经营、融资运作均不同程度受到影响。由于三省对中钨高新股权划分意见分歧甚大，谁都想争做老大，“分家”之事一直悬而未决，国家经贸委不得不出面协调。今年3月23日，经贸委召集三省有关负责人在三亚市召开了一次协调会，但没有任何结果，三省谁也不肯退让，僵局一直在持续。

　　事实上，在中钨高新没有进行资产重组之前，各方早已饱尝竞争之苦。1997年，株硬、自硬为争夺国内市场，各自产品平均降价10%以上。1998年经过资产重组，株硬、自硬划归中钨高新(原名金海股份)旗下，株硬、自硬不仅减少了销售网点的重复建立，避免了相互压价竞争，而且两企业当年实现出口创汇超6000万美元的佳绩。有人士认为，国家撤消三大集团公司，有利于企业进一步走向市场化，减少企业政府行为。但是也要具体问题具体分析，这种一刀切的做法也有可能对个别企业不适合。中钨高新因集团公司撤消、资产、股权划拨三省所暴露出来的问题就很值得人们去思考。它所带来的影响不仅仅是公司日常经营受到干扰、业绩出现下滑，更重要的是三方若为了各自局部的利益而我行我素，谁也管不着谁，那么中小股东的利益将受到严重侵害。 (本报记者 郭红彦)