相对于以往来说，湘酒鬼2001年2月20日的临时股东大会的结果让上至湘西自治州政府甚至湖南省政府有关部门，下至湘酒鬼集团公司的普通员工，二级市场的小股东们多少都产生了一些期待：这一次的新班子能不能将正在滑坡的湘酒鬼带出困境，成功完成产业结构调整乃至产业转型的凤凰涅磐？

　　就在近两年，湘酒鬼的业绩呈现出逐年下降之势：仅以2000年上半年为例，公司上半年实现主营收入23153.85万元，同比下降了13.58%，利润总额同比去年下降46.76%，净利润下降同比达55.59%。这个下降幅度是惊人的，问题出在哪里，内部还是外部？湘酒鬼股份有限公司证券部的胡先生认为固然有外部竞争加剧、生产成本提高等因素，但更重要的是企业内部在管理上、经营上碰到了一些难以说清楚的棘手问题，这些问题涉及到国有上市公司的诸如责权利不分、人浮于事、经营管理行政干预过多等一系列通病。此外，由于市场游戏规则不健全以及全行业的产大于销，近年来80%以上的白酒企业都出现不同程度的亏损亦是不争的事实。

　　湘酒鬼业绩的滑坡早就引起政府方面的重点关注。这种关注的直接结果就是这次临时股东大会的选举结果，管理层进行了大换血：除三名有着政府背景的原董事得以保留外，包括原董事长王锡炳在内的八名董事均“另有任用”，新进来的六名董事，大多或直接或间接有着政府背景。虽然是选举的结果，但给人的感觉似乎是政府派出一帮得力人马进驻湘酒鬼。临时股东大会后接下来的董事会选举结果更耐人寻味：原湘西自治州常务副州长田家贵被选为董事长；有过吉首市政府办公室主任、吉首市副市长经历的杨波任副董事长；董事会秘书、酒鬼公司副总经理曹宏杰曾任湘西自治州经委办公室主任、化工局副局长。一个多月以前，本报一名记者就从湖南省政府一位高级官员嘴中得到了湘酒鬼要换血转型的有关消息。这几乎是一个早就安排好的结果，记者注意到，参加临时股东大会的14名股东代表或股权代理人几乎多是原任或即将上任的董事。董事会还没开，酒鬼相当多的员工就知道他们的新董事长是谁了。州政府的心更急，董事会还没来得急解决一些成员的人事调整与交接，第二天州政府就来人“顾问”相关进展了；20日下午6点左右，刚从公司会议室跨出来的董秘曹宏杰马不停蹄赶乘开往长沙的火车，曹称他将前往省城参加对有关部门的汇报会议。新任董事长的秘书亦是来自政府机构。

　　有关人员解释说这正是表明政府开始加大力度主抓经济工作，调集最优秀的人才到企业来干实业，他们认为在该地区大量优秀人才多集中在政府部门，而这次政府方面出动大班人马“委身下嫁”企业，本身就具有放弃官本位的革新意识，是对传统观念的一大突破，同时也体现了政府对湘酒鬼的重视。湘酒鬼方面特别解释说原本在他人看来权倾一方的常务副州长甘愿到一个企业去统率全局，乃受命于危难之际，担当着关键时刻力挽狂澜的重任。财政责任沉重

　　做为一个被产业政策所限制发展的行业，白酒企业已经走过了高额利润的黄金时代，产业的转型和拓展新领域的利润增长点成为一种趋势，湘酒鬼能否首开先河？不过这次似乎没有答案。因为新班子首先考虑的似乎并不是这个他们看来很具体细微的问题：而是人事的调整和对于当地财政的“责任”。据说新任董事长田家贵此番肩负的压力不小，最直接的是对于当地政府的财政税收压力，这个数额相当不菲。田本人向记者证实了湘酒鬼在当地财政中举足轻重的地位：这家上市公司所上缴的税收占了当地政府财政收入的的85%以上，其经济总量占当地总产值的1／3，担负着当地政府在行政、人事、重大项目的经济支持大任，这个大任甚至需要湘酒鬼适当上缴利润来补充政府的需要！湘泉集团一位员工这样说：如果湘酒鬼垮了，当地政府的日子也就不那么好过了。由此来看似乎不难理解这次政府亲自出马的大换血行动。

　　在二级市场上，湘酒鬼是一个老实巴交的角色，查阅其重大事项公告，几乎没有一项称得上叱咤风云的资产重组或运作行动。尤其是近两年的公告几乎是一个没有故事的企业。只有在仔细查阅近年年报时，湘酒鬼才有些许骚动……酒鬼公司方面坦率承认在资本的运作上他们曾痛失一些市场机会，主要的原因被归结于信息不畅。有关人士说对于那些水份太多的抢夺眼球的新行业概念与昙花一现似的泡沫重组，湘酒鬼禁若寒蝉。

　　这一次新领导班子的入主，大刀阔斧的动作会出现吗？事实上田家贵们的“施政纲领”整体上看起来更象是一场牵涉颇广的企业自身调整：田本人的理想是瞄准其竞争对手五粮液、茅台，“要作中国白酒业三强”，田的具体措施包括力抓销售，丢掉包袱，提高管理班子的综合素质，改革人事制度等等方面。田的出发点是他原来主管工业时的经验、资历、及对湘酒鬼一些管理及观念上的了解，这看起来多少有些象当初一些国有企业的改革方案。思变转型艰难抉择

　　业内人士指出：中国的白酒企业诸如五粮液、古井贡、湘酒鬼等都在大打文化牌配合其市场推广策略，但这种文化牌还停在一种复古式的初级状态，并没有结合市场经济条件给予新的定位与阐释，而且在与地域接受与内涵传播上并没有现代特色，这样市场认可上只能产生一种基于历史考古式的好奇，而不是象XO与人头马式的是一种品牌认可的感觉。此外缺乏科技含量亦是白酒行业的先天不足，在人才与技术上无法与新兴行业竞争。白酒企业们无法回避：一方面是受限制的行业空间，一方面是求变转型时因经验与资历欠缺所必须要付出的学费与代价：这个代价或许让一些本身负荷累累的企业望而却步。

　　当然目前白酒行业依然有着其他行业所难以比肩的巨额利润，这正是一些白酒企业逡巡不前的原因：壮士断腕非到不得已难为之。从一个小酿酒作坊一步一步做到十几个亿已着实不易，田家贵更希望他的酒鬼酒能带着楚地湘西的独特底韵走到国际上去，田说他正在努力，他有着充分的信心。（21世纪经济报道/蓝姝）

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