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昨日，格力电器(000651)一则关联交易公告引起市场关注，公司拟出资1.48亿元受让大股东格力集团旗下的凌达压缩机、格力电工、格力新元及格力小家电等四公司部分股权。这起被公司视为实现以公司为龙头，整合内部资源的行为在外人看来却颇多疑问，公司出此巨资收购资产状况并不乐观的四家公司究竟会为格力电器带来什么?曾以一纸公告向市场证明公司仅做空调，与格力小家电系此格力非彼格力的格力电器，在拥有了格力小家电75%股权后，是否开始考虑多元化经营?该收购是否意味着一度沸沸扬扬的公司与大股东格力集团的内讧
开始化解?为此，记者专程走访了格力电器总经理董明珠。
现在状况不代表未来
据了解，此次格力电器受让四公司股权，受让价格是以净资产评估值为依据实施的。公告显示，该评估值约为1.96亿元，其中公司以0元购得的格力小家电的净资产评估值为-990万元，格力电器以1.48亿元等值受让了四公司70%-80%不等的股权，并不存在收购价低于净资产的情况。但四公司盈利能力差却是事实，其中，凌达压缩机与格力小家电去年均为亏损，即使稍好的格力电工净利润也不足600万元。
但在董明珠看来，公司收购，财务数据是一个重要指标但绝对不是唯一指标，现在不好不代表未来不好。四家公司无论是行业还是基础都是不错的，关键是经营管理。她举例说，现在压缩机货源供不应求，哪个企业不赚钱，亏损不是开玩笑吗?压缩机是空调产品的核心部件，格力电工的漆包线及格力新元的电子元器件都可直接为凌达压缩机及公司配套，除格力小家电外，三家企业产品均可作为公司空调产品的供应链，大大降低公司的生产成本。
1.48亿元是否划算?董明珠的答案是不仅划算而且增值。她以压缩机为例算了一笔账，如果建一个上规模的压缩机企业，厂房、设备及人员培训等都要几千万投资，而凌达目前所拥有的十余年建厂历史、熟练的技术工人和成熟的配套管理等无形资产难以估价。她透露，凌达压缩机产品质量已达到公司质量要求，可直接为格力空调产品配套。对于年产超过600万台(套)空调的格力电器来说，虽然该公司目前所能提供的产品比例并不高，但一切才刚刚开始，我们会视压缩机市场的供求情况来决定是否扩大其产能规模，董明珠这么告诉记者。
尚未有多元化打算
谈及格力小家电，董明珠回答说，目的只有一个：为了维护公司创建多年并有着极高信誉度的格力品牌。
据了解，多年来，格力电器及格力小家电均使用同一品牌，许多消费者认为此格力即彼格力，在市场上造成一定的混淆，同时为格力电器带来一些不良影响。为此，格力电器曾发公告，声明公司将坚持走专业化道路，不曾也不会涉及小家电领域。
董明珠说，收购格力小家电可以实现格力品牌的统一使用、监管和维护，使得以前没有办法解决和协调的问题顺利解决，更好树立和管理格力品牌。这不会影响公司专业化，无论研发还是生产，空调产品始终是公司所专注的。但不排除小家电也采用专业化管理，并将借助格力电器庞大的销售网络，在拓展该类产品的销售力度同时，也可丰富公司销售网络的产品，利于销售网络的完善和发展。而最重要的是在同样的销售网络里，可以使公司对品牌的监督和维护变得不那么困难。
对于花0元白拿公司75%股权的说法，董明珠并不认同，怎么会白拿?公司亏损几千万，谁给买单，这都是成本。但对投资者来说，把商标买回来，规范了市场，即使第一年不盈利，但创造好的品牌，为小家电以后的发展奠定基础，这个钱是值得的。
至于公司与大股东间的内讧是否就此化解，董明珠说，只要目标一致，矛盾就不会存在，出现的问题都可以解决。而据知情人透露，大股东格力集团经多次调整掌门人后，目前与格力电器关系较为平和，以前积蓄的矛盾和问题也正在慢慢解决，而此次的股权转让就算得上是一次内部问题内部解决的尝试吧。
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