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江苏小天鹅集团有限公司发展战略研讨会日前举行。斯威特集团董事长严晓群在会上表示,研讨会的举行标志着斯威特集团参与小天鹅集团重组序幕的拉开。
小天鹅集团董事长朱德坤在会上介绍了该公司正在拟订的发展战略。他说,小天鹅集团未来的发展目标是:建设成为全球品种最齐、质量最好、成本最低、具有国际影响力的、超大规模的洗衣机制造公司,同时做好空调,由国内制造商向国际制造商转变,在此基础上发展成
为具有国际竞争力的综合性电器集团。朱德坤还介绍了小天鹅集团在做大做强白色家电基础上进行拓展的产业发展战略。下一步,小天鹅集团将在国内外进行横向整合,通过用垄断的方法来做竞争性高的行业,将高、中、低端全面放开,积极推出高附加值的产品,同时调整和拓展其他产品市场,做大做强小天鹅品牌。未来,小天鹅集团将形成白色家电、通信产品和集成电路三大系列产品,目标是2004年白色家电和通信产品实现140亿销售收入,集成电路从2005年开始实现销售收入,到2008年,三大系列产品将实现500亿销售收入。
拟受让小天鹅集团部分国有股的斯威特集团董事长严晓群在会上表示,深感小天鹅集团重组的担子很重,但斯威特集团对此很有决心。他透露,斯威特集团参与小天鹅集团重组的基本策略,是以品牌为支撑,以创新为动力,以盈利为核心,以小天鹅利益最大化为原则。具体而言,在内部工作中,要优化管理体系,完善激励机制,提升企业文化。小天鹅集团的管理体制一定要变,要与民营企业的体制相融合,其基本方向是股份公司与集团公司相对独立。在外部工作中,要加强国际合作,推进行业整合,实现跨越式发展。小天鹅集团今后要融入国际商圈,一些具体措施已在酝酿中。行业整合要横向和纵向同时进行,如横向整合包括手机、MP3、数码相机等；纵向整合将在全国洗衣机、冰箱行业进一步进行品牌重组。
严晓群表示,给我们一点时间,给我们一点空间,给我们一点理解,斯威特集团一定将把小天鹅集团的重组工作做好。上海证券报 记者 许峻
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