嘉陵战略调整见成效 上半年业绩全线飘红 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2004年07月19日 21:44 PRNEWS.cn中国商业电讯 | |||||||||
今年,面对原材料价格持续上涨、运输物流成本升高、出口退税率降低等因素给企业带来的压力,嘉陵(资讯 行情 论坛)集团公司通过积极采取应对措施,加快企业“一三五”战略的实施,使企业保持了强劲的发展势头。今年上半年,嘉陵集团公司摩托车产销量均达到了61万余辆,分别比去年同期增长33.81%、32.1%;外销发动机17万余台,同比增长86.36%;出口摩托车11万余辆,同比增长58.79%;出口创汇4155万美元,同比增长91.65%,顺利实现了双过半。
今年,面对摩托车行业日趋严峻的竞争形势,嘉陵集团公司大力实施品牌战略和产品差异化战略,一方面,以新品研发为突破口,积极推进联合开发、自主创新与改型开发相结合的开发模式,进一步调整新品开发思路和产品结构,加大了对大排量产品、125—150cc系列换代新产品及新材料、新技术产品的开发力度,着力打造全新的核心技术平台。今年,嘉陵已推出基干型摩托车整车10款,发动机6款,较好的满足了市场的个性化需求,拉动了销售,上半年,125CC以上排量的摩托车销量达到了60%左右,新品销售收入占了30%以上。另一方面,抓好市场营销这个重头戏,以品牌营销为主线,继续推行“服务营销”战略,并投入1000多万元推出了我国摩托车行业第一个专业服务品牌“蓝色风车”,同时在全国范围内举行“蓝色风车 关怀之旅”大型巡回服务活动,仅上半年就实现市场零件维修服务销售近6000万元,使产品服务业成为嘉陵新的经济增长点。同时,嘉陵集团公司还与中国消协联合,出资设立了“摩托车维权支持金",进一步提升了嘉陵品牌的美誉度和市场影响力,拉动了销售。此外,嘉陵集团公司还在提升效率、改善品质、降低成本上下功夫,从年初开始就在公司内大力推进实施六西格玛管理,积极探索品质差异化管理机制,优化物流、资金流管理,尤其是产成品储存、运输和供配管理,并从今年4月份起推行“对接车”生产方式,大大加快了物流信息传递速度和资金周转速度,降低了物流成本。截止5月末,嘉陵销售货款回笼比去年同期增加了9000多万元,驻外销售分公司资金周转速度比去年同期加快了一倍;库存量比年初下降了一万台左右,库房面积缩减了20000平方米;订单生产周期也由以前的7天逐步过渡到了5天,为参与市场竞争打下了坚实的基础。 值得一提的是,在今年出口形势尤其严峻的情况下,嘉陵集团公司实施出口多元化战略,保证了出口量持续稳定的提升,尤其是通过技术出口项目,使发动机出口取得了重大突破,成为新的经济增长点。 |