长期不被外人所注视的“三联集团”因重组“郑百文”而倍受关注。然而当人们正在讨论“三联花3亿元买下‘郑百文’的壳值不值”，“‘二折一’股权抵债是否公平”，“重组能否成功”时，本月13日，三联集团又出人意料地宣布，其属下三联电子信息有限公司与香港泛华科技以及山东华鲁共同组建合资公司“百灵信息科技有限公司”，注册资本2990万美元，“三联”占50%股份，此举再次吸引了众人的目光。

　　三联集团近期频频重拳出击也许纯属巧合，但掩盖不了一个事实，就是以家电贸易起家，长期披在身上的“家电贸易第一城”这个壳已经套不住“三联集团”飞速发展的综合产业这个核，各种迹象表明，为了集团整体的发展，三联集团有意淡出传统商业。

　　“淡出”是唯一选择

　　三联集团是山东省政府“九五”期间重点培植的八大骨干企业之一，其在齐鲁大地精耕细作15年家电贸易一直是该公司的主业，1999年其属下三联商社以销售收入34亿元家电交易额列全国商业百强第3位、全国家电交易百强第1位该集团一直专注于省内的精耕细作，外省的名声一直不响，甚至闹出把它和“三联书店”混为一谈的笑话。

　　一般说来，这样大规模的商业企业轻言“淡出”谈何容易。

　　但当本报记者问到这个问题时，三联集团董事长兼总裁张继升却给了记者一个耐人寻味的回答：“六个月之后再看三联商社。”

　　张继升说，现在传统的商业企业将面临一次全面转变，而这种转变对三联来说将是迅速的,“三联”要在半年之内将实现这种转变。既不肯定“淡出”，也似乎更不想否定。记者问，那三联将怎样转变？是否实现电子商务？张继升说，不是电子商务，更不是传统商业，而是界于电子商务和传统零售业之间的一种新模式，配送中心和原有的服务网络将会被充分利用。界乎电子商务和传统零售之间的模式又是一种什么模式?也许只有等到六个月后张继升亲自揭开这个谜底。

　　但有知情人士透露，张继升说这番话的用意并不在如此，“三联”在齐鲁大地精耕细作15年，占据了山东家电市场的大半江山，并名列全国家电交易量100强之首，但做为局外人，他们已经感到山东这个地方留给他们继续发展的空间已经不大了，这里毕竟不是北京上海广州，换句话说，“三联”的家电贸易似乎到顶了；另外，家电成本高利润薄，市场风险也巨大，被称为现在中国最难做的生意，而且目前还看不到市场的曙光。与其耗在这里，还不如及早抽身。同样是做家电的国美近期也是动作频频，他们走出北京到全国各地开设分公司，也就是近期国美在济南也开设了一家大型家电商城。记者问张继升先生，“三联”是否也有走出山东，向全国扩张的构想。张继升明确地说，没有。对于国美的举措，张继升说他不予评论，但他马上又补充说，他以前评论过“亚细亚”。当他看到“亚细亚”大举进军北京、天津、广州等地，他说“亚细亚到头了”，结果果真如此。他认为，一个企业对市场的辐射力是与其距离成反比的，中国还没有哪一个企业有实力到另外一地成功复制、克隆另一个企业。有人也建议“三联”去外地闯一闯，但他自知实力不够。这也就是为什么这15年专注于齐鲁大地精耕细作，不去外地发展的根本原因。

　　齐鲁大地发展的空间不大了，又没有走出去的布署，“三联集团”作为山东重点扶持的八大企业之一又要快速发展，剩下的答案只有一个——“三联”将真的会淡出传统商业。

　　有人认为，如果三联将淡出传统商业成立的话，最近“三联”重组“郑百文”借壳上市的现实却似乎与这个答案有些相悖。据张继升介绍，如果重组成功，集团将“三联商社”四分之一的优良资产注入该壳，使传统商业部分先上市。表面上“三联”传统商业部分将面临一次前所未有的发展机遇。

　　但张继升无意中的一句话，却又似乎透露出另一个重要信息，他说：“三联商社借壳上市后，它就再不需要集团公司拿钱投资了。”商社不需要集团公司拿钱投资，那是否意味着集团公司有另外更重要的投资计划?

　　知情人士透露，其实集团公司早就定下了未来发展的四大支柱：商贸、房地产、信息产业、旅游业。其中商贸是现在的支柱，旅游业还在远景规划之中，所以房地产和信息产业将是“三联”未来十年真正担纲的两个方面军,只是目前这两块还没有到投资回报期。

　　另外需要指出的是，三联淡出传统商业并不意味着商贸这一块将萎缩，相反它可能还有发展空间，只是在集团公司投资方向和领域上有所变化，传统商业在集团公司中的比重和地位也许要大幅下降。

　　泰山脚下多元化“巨无霸”

　　现在“三联”手中有两幅地皮。一是8.71平方公里的济南舜湖社区，另一个是10多平方公里的泉港新城。另外还有一大地块——田横岛。位于青岛东北的田横岛，因齐王田横和其手下三百义士曾在上面居住而得名。目前以田横岛为中心的10个岛屿已划到了三联集团的名下，中心岛陆地面积达33平方公里。1992年三联集团以极低的价格取得了该岛的永久开发权。

　　明年“三联”地产将进入产出期，它的地产实力就摆在这里，三联集团没有理由不全力以赴。业内人士估计，地产开发进入高潮后，三联地产值将不会低于50亿，其利润决不是普通家电贸易所能比拟的，它理所当然的会成为集团公司的主要投资方向。

　　在济南市的城市地底下竟埋着三联公司的一条覆盖全市的光缆。长度达到2500芯公里，其骨干网带宽高达2G，三联电子信息集团的员工无不自豪的说，即使百灵网现在什么也不干，就守着这条光缆，公司几十年也吃不完。因为它的“信息高速公路”已经先于别人埋到地下去了，并受山东省政府委托，“三联”还承担全省各市地的宽带网络建设，现在很多人想干但可能只能干瞪眼。

　　三联已经扼住了地区信息产业的咽喉，对接下来信息产业“跑马圈地”所需要的巨额投入，“三联”还会有所保留？

　　“壳”与“核”不难发现，三联未来的三大支柱产业：地产、信息产业、旅游业无一不是国家重点鼓励和扶持的产业，只要业绩上去，上市只是迟早的事。

　　一个企业总背着一个壳带着一个核，开始可能壳与核都是一般大小的，随着时间的推移，可能壳变大，核变小，成为一个空壳，甚至连一个壳都保不住，像“郑百文”；有时却又是核大了，壳小了，壳包不住核，这时也许就要换壳。“三联”目前就面临一次空前规模的“换壳”，要从一个传统商业的壳，换成一个带有信息、地产和旅游等概念的壳，如果“三联”重组“郑百文”成功，这对于股价的拉力不言而喻，但这个壳换起来可并非易事。

　　“三联”崛起于家电贸易，崛起于传统商业，这是市场打拼出来的，它目前在家电贸易中全国第一的地位是市场化的结果；而房地产、信息产业、旅游业或缘于市场偶然机遇，或缘于政策倾斜，或还处在市场化产业化前期，似乎还都没有经过充分市场竞争。目前“三联”可能更多地要考虑今后的市场态势，考虑怎样充分利用手头这些令人羡慕的资源进入日益成熟的市场，毕竟，今后再以同样的方式获得同样的资源的可能性已经很小。(本报记者李刚）

进入【新浪财经股吧】讨论