新疆众和脱胎换骨

　　其实，新疆众和早已告别了电解铝这单一的冶炼行业，成功转型为现代电子新材料制造商。更为重要的是，2004年里，随着特变电工企业文化的成功注入，企业从内部已发生了脱胎换骨的变化。

　　日前，新疆众和(600888)董秘杨波在接受记者采访时直言不讳，而在对厂区的参观之中，记者同样有鲜明感受。

　　产业升级：电解铝到新材料

　　变化显示在2003年年报之中。以产品分类的主营业务收入中，毛利率较低的铝锭和铝杆分别比2002年减少了26.97%和36.86%，相反毛利率超过41%的精铝和电子铝箔两项，前者大涨136.51%，后者亦上涨15.56%。

　　董秘杨波告诉记者，作为新疆首家工业企业上市公司，新疆众和必须向高科技的新材料产业转型。2003年，特变电工(600089)果断出手，出资成为新疆众和第一大股东，并迅速调整战略：全力调整产品结构，大力向科技含量高、附加值高、市场竞争力强的精铝和电子铝箔、电极箔产品方向进发。

　　随着时间的推移，数字的变化显示了战略的成功。

　　精铝冶炼方面，新疆众和已成为中国最大的精铝生产企业，其主要产品--重熔用精铝锭，目前的国内市场占有率已达80%，并已实现出口创汇，以一流的品质获得了国际市场的认可。

　　电子铝箔方面，新疆众和已成为国内最大的电解电容器用电子铝箔制造商之一。公司主导产品已被国家列为双高一优项目，其中，公司生产的低压电子铝箔产品所占国内市场份额达75％以上。目前，高压电子铝箔的扩建工程正飞速进展。

　　特变现象：管理输出再发力

　　除去报表里显示的数字，进入新疆众和厂区的参观者，均会有所震动：远在乌鲁木齐市郊的工业区，竟能将工厂打扮得如此赏心悦目。

　　通过长长的绿地，两排白绿相间的厂房整齐地建在开阔厂区内，翻新的办公楼简单实用，生产车间内洁净明亮，从原料堆放、内部运输、到操作规范都井然有序。工人着装齐整，工作高效、工作热情饱满，而记者留意到，此时车间内的温度并不低。

　　不仅是外部形象的变化。董秘杨波告诉记者，我们的管理创新、制度创新、科技创新在同步推进。公司优化了分配机制和用人机制，并对管理流程进行了再造，企业迸发出了前所未有的活力。正因如此，当特变电工入主新疆众和后，首要的工作除了产业调整，更大的精力都用于各项创新和改革。

　　如此的变化，同样引起了新疆自治区政府的高度关切，7月1日，自治区副主席王金祥等带队视察了新疆众和，王副主席的评价同样令众和人深受鼓舞：从众和公司的发展势头，我看到了希望，增强了信心，新疆众和完全有可能成为我们国家高新电子材料的‘排头兵’，公司的发展前途无量。证券时报王原