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本报记者刘玉萍
东方集团股份有限公司(600811)作为国内较早实行股份制改造并上市的民营企业，一直令人注目。该公司自1994年步入中国资本市场，凭借着企业在发展中所形成的不断创新的企业文化、高效率的民营机制、强大的融资和资本运作能力、高素质人才和资源优势，实现了股本和资产规模的快速扩张，始终保持着业绩和资产的稳定增长。股本总额从上市之初
的10,500万股，扩张到现在的63,149.54万股，资产总额从最初的6.9亿元增加到现在的67.7亿元，主营业务收入和净利润每年都以较高的速度递增，每股收益保持较高的水平。
投资、经营并重的产业布局
目前，令资本市场极为关注和看好的，是东方集团参股的中国民生银行、新华人寿保险公司正在紧锣密鼓地运作分别在H股和A股上市。如这两家公司顺利发行、上市，东方集团将受益匪浅。
历经资本市场十年风雨，东方集团已经是一艘投资控股型产业航母，成功构筑了多元化、专业化的产业布局，公司整体盈利水平和抗风险能力显著增强。对于今后的发展战略，公司方表示，东方集团的发展战略是：确立以银行、保险等金融产业为龙头，作为投资重点；以东方家园建材家居连锁超市的现代商业流通产业为核心，作为经营重点。随着上述产业的发展壮大，其他产业将逐步调整，实现东方集团投资、经营的专业化和规模化，最终形成投资和经营相结合的产业布局。
建材家居流通业是经营核心
建材家居流通业是东方集团重点经营的核心产业，也是我国加入WTO后国家重点保护的产业。东方家园是中国正式加入WTO后，代表中国企业在全球化竞争中成长起来的国内最大的仓储式建材家居连锁超市之一。到目前为止，东方家园已在北京、成都、广州、长沙、青岛、济南、沈阳、大连、合肥、哈尔滨、重庆、太原等地开设了16家门店，单店平均面积4万平方米以上，集建材、家居、家具、家装四位一体的超大型连锁超市。形成覆盖全国的建材家居连锁经营网络体系，并成为我国大型现代民族商业流通业的主导型企业。
东方家园已经在中国的建材流通市场中树立了良好的信誉和品牌，经过不到5年的经营，东方家园主营业务收入和门店数量成倍增长，现正在构建以专业物流为平台的全国建材家居连锁零售网、批发网和电子商务网三位一体的流通网络体系。
回归专业化
东方集团自创建以来，在中国市场上对众多产业进行了不懈的探索，最终从多元化发展战略转型为专业化发展战略，并且在确立经营核心上选择了现代商业流通业，其原因主要基于以下两点考虑：一是建材家居现代商业流通业本身在中国是一门新兴的产业，而且通过西方发达国家的市场验证，这个行业具有无限的发展空间，在这个业态，东方家园在国内市场无论是单店规模、营业面积及销售额均处于领先地位，将来也必将领先。二是现代商业流通业关系到国家经济命脉，事关国家经济的安全，对未来中国经济的发展具有举足轻重的作用，作为中国的民族企业，东方集团有责任为保障国家经济安全和推动中国经济稳定发展尽自己的力量。
从国外市场案例来看，美国商业零售企业沃尔玛连续三年荣登世界500强首位，HomeDepot经过短短23年的发展，就以582亿美元的年销售额位于2003年度世界500强的第37位，2003年度世界500强中流通企业达50多家，美国50强中流通企业占10家。这些对于东方集团考虑未来重点发展产业有深刻的启发。
此外，东方集团打算在2004年，对建材家居流通产业完成其置业体系和运营体系发展战略定位和经营模式的调整，基本实现公司信息化管理和规范化流程的建设。东方家园连锁建材超市将以一个大家园概念为基础，对内各经营单位专业分工、相互协作，对外形成统一的整体，在运作上将建立商业运营和置业投资两大体系，而且两大主体分别以独立的方式运营。同时，构建零售网、批发网、电子商务网，形成三网互补互动的网络体系；创建建材超市，家居超市，家具广场和家装市场四位一体的全新商业模式，使产品链的延伸、服务链的延伸，成为面对一个消费群体，拥有一站式购物、一站式服务、一站式理赔的竞争优势。
在置业方面，东方集团将通过加大置业拓展工作的力度，拓宽置业系统的经营模式，初步实现从单店选址向大型物流中心、大型购物中心和国际建材家居博览中心的战略转型。以及传统房地产开发向商业房地产开发的战略转型；营运系统将建材超市、家居超市、家居广场和家装市场有机地结合起来，逐步实现了由单一建材业向建材、家居、家具、家装四位一体商业模式的转变。
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