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近日,乐凯与柯达联姻获得国资委首肯,这意味着一直深受社会关注的乐凯合资一事又向前迈出了坚实一步,而且,这也在近期出现的新一轮外资并购浪潮中奏响了最强音。
根据相关公告,国资委已批复同意乐凯集团分两步向柯达(中国)投资有限公司和柯达(中国)股份有限公司转让国有股。具体方案为,乐凯集团将所持乐凯胶片21600万股国有法人股中的4446万股,以每股8.3元的价格转让给柯达(中国)投资有限公司；2006年4月前,择机将相
当于目前2394万股国有法人股的股份转让给柯达(中国)股份有限公司。
经济全球化要求企业在全球范围内配置资源,作为中国经济的代表、各行业的翘楚,上市公司与全球知名企业展开全方位合作成为主流。而承载着民族品牌光荣与梦想的乐凯,此次与柯达牵手,自然成为各方瞩目的焦点。
股权换技术
当记者驱车赶到位于保定的乐凯胶片总部时,找到了公司董事会秘书李建新。李建新告诉记者,事实上,早在十年前,乐凯与美国柯达公司就已经开始接触了。目前,公司方面正处于材料报批、准备实施合作阶段,同时,公司高层也逐渐将重心放在引导职工深入理解,动员进行下一步发展目标的设计。他还坦言,目前合作进展是比较顺利的,这主要包括:首先,双方沟通到位并希望尽快落实；其次,主管部委积极支持,并提供了大量的建设性意见。由于一开始就介入工作,他个人觉得这次合作是一个既艰苦又顺畅、快捷的过程。
指着面前的一大堆文件,这位董秘告诉我们,在这次合作的合同中,中文有19个合同,英文有17个合同。所幸的是,合作双方在很短时间内就完成了初期准备工作,并在相关细节上达成了一致。
记者发现,在接受采访的过程中,这位董秘还不时地接电话,接受质询,由此也验证了乐凯合资一事的份量。
在集团总部,记者见到了中国乐凯胶片集团公司副总经理张建恒。张建恒称,此次合作,形成了乐凯集团公司和世界500强的柯达公司共同成为乐凯股份公司股东的局面,同时,将两个公司的优势资源共同引入,使乐凯股份公司获得了先进技术,全面提升了乐凯的生产装备水平,加快了乐凯的感光材料产品更新换代步伐。同时,对涉及彩色感光材料的辅助和相关产业的产品,也是一个很好的促进,比如说TAC片基、涂塑纸基、精细化学品等,在合作方案中柯达公司都给予了考虑与支持。这些无疑是对乐凯股份公司的发展注入了强大的推动力。
公司方面这样告诉记者,由于是民族品牌和世界500强之间的合作,因而各方是十分谨慎的。尤其在国人看来,乐凯这个品牌,无论放到哪里都是沉甸甸的。
在公司,记者听到这样一则故事:一次,国家经贸委一名司长在莫斯科红场看见有家彩扩店写着优质冲扩乐凯胶卷时,激动不已,当下给乐凯打电话表示祝贺。
在此次与柯达的合作中,作为主要的当事人,公司董秘李建新的个人体会是:体现乐凯的价值需要首先肯定。这次合作的主体是股份公司,全套合同执行和项目运作在上市公司进行操作,说明集团对股份公司倾注了关注和有信心。通过此次合作,乐凯公司工艺装置和技术得到升级,对职工队伍的再培训以及和国际一流企业文化的接轨,能够使乐凯向广大消费者提供高品质的产品和更优质的服务。他说:双方合作的市场不仅是中国市场,还要面向世界市场。乐凯走向世界,不仅是产品走向世界,而且是乐凯的企业文化走向世界。
合作,加快了走向世界的步伐,也令公司跃升到一个新平台。
企业价值是合作桥梁
平台大了,视野也开阔了。乐凯方面这样告诉记者。
然而,合作双方也是有差距的。乐凯高管十分清醒。
据介绍,目前乐凯产品在中国市场的份额彩色胶卷接近五分之一、彩色相纸接近三分之一。一个是国际行业的领导者,一个则是中国国内市场举足轻重的品牌。这些都令双方坐下来,好好谈。
值得一提的是,此次合资,在符合当前国家政策的同时,也十分有利于公司治理结构的完善。这是因为,大股东控股比例从63%的绝对控股地位,下降至43%的相对控股地位。柯达方面有20%的股权,还有36.7%是社会公众股,股权的结构发生了变化,而且董事会的成员也会做一个相应的调整,完善法人治理结构。这样在未来的董事会中,5个是乐凯的,3个独立董事,1个是柯达方面的,外部董事达到了九分之四,几乎达到董事会的一半人数。同时,董事会不仅仅是形式上改造,在实质上,也将按程序走,外方有一定的话语权,按章程要求参与决策。
从目前情况看,乐凯的市场正处于上升期、品牌认知度相当高。而且,这几年因产品独特,乐凯品牌具有一定的垄断性,公司产品毛利率较高。更为主要的是,乐凯目前所拥有的营销队伍和研发队伍,将使合作方有机结合,弥补差距,快速发展。
在采访中,公司方面不断强调,此次合作是有约束的,这是经过充分而细致地考虑的。首先,技术有合同约束；其次,世界级企业诚信要求；再者,公众公司的道德约束。
除此之外,公司方面始终认为,企业价值是双方此次合作的重要桥梁。乐凯和柯达都是以人为本,注重人的价值。用乐凯始终贯彻的话就是:人才创造乐凯,乐凯造就人才。
在合作中,中方始终坚持三个原则:一、拥有乐凯品牌；二、乐凯的控股权必须在中方手中；三、乐凯拥有经营权和决策权利。在采访中,公司方面反复强调。
合作是为更好竞争
2003年,数码影像市场异常火爆。传统胶片不行了的议论四起。对这种说法,集团公司的一位老总讲了这样一件事:当年电动剃须刀一面世,社会欢然,许多人宣称,手动剃须刀时代宣告结束。谁知,几十年后的今天,手动剃须刀依然和电动剃须刀并排摆在柜台中向大家微笑。
胶卷行业是不是夕阳产业?,在2003年10月29日,人民大会堂,乐凯集团公司总经理杜昌焘面对160多位中外记者谈了他的看法:银盐技术仍然有很大发展空间。今天的数码更多地是和银盐技术有机地溶合在一起,并行发展,互相扩展着市场空间。
据统计,2003年中国胶卷市场增长8%至9%；中国仅有20%的家庭拥有传统照相机。现在中国的感光材料消费量每年都有两位数的增长。但中国胶卷的年人均消费量仅为0.15卷,与世界年人均消费0.5卷水平相比有很大的差距。随着中国国民经济的迅速发展和人民生活水平的进一步提高,以及旅游和假日经济的迅速发展,有人预言,21世纪中国将成为世界最大的感光材料市场之一。
记者在采访中了解到,从目前趋势看,数码和银盐技术并行发展；从行业看,欧、日、美的银盐产品处于滞涨状况,数码市场发展趋势明显,市场空间很大,这些都引来富士、佳能、柯达等大公司的兴趣。而眼下乐凯的策略是,从数码耗材、系统服务入手,将技术开发作为工作重点。
2001年5月18日,保定乐凯数码影像有限公司在保定高新技术开发区成立。次年5月21日,公司与爱普生公司共同推广数码快乐印数码影像服务项目,携手促进中国数码影像服务行业的发展。中国市场是新兴市场,城镇化程度快,在中国市场完全搞数码不现实,但要反复推进数码技术,提高市场占有率。对于乐凯而言,我们看好数码但不会全力进入,这是对行业形势的一种评估。公司方面坦言,目前品牌有差距。通过合作,占有细分市场,提供满足度和满意服务度。而现在,乐凯主要是在练内功。
但外界似乎并不这样认为,乐凯面对的市场压力并非一般人想象的那么简单。目前我国市场上的彩色胶卷、彩色相纸通过正常渠道进口的数量不到10%,这不仅使乐凯处于一种不公平的竞争环境,同时也使国家蒙受巨大的税收损失。另一方面,柯达进入中国对乐凯不仅仅是压力也是一种推动力。
从市场看,迄今为止柯达公司已在中国投资30亿美元。任何投资都是要讲求回报的,柯达已经骑在了虎背上。从目前国内感光材料市场来看,以现在的价位,柯达、富士要想赢利都是很困难的,因为在中国还有乐凯这样一个竞争对手,两大巨头无论谁率先涨价都会失去市场。而在乐凯方面看来,目前公司的当务之急就是坚持这样的价位,稳住市场阵脚并借机攀升。
合作是为了更好地竞争,而竞争中又不能缺乏合作,这是乐凯人的共识。
迅速融合企业文化
合作、双赢,这也体现在文化的融合上。
一个成功的企业肯定有它成功的企业文化。柯达公司作为一个世界级的大公司,同样有着优秀的管理和文化。这是乐凯选择柯达作为合作伙伴的重要原因之一。
之前,许多合资公司,技术、质量、市场都没有问题,但是企业运行的效果不好,或者红火了几年,便销声匿迹了。其主要的原因就是文化不能融合。
乐凯的企业文化是尽责、服务、开放、创新。张建恒副总语气平和地说。这位负责人认为,对待合作,要有开放的思维、开放的姿态、开放的胸怀。由于意识和文化背景不同,我们与柯达的文化有一致的地方,还有些一时还做不到融合,这是每个合资合作企业不可回避的问题。如果整合发挥得好,可以起到一加一大于二的作用,也就是把两个企业中优秀的文化和传统整合起来,把那些不适合我们的土壤和气候的文化剔除掉。应该说,这不会影响我们共同的发展。
在整理车间,记者与一位中层管理者聊了起来。乐凯好的文化不能丢,好的管理作用不能丢。这位管理者说起话来语速很快,有些激动。他们(柯达)有先进文化和专家,我们会诚心地、谦虚地去学习,学习他们成功的经验。临别时,这位管理者说:我们乐凯一定会有个跳跃式发展,你信不?！
当乐凯员工谈起与柯达合作时,谈吐从容,这合作成功似乎是意料之中的事。
人家有好的管理,好的技术,供我们学习的太多了。
我们现在是学习、消化、吸收。
关键是消化。
从乐凯员工的心态和言语上,记者感到乐凯为了合作的确做了多年的准备,特别是在企业文化的培育上。
外资并购向深层次拓展
外界认为,乐凯牵手柯达,彰显新一轮外资并购浪潮的新特点,即以提高技术能级为出发点,以股权换技术将越来越多地成为中方牵手外资的重要目的。而在此之前相继出现的外资并购案例中,以股权换取市场,却往往被业内人士视为外资进入国内市场的主要路线图。但随着外资并购向深层次方面拓展,合作双方越来越多地将目光投向技术合作的具体层面,尤其在那些身处垄断行业,如石化类上市公司与国际产业巨头结盟的过程中,这种迹象反映得尤其明显。
抓住新一轮全球生产要素优化重组和产业转移的重大机遇,扩大利用外资规模,提高利用外资水平,结合国内产业结构调整升级,更多地引进先进技术、管理经验和高素质人才,注重引进技术的消化吸收和创新提高。这无疑将更加促动外资并购向深层次方向迅速拓展,而带有技术合作色彩的新一轮外资并购将在资本市场上更多地显现。正是从这个层面上说,乐凯牵手柯达成为新一轮外资并购浪潮的最强音并不为奇。
事实上,乐凯当家人的眼光,从来就没有对技术掉以轻心。相反,技术是乐凯赖于征服市场的传家宝。
记者从公司了解到,1998年3月,国务院总理办公会以极高规格批准了中国乐凯胶片集团公司九五发展规划,并决定九五期间向乐凯投入国家资本金8亿元,表明了政府支持乐凯发展的力度和决心。
近几年来,乐凯一直致力于加大科研体系重组力度,其科研机构向开放式、跨区域、多基点、高层次发展。在加强新产品开发以及现有产品质量改进更新的同时,加强了中长期项目的开发。银盐感光技术与数字影像技术的开发并举。
同时,乐凯相继与国内有关科研院所、高等院校合作,吸纳引进高层次人才。1999年与华东理工大学、上海交通大学等单位合作建立的乐凯上海科技开发分公司正式运营；1999年与上海交通大学合作建立了博士后工作站；2000年与北京化工大学联合建立的中国乐凯胶片集团技术中心北京分部亦已挂牌运行。乐凯成立了国家级企业技术中心即中国乐凯胶片集团技术中心、国家感光材料工程技术研究中心。
应该说,在合作事情上,乐凯在技术上是有本钱的。在采访中,公司一位高管这样告诉记者。根据这位技术专家的介绍,彩色胶卷的生产涉及多学科,制造工艺复杂,对原材料、设备及环境的要求极高。自二十世纪八十年代起,乐凯胶片集团公司就开始集中优势科技力量,应用在感光化学研究方面取得的新成就,研制科技含量更高的彩卷。1993年,更新一代的乐凯GBR100彩卷上市；1994年,国际上彩卷加工工艺从C-41发展为C-41RA的快速工艺,乐凯又及时对彩卷配方作了调整,跟上了国际先进技术发展的步伐。目前,乐凯新一代彩卷超金100彩卷、彩神100彩卷的总体质量已达到二十世纪九十年代的国际先进水平。通过调整产品结构和技术创新,乐凯还成功开发出了数字成像材料,营造了自身新的经济增长点。
可以预见的是,在乐凯品牌战略中,又一次调出了令人眩目的色彩。资料链接
乐凯的三次创业,培育了乐凯优秀的企业文化。
六十年代初到七十年代末。建厂初期,前苏联突然撤走了技术专家,又恰逢三年自然灾害,在这极度困难的情况下,第一代乐凯人依靠自力更生、艰苦奋斗的精神,不仅完成了工厂建设,生产出了我国第一代电影胶片,还将自己的航空航天胶片送上了人造卫星,使企业发展成为我国电影胶片生产基地。
八十年代初到九十年代中期。彩照热悄然兴起,乐凯人积极拼搏、努力创新,抓住机遇,大胆进取,研制出了我国自己的第一代彩色胶卷、相纸,打破了洋货一统天下的局面。八年间乐凯胶卷实现了三次更新换代,一举夺回国内市场20%的市场份额,国际市场产品销量逐步接近总销量的五分之一。
从九五开始,乐凯进入第三次创业。1995年乐凯经营一度滑坡,对此,乐凯人毫不退缩,依靠尽责、服务、开放、创新,紧紧围绕市场,大力推进企业各项改革,企业呈现出良好的发展势头,销售收入连续五年平均以20%的速度增长,效益逐年上升。
作者：记者 谢潞锦 卢丽秀
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