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金健米业(600127)作为中国粮食第一股,自1998年组建上市,资产规模由4亿元扩张到了21亿元,探索形成了科技作动力,利益为纽带,公司加农户,企业联基地的农业产业化经营模式,成为了首批农业产业化国家重点龙头企业,资本和规模扩张的速度在同类企业中位居前列。但是,金健米业盈利状况却没有和资本扩张成正比,这家曾被视为农业产业化之希望的企业,经济效益在近几年却连年下滑,到2002年首次出现亏损。
对于2002年的亏损,金健米业认为,既有粮食行业近年来一直不景气的原因,也是公司主动实施战略性调整引起的,因为此次战略性调整在短期内对公司传统的生产经营以及市场观念、管理体系造成了较大冲击,经营业绩产生震动,但从长远来看,调整旨在改善金健米业传统的产品、产业和资产结构,通过产品和资产的有进有退,强化主业的盈利能力,因而2002年的亏损属于战略性亏损。
从2002年开始,金健米业陆续退出了市场门槛低、长期处在亏损状态的普通粮油产品的生产和销售,全力发展中高档优质产品,集中精力做好下游产品的深度开发,新增了保健食品米胚降血脂保健油,改进了保鲜米粉的抗返生技术,调整了产品定位和市场策略,同时通过增资控股了湖南阳光乳业股份有限公司,进入了鲜奶行业。近两年来,金健米业主业的技术创新能力得到了较大的提高,建立了企业技术中心和博士后科研工作站,先后承担了多项国家九五、十五科研攻关项目,并取得了一批重大成果,籼型优质不育系金23A选育与应用研究获2002年度国家科学技术进步二等奖,公司也成为了第一批国家级科技创新型星火龙头企业,技术创新体系初步成型。除粮油食品以外,公司对海南和黑龙江的种植基地进行了全面规划和拓展,同时借助湘鄂情这一成熟餐饮品牌,成功进入餐饮行业,并开始拓展大中城市的净菜市场。通过对主业的大规模调整、整合,金健米业成功构建了从田园到餐桌的大食品、大农业产业链。
为了进一步推进金健米业的战略调整,构筑企业新的盈利模式,董事长梁宋模提出了推进实施一体两翼战略的产业调整思路,即坚持以粮油食品产业为主体,寻求规模效益和品牌效益,同时整合企业现有资源,形成以制药和城市基础产业为两翼的产业结构,利用制药行业回报较高以及城市基础产业收益较稳定的特点,缓解主业投资周期长、周期性波动的弱点,从而以一体两翼的整体布局抵抗经营风险,确保金健米业长期、稳定的盈利水平。
为了集中资源支持主业的发展,公司下大力气整合产业链,调整资产结构,收缩阵线,盘活存量资产。2003年以来,先后转让了湖南三江电力有限公司和湖南金健置业有限公司的控股权,转让了公司持有的湘财证券全部股权,从而实现了对非主业资产的战略性退出。同时,公司加大了对制药和城市基础产业的投资,目前已经新建成了软塑输液项目,在原有路桥收费资产的基础上,收购了常德市自来水公司,投资治理和开发常德市城区的穿紫河风光带,引进新的合作者开发储备土地,两翼的框架也基本搭建完成。
2003年上半年公司实现每股收益0.0126元,到第三季度实现利润总额1160万元,每股收益0.0268元,从亏损到盈利,金健米业的调整措施初见成效,一体两翼的盈利模式将逐渐发挥效益。上海证券报记者赵碧君
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