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本报记者 屠海燕 李立平
作为深圳市大型电力企业，深圳能源投资股份有限公司通过资本运营，资产规模稳定增长，主营业务收入及净利润也逐年增长，净资产收益率一直稳定在16%左右。上市以来，公司几乎每年都有派现或送股，给投资者以稳定回报。然而，伴随着我国经济多年快速发展，资源的短缺和环境的压力已经成为当前最突出的问题。深能源还能持续稳定地发展吗？它
将采取怎样的发展对策？带着这个问题，记者日前走访了深能源董事长杨海贤。
刚从京津地区考察项目回来的董事长杨海贤，刚下飞机便接受了本报记者的独家采访。他说，深能源今后的发展究竟走什么样的道路，最后的结论只有一个，那就是：按科学发展观，把公司做成“大能源”。
杨董事长告诉记者，由于深能源的电厂燃料主要靠煤和油。这两种燃料的紧张不仅影响到发电成本，长期北煤南运，运力也是难题之一。与此同时，烧煤、烧油造成的环境污染不容忽视。虽然公司参股的深圳能源环保公司下属南山、盐田和龙岗大工业区有三个垃圾发电厂项目，但规模较小。现在，公司领导班子基本考虑成熟或已经付诸实施的项目有以下几方面：
实行煤电一体化。公司立足深圳、面向全国，及时准确把握电力体制改革新动向，抓住电力市场快速成长的历史机遇，进一步增强项目开拓能力，通过资产重组，引进或收购国内大型的煤炭公司或大型电力集团，结成战略同盟，积极开拓新能源、石油液化气、煤矿、天然气等领域，参与电力上游产品的开发、生产，使本公司拥有煤电、油电、气电，形成煤电气一体化，努力扩大公司生产能力，积极拓展新利润增长点，全力提升公司整体实力和核心竞争力，努力成为国际一流上市公司。公司拟投资参股、控股煤矿，并在当地建设发电厂，变远距离运煤为远距离输电。计划未来电力输往东北，这既符合中央振兴东北经济发展的战略，也使公司跨出广东，走向全国，扩大了发展空间。目前公司已与有关企业达成合作意向。
引进气源，改燃油为燃气。积极寻找天然气源，把燃油电厂转为环保的燃气电厂。介入清洁能源，主要是核电和风电。以参股方式或自建方式介入核电领域和风电领域，是公司努力提高环境保护的措施之一。开发风能电厂已在做前期准备工作，如选择测风地点和委托设计方案等。
介入惠州市城市燃气管道公司业务。通过控股子公司进入惠州市城市燃气管道公司业务，公司逐步扩大惠州市城市燃气管道公司控股比例，直到完全控股。
积极参与电力市场重组整合。杨董事长说，下一步公司还要组织专家为深能源的长远发展献计献策。对于记者“能源集团整体境外上市对深能源的影响”的提问，杨董事长认为无论是从公司治理方面，还是从资本营运方面，必然会产生积极的作用。
临别时，记者看到了两份证书。一份是今年1月11日，《财富中国》大型电视节目专家组评选的“2004中国证券市场领导力20强”企业，深能源位列其中；另一份是今年2月22日，南开大学公司治理研究中心在北京人民大会堂推出的《中国公司治理评价报告》，经对931家上市公司进行全面量化分析，评出“中国上市公司治理100佳”，深能源荣获第二名。杨海贤，男，47岁，工商企业管理研究生，高级政工师。曾任解放军副团职干部，转业后曾任深圳市委驻深单位工委办公室副处长，深圳市能源总公司人事部部长，深能源副总经理、第三届董事会董事、常务副总经理，第四届董事会董事、常务副总经理、总经理。现任深能源第四届董事会董事长，深圳市能源集团有限公司董事、党委委员，深圳妈湾电力有限公司董事长。
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