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本报记者 陈慕鸿
作为一家以生产纯碱、化肥、农药为主的化工类上市公司，青岛碱业在产品销售市场上纵横捭阖，尽管取得了较好的业绩，而在资本市场上却相对比较平静，这正如其新一届董事长兼总经理罗方辉一样，给人的感觉是稳健而不张扬。这样风格的领导，能把这样的企业引向何方呢？记者带着这种好奇见到了罗总。
记者首先就青岛碱业过去一年的发展情况开始提问，罗总介绍说，回顾过去的一年，公司始终把握发展主题，以市场为导向，围绕提高经济运行质量和增强核心竞争力为工作重点，深化内部管理，强化市场营销，加快产品开发，并注重企业文化等工作软环境的建设，取得较好的成绩。纯碱产量和工业总产值均创历史新高，同时，公司主导产品“自力牌”纯碱被中国名牌推进委员会评定为“中国名牌”产品；化肥、农药也取得不错的成绩。
罗总接着说，纵观去年公司生产经营管理工作，遇到的困难和各种不利因素要比预想的要大得多，取得的成绩要比预料的要好。一是受年初“非典”疫情的影响，公司营销工作受到了较大的冲击；二是公司主导产品纯碱价格不断下滑，无论幅度和跌速，近年来所罕见；三是由于原材料供应以及运输紧张等各种增支减利因素影响，增加公司采购成本770余万元，对公司经济效益影响较大。
在如此困难局面下，公司仍取得较好成绩，主要得益于以下几个方面：一是经过公司几年的持续投入，产品结构调整的成效初步显现出来，尤其是热电联产项目的综合效益较为显著，对公司效益拉动较大；二是公司拉长产品链，在产品精细化和深加工方面取得了较大的进展，尤其是新产品开发出现了较好的发展势头；三是面对复杂多变的经营形势，公司采取切实而有成效的应对措施，在把握和驾驭市场方面的能力进一步增强；更主要的是公司有一支敢拼搏、善打硬仗的员工队伍。
“当然公司也面临一些问题”，罗总话锋一转。一是发展问题。与青岛市经济增长相比，公司发展相对过慢。二是公司在管理方面仍存在一些薄弱环节。三是机制方面，很大程度上仍存有“大锅饭”现象。四是结构性矛盾比较突出。产品结构虽经公司持续投资，不断调整而有所改善，但在总体结构比例上，纯碱产值比重过高而新产品规模较少的格局未能根本改变，难以实现公司跨越式发展。
“但是风险和机遇总是并存”。此时的罗总脸上有了些许的轻松。他说，当前全球技术产业化的周期缩短，有利于传统产业进行升级换代，日、韩等国急于向外调整过剩的生产能力，这对我们进行产品结构调整，扩大产品出口提供了有利时机。
罗总表示，今年将围绕公司经营目标，主要做好以下工作：1、切实加快公司结构调整，促进公司新发展；2、实行绩效考核，优化人力资源管理；3、加强生产经营，拓展市场新领域；4、进一步完善管理模式，促进管理创新；5、强化技术创新，加快产业结构调整；6、积极推进企业文化建设，树立公司新形象。
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