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本报记者 邢梅
编者按
在乐凯与柯达、长安汽车与福特相继结成战略联盟之际，强强联合的实效性受到投资者的广泛关注。日前，本报记者采访了解到，战略联盟的先行者―――与AB合作的青岛啤酒
已经发生了和正在发生着诸多积极的变化。
自从青岛啤酒（600600）与美国AB公司结成战略联盟之后，市场最直接的反应就是公司H股和A股都出现了攀升，H股价一度比同日A股收盘价高出13.2%。对于青岛啤酒来说，战略联盟给这家百年企业所带来的影响远不止如此。
“战略联盟带来的附加值远远超出投资本身。”这是青岛啤酒董秘袁璐最深的感触。她说，与AB公司结成战略联盟之后，第一阶段的工作主要集中在财务预算、并购、管理、人力资源、市场营销、激励机制上，通过双方的最佳实践交流，潜移默化之中，公司在标准化、人性化管理等方面更加规范和提高。
尽管经过多年的发展，青岛啤酒在法人治理、规范运作等方面远远走在国内公司的前列，但是与AB合作后，近距离对照后仍然发现了很多差距。袁璐说：“在关注大局发展的情况下，AB公司更关注细节，比如工厂管理的每一道工序。”
最先感受到的变化来自青岛啤酒一线。青岛啤酒与AB结盟之后，首先实行了“青啤-AB公司最佳实践交流”。随着交流的不断深入，全球最大的跨国啤酒公司的先进工厂管理理念和模式，融入了青岛啤酒的工厂管理之中。
AB公司许多成功的经营理念、管理经验和措施，大大开拓了青岛啤酒的眼界。如AB公司的核心哲学“注重实施、持续改进、关注细节”，工厂对“质量、环保安全、员工工作环境”所进行的不计收益的投入，基于数据分析的决策，将设备预防维修提升为“工艺支持”，对酿造原料的有效监控措施，完善的品评体系等，这些理念、文化和AB公司扎扎实实的做法，对业已通过质量、安卫和环境三大体系认证的青啤员工来说，耳目一新。而AB公司为消除人员因素所导致的产品质量差异而编写的各岗位标准化操作程序（SOP），其详尽程度和良好的可操作性，让青啤人反思。在AB公司，仅一个装酒机SOP，文字图片说明加起来足有八九十页，一名新员工经过简单指导后，对照装酒机SOP即可按照非常标准的要求进行操作，这就保证了每名员工都按一个标准进行操作，从而保证了口味一致性。
实践中，青岛啤酒认识到，AB公司在长期的国际市场竞争和跨国经营中积累起来的先进经营理念和成熟的工厂管理模式，目前很多还只是青啤的远景，离真正执行还有很长的一段距离。为了尽快缩短差距，战略联盟双方展开多渠道互动交流。青岛啤酒从今年1月起，分期派出三批员工去AB美国总部学习，主要是侧重人力资源、市场营销、技术、财务预算和管理方面的学习。同时派国内分厂员工去AB武汉公司学习。AB总部也派人到青岛啤酒开设多次讲座。
据了解，青岛啤酒和AB结盟以来双方一直非常坦诚，避免了摩擦，各个方面的交流和合作不断深入。目前AB已有一名董事和一名监事进入青岛啤酒决策层，直接参与公司的决策和管理。公司第三批可转债已顺利发行。根据双方合作的额外资金启动条款，日前，AB公司又向青岛啤酒的全资子公司香港公司提供1500美元的长期贷款，并有可能进一步向国内企业进行注资。同时，借鉴AB收购兼并时期的战略，青岛啤酒也开始着手对区域品牌进行整合，逐步剔除没有竞争力的小品牌，增大主品牌市场占有率。
诸多积极的影响和变化创造的附加值，超过了1.82亿美元的投资值。袁璐说：“如果不是联盟方式，人家不可能毫无保留提供经验借鉴。联盟将双方结成了一个双赢的共同体。通过学习和借鉴先进的经验，将更有利于提高青岛啤酒在行业内的核心竞争力，大大加快青岛啤酒国际化的步伐。一切才刚刚开始。”证券时报
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