|
本报北京电(记者王乐许韵红)新春伊始，随着民生银行(600016)总行派驻华北、华东、华南中心的区域首席稽核检查官到任，该行全面推行的独立于各级经营机构、由总行垂直领导的新稽核管理体制正式实施。民生银行此次推出的新稽核管理体制，即在三个区域建立稽核中心，这是继去年该行推行独立信贷评审体制，总行授信评审部直接向分行派驻信贷审查官及其所领导的分行授信评审部后，又一加强风险控制制度的重要改革措施。
据民生银行首席稽核检查官张月波介绍，民生银行的稽核系统不仅在业务上受总行直接指导，而且区域首席稽核检查官和稽核人员全部在行政上与所派驻单位脱钩，直属总行，稽核内容不仅包括实施总行各项稽核检查任务，还包括所驻分行的内控制度是否充足有效，人力、物资和财力资源是否合理布局和充分应用等重要内容。他表示，借鉴国外先进银行的管理模式，采用首席稽核检查官制度，将有助于提高稽核人员的自我和公众的认知性和权威性，强化稽核人员的重要地位和责任，促使稽核人员认清自己的职责，明确自己的身份，履行责任。
张月波表示，以设置和派驻区域首席稽核检查官为标志的新稽核体制改革，使民生银行在内控和风险防范上突破了旧的管理模式，稽核工作的专业性、独立性和效益性进一步凸现，不仅总行按照公司、零售、财务、同业、IT和新产品将稽核分为五条专业线，各线由一名专业稽核检查官领军，从根本上改变了以往条块分离、各自为阵的状况，逐步向先进的以技术和专业为主导的稽核业务方向迈进，而且此次推出的“中心化”的检查模式避免了行政权力对稽核体制的干扰，使稽核人员可以摆脱人事编制、经济利益等关系的羁绊，正确处理快速发展与防范风险的关系，确保稽核结果的客观性、公正性和效益性。
张月波还表示，新稽核体制将对民生银行的内控产生明显的正向促进作用。新的一年，该行稽核系统将努力实现三个基本覆盖，即基本覆盖所有新业务、基本覆盖所有主要业务、基本覆盖总分行本部及所属；建立三个体系，即建立非现场检查体系、建立各行稽核检查的评估评分体系、建立稽核惩处管理体系；实现三个优化，即优化稽核制度、优化稽核人员队伍、优化稽核检查的形式和内容。张月波表示，民生银行将全面推进稽核业务的专业化进程，通过深层次的创新稽核服务，达到强化内部控制、防范经营风险的目的。
| 
