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日前，记者对TCL集团(000100)董事长李东生进行了采访。提到公司的发展战略，健谈的李东生敞开了话匣子，把自己的想法和感受对记者娓娓道来。
未来10年是国际化的10年
现在一批有规模、有竞争力的企业都在谈“走出去”战略，TCL也不例外。李东生说
，下一步发展必须走出去；只有建立一个国际化的业务结构、建立国际竞争力的企业才能持续发展。因此，他预测，未来十年将是中国企业国际化的十年。否则，拿我们所拥有的局部市场资源去和对手的全球市场资源相较量，是很难打赢的。
他说，以TCL的经验，“走出去”也要符合一定的条件。一要有比较好的国内竞争力，因为拓展海外业务需要在相当一段时间靠国内业务的支撑，这样仗打下去，心中才比较有底。二要有好的管理结构。无论在企业管理人员的能力、素质和企业管理制度、流程，都要有这样的积累才能成功。另外，海外业务是持续的过程，应该是先易后难。像TCL就是先从加工开始，然后扩展到在当地的品牌销售；从周围地区开始，再扩展到欧美市场。“走出去”还要坚持“扬长避短、避实就虚、不图虚名、见利见效”的原则，有长远规划，一步步推进，“你的优势一定要在竞争对手不是太有优势的区域”。按这样的原则推进，TCL去年的彩电业务在东南亚等新兴国家市场取得了较好的成绩，欧美市场虽然刚开始，遇到比较大的困难，但总体而言海外业务是盈利的。
对于TCL去年合资的汤姆逊项目，李东生认为，做这个项目是因为机会难得，它对TCL来说的的确确是一个挑战。“如果能让我一两年后再做的话，我一定会选择，但机会稍纵即逝”。他说，预计6月底之前将完成在全球彩电业务的全面整合，7月1日合资公司正式运作，并力争在6个月后扭亏，18个月后达到预期的协同效应。
大重组加快企业发展
李东生对于移 动通信业务的发展给予厚望。“去年全球移 动终端设备的产量接近6亿台，这和1亿6千万的彩电相比要大得多。”他认为，3G技术的推广还会给移 动市场带来更大的发展空间。同时移 动终端设备属于个性化的产品，技术创新、产品创新的空间很大，它的前景非常广阔。为使TCL能够有比较快的节奏跟进市场、加快做大做强的步伐，李东生说，正在寻找国内外并购的机会和目标。“整体上市后，集团有了更好的资本运作平台和实力。我们兼并的对象可以是更大的企业、上市公司、甚至国外企业。”他说，未来一年，大家会看到TCL在所从事的产业领域通过兼并重组加快竞争步伐，“大的兼并重组正在策划之中”。(本报记者 于扬)
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