|
作为跨入世界造纸业50强的晨鸣纸业，如何走出一条新型工业化道路，实现持续发展，公司董事长陈洪国结合公司成长历程，提出了自己的见解。
陈洪国认为，走新型工业化道路的一个标志就是全面实施以信息技术为代表的高新技术，并将信息化和工业化融为一体。他介绍，晨鸣集团在十几年的时间里，由一个年产量只有0.6万吨的小厂一跃发展成为年产能力150万吨、总资产100多亿元的大型企业集团，与公司
坚持新型工业化方向有直接关系。公司将继续顺应时代潮流，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，全力打造现代化的晨鸣纸业。
陈洪国认为，信息时代为中国造纸业提供了跨越式发展的大好机遇，同时也为中国造纸业划定了可以发挥后发优势的高起点，中国造纸业的奋起从一开始就借助了信息化的倍增和催化作用，但企业要牢固树立科技创新观念。他介绍说，晨鸣集团在实施以信息化带动工业化的战略中主要从三个方面入手：一是新项目上马高点定位，实施技术跨越战略。近几年来，在上马新项目时充分考虑了高、精、尖设备的后发优势，设备定位以世界一流为标准，直接应用、开发新技术与新产品，一步到位，进而形成优势产业。二是加快高新技术改造步伐，实现技术与设备的升级与替代，使老设备在现有基础上通过自动化改造焕发第二次青春。三是引进高效的管理工具和信息处理方式，实现企业管理的全面升级。晨鸣拟投巨资对内部局域网络及ERP系统建设，以自动化管理的手段，实现对采购、生产和分销体系进行规划、计划和有效控制，并建立完整的成本核算手段和控制体系，使财务管理从核算型转向成本费用管理控制型，达到管理型财务，使企业资金运作和抗风险的能力大为增强。
就我国造纸业而言，技术装备总体水平还不高。如何尽快走出一条科技含量高的路子，对此，陈洪国认为，一是强化技改意识，两眼紧盯市场，抢占市场竞争制高点。企业要生存，要发展，必须大力强化不搞技改就是等死的意识，大步走上技术改造的成功之路。二是要强化资本运营意识，广开融资渠道，实现企业大发展。技改项目的成功与否，在很大程度上取决于资金的到位程度。公司在技术改造的过程中，不断强化资本运营的创新意识，广开融资渠道，确保公司项目建设资金供应充足。三是加快技术创新步伐。公司依托建成的国家级技术开发中心和博士后科研工作站，建立了科学的技术创新体系。建立了一套以市场为导向、以产品为龙头、以效益为中心的创新运行体系。到目前已开发国家级新产品7个，23种产品填补国内空白，省级新产品20个，10项成果获省部级科技进步奖，先后自主开发了33项造纸专利和新技术。上海证券报记者舜玉
| 
