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 图为被免职后的三九集团前总裁赵新先(来源京华时报)。
1985年，赵新先带着几名大学生，从南方医院脱离出来，创办了南方药厂。
到1991年底，三九的销售收入达6.39亿元，利税近亿元。
1992，三九集团引进战略投资者——泰国正大集团和美国花旗集团，开始与外方合作。组建三九正大药业公司(即三九药业的前身)，外方控股61%。此后的1998年，三九脱离部
队，同时准备上市。为了符合国内资本市场要求，三九收回了外方股权，2000年3月，三九医药上市成功。
有一个细节是，收回外方股权时，三九集团并没有全部放在内地，而是将36%的股权放在了香港的公司，这便为此次重组埋下了伏笔。
在这个意义上讲，三九药业外方控股已有先例。赵新先说，这次重组涉及的最大困难是外方要控股，但这对三九来说已“不是第一次”。
对于产权问题，赵新先想了不少法子，比如管理层收购，比如集团整体上市，但至今没有一个能付诸实践。“三九的体制病还得从体制上治。”赵新先说。
“三九是中国国有企业的一个怪胎。”力宝集团的代表说，尽管它创造了“三九机制”、“三九精神”等领先行业一时的东西。
三九集团一直是赵一人兼四职——党委书记、总裁、董事长、监事会主席。在三九的发展初期，赵新先一人说了算的方式，对企业的长足发展起了至为重要的作用。
批评者说，当企业发展到一定的规模后，这种治理模式显然已不甚合适。从长远来说，三九集团要建立起有效的公司治理结构。
(以上内容摘自21世纪经济报道)
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