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本报讯 近日，ST闽闽东(000536)召开了全国经销商会议，研究部署2004年的营销工作。公司表示，近两年来ST闽闽东在营销模式上进行了多次尝试，力求在改革中求得更大的发展空间。面对激烈的竞争，公司提升品牌优势的目标不变，坚持“集约、高效、和谐、务实”的经营理念，有计划地规划制定一些行之有效的战略方案来推动公司的品牌建设。
据悉，1998年到2000年，ST闽闽东连续三年亏损，2001年5月9日公司股票暂停上市
，带上了“PT”的帽子。2001年末，就在面临退市的紧要关头，在政府推动下，福建省电子信息集团“闪电”入主，对公司实施了大规模的资产重组。当年，公司实现净利润1042万元，终于渡过退市危机。2002年6月28日，公司股票恢复上市，但由于2001年末的每股净资产低于面值，简称为“ST闽闽东”。
据介绍，福建省电子信息集团入主后，对ST闽闽东实行了“资产、债务、人员”三大重组，为企业可持续性发展创造了条件。这两年来公司在营销模式上进行了多次尝试，力求在改革中求得更大的发展空间。2003年下半年，针对公司近几年来尚处在调整磨合期，电机主业的市场份额仍在萎缩的严峻形势，明确了经营目标，采取了整合市场营销体系，加强品牌建设等措施，并在一手抓研发、一手抓市场的同时，进一步明晰产品定位，统一筹划市场。
会上，公司总裁戴露表示，虽然2003年公司仍处在清理整合、恢复生产，优化运作的过程之中，但是，通过公司上下的努力，已经渡过最困难的日子，正在逐步走向发展。目前公司推行的是电机、房地产、国际贸易三业并举的产业结构，而电机生产仍是其中最关键的一环。2004年，公司将在产品的研发、质量管理、品牌管理等方面不断加大投入力度，公司在电机市场仍然会有所作为，有决心重塑闽东电机的品牌。(记者 朱中伟)
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