2000年，从未平息过的价格大战将彩电这个成熟的产业带入了真正的微利时代。面临日趋严峻的行业环境，相继出现利润滑坡或亏损的彩电企业应该怎么办﹖

　　日前，康佳有关负责人对记者表示，2000年康佳彩电的总销量和利润总额与去年同比有所下降，但总体是盈利的，这有赖于多年积累的科研开发实力和营销网络。康佳的新技术产品在竞争中保持优势，此外，去年全年40余万的手机销售，也构成了10%以上的总体利润份额。连年的价格战，促使康佳集团对企业下一步的经营发展进行反思，并作出了战略转型的决定。

　　2001年，康佳集团将全面进入产品升级和企业战略转型期。它包括三方面：一是现有业务的产业技术升级；二是培育发展新的业务及利润增长点；三是企业的经营重心由原来的以规模和市场份额为重心，转移到以利润为重心。就彩电主业而言，康佳高层表示决不会淡出，而是收缩和降低传统模拟彩电在康佳总业务中所占的比重 记者了解到，康佳原有80%的模拟电视生产线将面临淘汰 ，同时加大研制开发附加值较高的准数字电视产品

　　模拟彩电与数字彩电间的过渡产品 。

　　就通讯业务而言，康佳将通过与国外公司的技术合作，加快第三代移动通讯产品的研究开发，力争在最短的时间内实现移动通讯产品的技术升级。

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