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特变电工成为中国输变电同业第一是如何实现的?我想，只有一个答案，那就是技术与人才。7月中旬，特变电工(600089)董事长张新一语中的。
平均9天一项专利
2004年1月，中国专利申请国内企业百强排名如期出炉，与宝钢、一汽、中国石油等共
同出现的特变电工引起了人们关注，因为其不但成为西北地区惟一入选企业，更成为输变电行业一支独苗。
统计显示，截至2003年11年10日，特变电工共申请专利213件，累计授权专利76件，累计技术秘密6件。特别是在2003年，公司申请专利133件，当年即新增授权专利40件，平均9天一项。而另一项统计则更显有魅力：特变电工新产品产值率、利润率均超过50%。
公司旗下新疆变压器厂总工马旭平告诉记者，科技创新就是特变电工崛起于业界的最大法宝。他自己就始终记得1998年参与9型220千伏变压器的事。那时刚刚毕业的马旭平只有23岁，大家在一位资深专家的带领下，一群年轻人封闭在一座楼房内，每天的工作就是研讨与设计，渴了喝口水，累了打个盹，2个月后当大家走出房间时每个人都瘦了整整一圈……此次特变电工以11个月的时间创下了一项重大科研攻关新纪录。
可贵的是，进入发展期的特变电工继续保持着对科技的渴望。记者发现，中国变压器行业仅有的一名院士、电线电缆行业仅有的一名院士，均已被公司聘请为独立董事，而加盟的青年才俊更是不可计数，仅在2002年受邀进入公司的科技人员即达410人。
培训费每天超过2万元
截止2004年初，特变电工80%员工拥有大中专学历，除3名工程院院士外，外籍院士也有2人，博士、硕士更多达110人，引人注目的是，特变电工还在2002年建成了新疆首家博士后科研工作站。
尖端技术的作用，在变压器行业显然还需要数量庞大、执行力强的产业工人。这方面，特变电工从不吝惜，每年都会拿出大量资金用于员工教育，如全员人均一次的系统培训，选拔100名中青年干部赴清华、北大等院校及ABB、西门子等跨国公司学习。尤其是在2003年，特变电工共投入培训经费800万元，平均每天竟超过2万元。而公司董秘郭俊香同样大有感慨：每年春节长假，公司也会组织中高层干部进行学习，如2004年1月她就参加了职业经理培训班。而自她1995年进入公司后，累计参加过多少次这样的培训，自己都记不清了。
重视知识并不惟学历论，这是记者采访中的一个深刻感受，公司更注重观察员工的学习与进取。
记者在特变电工采访的几天里，接触的几位副总都相当年轻，旗下分工的负责人、中层干部中，青年人占了最大比例。董事长张新对此的总结是：特变电工的用人之道，就是把最适合公司发展的人才选拔到各级领导岗位上，用人不惟学历、不惟资历，一切都要服从公司发展这个大原则。
尊重知识与礼遇才俊，特变电工得到了丰厚的回报：不但人均产值由不足千元成功接近百万元大关，特变电工经济效益综合指数、利润总额、劳动生产率、产量等重要指标，均居全国第一，成为名副其实的中国之最。（来源：证券时报记者王原）
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