2001年3月20日,宝钢、武钢、首钢宣布组成战略性同盟。其中宝钢是国内最大的钢铁联合企业,而首钢、武钢则排在第三位、第四位。国内排名前列的三家钢铁企业,组成战略性同盟后将通过以下方式实施联合：第一、铁矿石等大宗原材料的联合采购和运输环节的整合,可以降低采购和运输成本；第二、新产品、新技术和新工艺的联合研发,可缩短开发周期,降低开发成本；第三、市场营销的合作,可使市场资源配置更协调,避免恶性竞争；另外,在有条件的情况下,这三家企业之间将进行资本市场上的联合,相互之间持股,以资本纽带强化战略结盟。很明显,以上四种方式的结合,完全出自企业自身市场的考虑,通过战略联盟,进一步加强对市场的控制,形成企业间的双赢局面。

　　钢铁行业是我国的传统行业,也是支柱产业之一,对国民经济具有重大影响。钢铁行业进行战略性重组,构造大企业集团是我国钢铁工业发展的必然要求和产业升级的重要环节。进行战略性资产重组及产业升级首先开始于有价值资产的重新配置,不论采取何种方式进行组合,都是让存量资产中具有较先进技术水平的装备、系统有效地配置和运转,并在此基础上,进行高起点大规模的技术改造。

　　同时,钢铁行业在战略重组过程中,一部分低水平的小型钢铁企业由于企业规模、产品不具备优势,将失去生存空间。它们通过退出钢铁行业,选择新的行业,重新明确市场定位。如兴澄股份、信联股份等。其中,兴澄股份1999年通过第一大股东的变更,从钢铁行业中淡出,目前主营业务为汽车零部件、塑料制品、模具及模塑高科技产品的开发、研制、销售及技术咨询服务等。

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