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新华网沈阳6月8日电 (记者李亚杰 于力)“去年，本溪钢铁集团改造成功的一米七热轧机产量突破400万吨，超设计能力60万吨，成为国内第一个突破400万吨产量的一米七热轧机。”本钢人自豪地说。
“原本已被国内同行视为落后的本钢一米七热轧机，为何能创造出这样的奇迹？”熟悉本钢的人奇怪地问。
“这其中的一切和一个中年女性紧紧相连……”本钢人神秘地说。
“真没有想到，本钢集团敢起用一位女性主持如此大规模的热轧机改造，而她又能够发挥这么大的作用，在世界钢铁史上真是少见！”韩国浦项制铁李龟泽社长钦佩地说。
然而，这位中年女性却说——“我叫张晓芳，原原本本就是一个‘小人物’。”
“由一位女性主持本钢建厂以来最大的现代化技术改造、调试、试生产工作，这在本钢的历史上是没有过的，显示出了本钢决策层在用人观念上的突破与更新。”本钢集团公司总经理于天忱对此表示。
由于历史原因，制造于20世纪60年代的一米七热轧机先天不足，产品质量和品种规格满足不了市场需求。2000年一米七热轧机进入现代化技术改造阶段后，这位一直从事技术工作并自称是“小人物”的中年女性在短时间内被连续任命为厂长助理、生产副厂长、厂长兼党委书记。
两年后，由张晓芳主持技术改造后的一米七热轧机又重新焕发了青春，所轧产品的尺寸精度、平直度、表面质量等全部达到设计指标；班产、日产、月产均超设计水平。
“一米七热轧机技术改造的过程，也是我们用人观念改造的过程。按照过去的观点，无论是资历还是当时职务，张晓芳都不可能在两年的时间内，从科长提拔到厂长位置上来。对她的破格提拔是本钢改革用人机制的成果。”本钢集团公司总经理于天忱说。
2003年,这个被破格提拔的“小人物”带领全厂职工创造了如下一组本钢历史上没有的数字：全年完成产品产量402万吨，同比增长82万吨，相当于在原有的条件下增加了一个中型轧钢厂的产量。
历史曾赋予本钢以无比辉煌和骄傲。然而在上个世纪90年代中期，本钢在市场经济的竞争中举步维艰，1993年至1996年，本钢就外流本科生学历的技术人员454人，专业技术人员队伍受到了较大的冲击，严重制约了企业的发展。
目前，众多的“小人物”却为本钢的持续发展积蓄了后劲——
刚刚30岁的技术科长郑中成了全厂最年轻的中层干部；
34岁的荆涛2003年被提拔为精整车间主任，管理这个全厂最大的车间。用他的话说：“这在以前根本是不可能的。”……
1997年以来，本钢实施以“筑巢引凤”为突破口的“栽树工程”，实施“双五百”“双一千”人才工程，建设高层次人才队伍。在这一过程中，一批按照论资排辈不知何时才能提拔的“小人物”脱颖而出，成了这个厂的中坚力量。目前，本钢已经建立了一支拥有15000余名专业技术人才的队伍，为企业的长远发展提供了充足的人才保障。
钢魂铁魄力千钧。一位经常与本钢打交道的外地客户说，像本钢这样的大型国企，其实是不缺人才的。关键是要改革用人机制，拓宽选人用人渠道，老国企的人才优势才会真正发挥出来，东北老工业基地的振兴也就指日可待。
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