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——访全国政协委员、安泰集团董事长李安民
本报记者 红敏
“业绩不错，前景更好。”全国政协委员、安泰集团董事长李安民这样概括安泰集团。据透露，在建的一期工程今年底将全部完工，“到时，产能将是上市前的2-3倍。”
作为一个家族企业上市公司老总，李安民特别关注上市公司的诚信问题，此次会议，他所带来的提案就是关于诚信建设的。
作为山西省第一家完全由自然人发起的上市公司，安泰集团围绕一个产业做了20年，并由小到大，发展成为一个以焦化为主业，包括冶炼、建材、发电等行业、总资产达8.7亿元的大型民营企业集团。这样的企业并不多见。
“我们那个地方(山西介休义安镇)就有煤，我们只能从煤炭出发，做着做着就做成了一条产业链。”李安民将艰苦的创业历程轻描淡写。
1983年自筹5000元拉上27人，办起了晋中地区第一家私营焦化厂——义安安民焦化厂。1985年底，企业的资产达到了100余万元。到1988年底，固定资产就超过了千万元，并最终形成1993年的185名股东，组建了山西安泰国际企业(集团)股份有限公司。
李安民在义安率先兴办焦化厂，带动了当地炼焦业的蓬勃发展，但同时也使当地的环境污染成为大问题。据了解，仅介休在焦化业鼎盛时期就有150多家焦化厂，由于环境不能达标，所以大多数已被关停歇业。在山西搞焦化的企业都清楚，能否有效地治理和消除污染，是决定每一个焦化企业生死存亡的关键所在。应该说李安民是在环保上觉醒最早的，但他深知在这上面还有很多大文章可做。
在多年的实践中，安泰集团抓住“三废综合利用这个关节点建立新产业，由此形成了自己独特的环保产业链。一是针对废渣的利用建立了焦化——冶炼——建材，即焦化厂生产的优质冶金焦外销，用其副产品煤泥和中煤生产的三级冶金焦来炼铁，用炼铁废渣生产水泥。二是针对废气的利用建立了炼焦炼铁——发电——生产产业链，即将机焦和冶炼的煤气用于发电，电再用于企业生产，剩余部分外输。三是实现废水的闭路循环，即将循环水排入鱼池，利用罗非鱼进行生物软化，然后再推入生产。
董事长李安民在接受记者采访时说，安泰上市，一方面是解决了融资，但同时更主要的是要从根本上解决民营企业健康发展问题，使之成为公众公司，把现代企业制度建立起来，这样使得民营企业后续发展得到了后劲，上市对企业的经营体制、管理体制都是一个促进。�
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