|
本报记者 崔保新 杨鉴旻
日前，ST家乐公布了2003年年报，尽管受到“非典”等突发事件的不利影响，公司克服了种种困难，主营业务大幅增长，盈利水平明显提高，实现主营业务收入13亿元，同比增长17.38%；期末股东权益58473.99万元，实现净利润19632.28万元，每股收益0.341元，净资产收益率33.57%。同比扭亏为盈，从而实现了从恢复性调整到良性发展的战略转折。
2001年，ST家乐的年报显示，公司直接负债、或有负债高达19亿元，计提了巨额减值准备，公司出现巨额亏损。不仅如此，ST家乐诸多官司缠身，诉讼连绵不断，法院判决并强制执行，大量资产遭法院查封冻结，危及公司正常运作。
2002年初，为解决ST家乐或有负债、历史债权和自身债务诉讼等问题，在顺德市政府的支持下，中国人民银行顺德市支行出面协调，三新公司与法院、各债权银行经过半年多艰苦工作，最终签订了债务重组协议。
顺德市政府以负责的态度，承担了政府应负的责任：政府将分五年偿还所欠的万家乐公司的约4.06亿欠款，同时划拨近20多万平方米土地使用权，彻底解决公司或有负债问题。
法院和债权银行以在发展中解决问题的姿态，重新与公司签订长达三年的转贷协议，使公司获得休养生息的宝贵时间。对所有诉讼官司改为撤诉和和解方式，并解封已查封的公司资产。
ST家乐债务重组成功地实现了企业、银行、政府多赢的局面。政府理顺了产权改革的遗留债务，维护了政府信誉；银行保全了债权，避免了金融危机蔓延和债权损失；公司保住了万家乐这个民族品牌和上市公司地位，为摆脱债务危机、规范和良性发展创造了条件。
眼下，ST家乐起飞的最大困扰是债务沉重。因此，ST家乐董事会决定，今年将安排3-4亿用于还债，此举将使公司总债务降至10亿元以下，债权银行由目前的23家下降至7-8家。
实施归核化战略的ST家乐公司，主业更加明晰，资源更加集中。市场人士注意到，中断几年的ST家乐品牌广告去年又在央视亮相，认为这是ST家乐起死复生的转折点，正式拉开了全面振兴的序幕。?�?
| 
