名噪一时的猴王集团和上市公司猴王股份有限公司究竟是如何沦落到双双走向破产境地的？大量事实表明，长期以来的不规范运作、触目惊心的弄虚作假是猴王招致毁灭的根本原因。

　　试看猴王如何造假

　　1995年以前的ST猴王还算一家绩优公司，经历1999年每股亏损0.20元后，2000年中报时每股仅亏1分钱，且账面负债率仅为62%，ST猴王的处境似乎不算太糟。但是，时隔半年，猴王A不但戴上了ST帽子，而且已经走到了被摘牌的危险边缘。

　　大量事实表明，ST猴王的本来面目远非报表所描述得那么美好，ST猴王堪称弄虚作假的“集大成者”。

　　首先是利润虚假。ST猴王历年年报显示，该公司1994—— 1996三年的炒股收益高达5200万元。然而事实果真如此吗？审计发现，1994年到1996年三年间，包括ST猴王在内的猴王集团炒股大军分别在宜昌、深圳、武汉等地开设136个账户，动用10亿元巨款炒股，炒股亏损2.896亿元，透支欠债2.24亿元，共计损失5.136亿元，何来炒股利润？ST猴王做出5200万元炒股利润显然只是为保净资产收益率而做秀。

　　为了配股再骗到白花花的银两，猴王集团没忘记给广大投资者画一个大馅饼。从1995年开始，五年来猴王集团每年都付给股份公司三、四千万元不等的资金占用费，总额高达1.9亿元，而这几年ST猴王的账面净利润总额只有1.5亿元！不过，这笔资金占用费从来都是挂帐了事。

　　在ST猴王经营急剧下滑的1997年，为了能够挤上增发B股的班车，利润做假更是达到了极点，在向猴王集团收取资金占用费的基础上，又把自己的原值不过3500万元的两处房屋以高达2000万元的年租金租给集团。1998年，ST猴王0.13元每股收益中竟然有0.12元是靠“租赁”而来的。

　　2000年6月15日ST猴王公布的一份报告显示，ST猴王对集团的应收款至少有8.9亿元，担保至少3亿元。其中对集团关联交易就有挂帐45111万元，现在看来，这些挂帐相当部分用作了虚增利润。

　　利润虚假仅仅是ST猴王为再融资而吹出的泡泡，资产虚假则是ST猴王最致命的缺陷。2000年8月进行的ST猴王与猴王集团的“三分开”以及近来猴王集团破产资产的去向清楚地表明：直至2000年中期，ST猴王一直没有一块明确属于自己的资产。记者在宜昌市工商局注册分局了解到，ST猴王的资产是去年市政府下文后才划到股份公司名下的，此前所有权一直属于猴王集团。

　　前后花费股份公司4亿元、历时三年向猴王集团收购的11家焊材厂和3家焊条厂不过是用一堆“垃圾资产”冲抵巨额应收帐款，套取上市公司巨额现金。即便如此，这些企业事实上根本就没有过户到股份公司名下。如此运作以后，“收购”来的这部分资产转手又租给猴王集团经营，继续为ST猴王的虚假利润做贡献。

　　2000年6月20日，由于长期借款给大股东、为大股东提供巨额担保、巨额贷款没有入账却没有履行信息披露义务，ST猴王遭到深圳证券交易所公开谴责。之后，ST猴王曾以一纸公告终止了“收购11家焊材厂”，但 2个多亿的收购资金却去向不明。

　　ST猴王对待信息披露始终是这种极不负责任的态度。2001年2月27日下午，猴王集团宣告破产，当天就有媒体报道。2月28日，三大证券报同时确认了这一对ST猴王将有重大影响的消息。但迟至3月1日，在已几乎无人不晓的情况下，ST猴王董事会才就猴王集团破产发布了一纸迟到的公告。

　　事实上，被ST猴王隐而不报的还包括罢免董事、更换会计师事务所这类重大事项。

　　试问猴王何以造假

　　ST猴王无处不在的弄虚作假得以长期泛滥的根本原因是法人治理结构不健全，以及长期和大股东“三不分”。

　　ST猴王股东间的矛盾在公司上市之初就已产生。据ST猴王董事黄平安透露，ST猴王发起成立之初，湖北寿险房地产公司出资110万元认购110万股法人股，但认购款到位后他们只得到了17万股股权，其余93万元全部作为欠款拖欠至今，他们对ST猴王的法人股认购价格实际上是每股6.47元。其他法人股东也有同样遭遇。ST猴王一成立就已将法人股东套牢。

　　2000年1月28日，ST猴王董事会拉响预亏警报，同时，外地董事们还获知，在长期拖欠法人股东股息的情况下，猴王集团已经从股份公司“借"走了近6亿元资金，并且股份公司还为猴王集团提供了4个多亿的贷款担保。外地董事对猴王集团一直隐瞒真相、严重侵犯伤害中小股东合法权益的行为极为愤怒，对大股东的严重不信任感由此产生。于是，在前任董事长1999年底离任后，猴王集团推荐的董事长人选一再遭到ST猴王董事会否决，从而引发了ST猴王董事会内部三次激烈的交锋，导致ST猴王董事会在长达15个月的时间里处于瘫痪状态。

　　2000年2月19日，大股东夷陵国资公司与其他董事间就罢免程晓琳董事一事再起争执，而大部分董事以罢免程序非法否决了大股东的提案，双方矛盾终于到了不可调和的地步。

　　作为公司的决策机构，长期处于纷争状态的ST猴王董事会，已经根本谈不上什么决策效率了，这也是现在ST猴王面临生死大劫却无人出面主事的根本原因。

　　长期和大股东在资产、人员、财务三个方面不分开，是ST猴王陷入绝境的又一重要原因。

　　1993年，ST猴王把当时盈利能力较强的焊条厂、焊丝厂等优质资产集中整合后包装上市，然而，为什么当时非常优良的资产这么快就蜕变成了一堆废铜烂铁？

　　一位股份制专家指出，与大股东产权不分是ST猴王被逼上绝境的根本原因。由于缺乏完整的产权， ST猴王从来就没有确立自己独立的市场主体地位，只有沦为猴王集团的“资本玩偶”与提款机。

　　据初步计算，猴王集团从ST猴王“提走”的资金高达13亿元之巨，其主要“提款”手法有：直接从股份公司两次融资2.4亿元中提走70%左右的现金，以股份公司名义贷款3.6亿元，以股份公司这块金字招牌提供担保为集团融资不少于3亿元，以垃圾资产冲抵数亿元应收帐款等等。

　　从1993年上市到2000年初，在经过了7年的无“主权”之后，ST猴王几位外地董事才开始真正行动起来，讨要股份公司自己独立的产权。只可惜，濒临破产的猴王集团早已无力偿还。

　　去年8月份在监管部门的压力下，ST猴王与猴王集团总算是搞了一个“三分开”，但分给股份公司的资产归属权不清、集团欠的巨额烂账未还、几个亿元的担保也套在了股份公司的脖子上。由于没有独立的法人财产权和独立的利益代表，面对猴王集团没有止境的“割肉放血”，ST猴王董事会中竟然没有人站出来说“不”！

　　对此，有专家指出，中国的公司化改制过程中，由于实际工作中的缺陷和环境条件的限制，很多上市公司并没有真正实现公司法人产权的明确界定，也没有建立规范的公司治理结构，这是大股东侵占上市公司利益这一悲剧的根源。在建设和规范证券市场的进程中，关键是要在外部监管和自觉规范运作两个方面做文章，逐步对目前证券市场存在的上市公司法人财产权不完整、关联交易多、董事会职能不清等问题进行规范。只有明晰上市公司产权、完善公司法人治理结构、规范信息披露，ST猴王的悲剧才不会重演。(本报记者/卢晓利)