刘敏掌印鞍山信托上海重生 国之杰为旧账买单

　　本报记者 程志云 北京报道

　　更名、更换注册地、换帅……这一切也许都是因为鞍山信托对于盈利的渴望高于以往任何时刻。

　　在2003年出现近3000万亏损之后，刚刚更名为“安信信托投资股份有限公司”的原 鞍山信托(资讯 行情 论坛)8月19日公布了2004年半年报，也许在其意料之中，今年上半年鞍山信托又出现了近1500万的亏损。“尽管亏损额不大，但对于我们而言，这就成为沉重的心里负担——如果今年全年再次亏损就会被ST。”鞍山信托的一位员工无奈地说。

　　被沉积多年的应收账款问题困扰的鞍山信托能否在“安信信托”之名下在上海重生？

　　应收账款之重

　　成立于1987年的鞍山信托的前身是鞍山市信托投资公司，1992年被批准改组为股份有限公司，两年后其社会公众股上市交易。

　　2003年，鞍山信托完成了清理整顿，获得重新登记。与此同时，民营企业背景的上海国之杰投资发展有限公司入主鞍山信托，目前以20%的股权取代鞍山市财政局成为其第一大股东，鞍山信托因此摆脱国企背景。

　　然而，国之杰随即发现，为了到手的这块金融牌照还将付出不少代价，尤其是一些历史遗留问题，包括大量的应收账款，其中不少是指令性借款，有些账款甚至已经接近10年仍未核销。

　　鞍山信托近10年的年报显示，鞍山信托自1996年以来，应收账款项和其他应收款项的金额和比率不断攀高。2004年半年报显示，鞍山信托应收账款和其他应收款两项总和将近6亿元人民币，其中应收账款2亿多元，其中三年以上应收账款占88.90%，这些应收账款主要发生在1992年-1993年间。

　　此外，在鞍山信托的应收账款中有2000年12月31日以前挂账的应收未收利息1.93亿元，鞍山信托从2001年开始按10年期限逐年摊销，冲减当期利息收入。但如果按照财政部按5年期进行冲销的要求，在2004年和2005年，鞍山信托还将补摊销巨额未摊销部分。

　　为旧账买单

　　“从长期看，鞍山信托的财务情况仍不容乐观。”一位公司内部人士认为。

　　有证券公司负责信托研究人士指出，鞍山信托流动性负债比例过高，带来了巨大的流动性风险。

　　一位上海业内人士认为，鞍山信托主营业务亏损严重是其难以补充现金流的关键。它在2004年上半年金融业务出现了近1300万的亏损。这意味着即便将注册地迁到上海，如果没有更加专业的人才，它仍旧难以顺利的在上海生存下去。

　　于是，国之杰不得不开始为鞍山信托的旧账买单。

　　在今年3月，国之杰用2.2个亿资产与鞍山信托相应额度的应收债权进行资产置换未果后，7月27日，国之杰和鞍山信托再次签订了《资产置换协议书》，获得股东大会通过。国之杰将所持有的对四川新时代实业有限公司4000万元应收债权、上海国之杰置业有限公司85%的股权、上海假日百货有限公司95%的股权、上海假日百货4000平方米商铺的产权置换鞍山信托共计近2亿元的应收债权。

　　一位鞍山信托内部人士告诉记者：下半年，公司准备大规模开展资金信托业务。另一方面，公司打算在一些中介业务、投行业务方面找出路。

　　但一位上海老牌信托公司人士却另有看法，他认为，资金信托业务风险很大，发展增速太快就会出现风险。他认为比较稳妥的方式是新任总裁先带给鞍山信托带来一些现成项目，“对于鞍山信托而言，变卖公司一些资产也可以解决燃眉之急。”他说。

　　紧急“换血”

　　就在此时，鞍山信托开始“换血”。

　　8月5日，从事金融工作16年的刘敏被聘任为公司总裁，董事富强、宋加伦、安允良辞去董事职务，企业中极为关键的财务总监一职务也被更换，由杨晓波先生担当。

　　34岁的刘敏历任无锡市信托投资公司营业部副经理、证券部副经理、恒信证券交易营业部总经理，无锡市信托投资公司副总经理、国联信托投资有限责任公司常务副总经理。

　　一位内部人士告诉记者，国之杰看重是刘敏的从业经验和广泛的人脉。据悉，刘敏不仅被聘任为总经理，国之杰还力邀其进入董事会，希望他能带领鞍山信托在业务方面取得进展。

　　8月6日，“鞍山市信托投资股份有限公司”正式更名为“安信信托投资股份有限公司”，注册地址也正式迁到上海。

　　上海国之杰公司办公室的宋先生告诉记者，鞍山信托仍面临着机构重组的难题。目前三位新任董事仍未到齐，新领导班子到齐后，公司马上会开始机构重组进程。

　　而鞍山信托在鞍山的员工告诉记者，在上海国之杰入主的一年中，鞍山信托已经在人事制度做了调整，原有的机构进行撤并，人员进行分流调整。据悉，鞍山信托原来有300多人，目前只剩下不到100人了，其中大部分员工留下做当地业务，少部分业务骨干调至上海公司，主要领导及董秘、证券事务代表等早已搬往上海办公，而鞍山信托也已开始在上海高调招聘。

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