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本报记者 李健君
近期，“企业再造”成为中联重科(000157)高层讨论和实行的主要内容。中联重科前几年的经营模式是“两头大，中间小”，即研发实力强大，开发高附加值的产品；终端销售和售后服务环节能力强；而中间生产环节规模相对较小。产品需求的旺盛和“中间小”的现实，导致产能不足成为公司发展的瓶颈。
2003年是中联重科的并购年，公司收购了湖南机床厂、中标实业有限公司全部经营性资产、湖南浦沅工程机械有限责任公司相关经营性资产，其中中标实业拥有民用改装车生产领域的特许经营资格，是环卫机械行业的强势品牌，而浦沅则是中国汽车起重机的第二品牌，为公司增加了新的利润增长点，而对湖南机床厂的收购则在一定程度上缓解了产能不足的矛盾，目前路面机械产品大部分已搬到该厂生产。企业制度和企业文化的融合成为公司最终并购成功的关键，“企业再造”势在必行。
中联重科2004年提出了“二次创业”的口号，着力制订更加合理的企业管理架构，实行强有力的执行文化，尽快走出磨合期，并整合现有的技术、生产、销售、服务和品牌资源，实现优势互补。
针对中联重科产能不足的瓶颈，公司将在关键设备、装备、工艺、基本厂房等方面加大投入，加快中联工业园的建设，力争今年10月投产。公司还将重点关注钢材涨价、汇率变动等不利因素并积极应对。中联重科负责人表示，公司已扩大生产规模，提高了综合竞争力，今年业绩再上新的台阶已成定局。
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