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山东消息日前,*ST鲁银公告了资产置换报告书。据公司有关负责人介绍,在着手重大资产置换的同时,公司对内部资源进行了一系列有效整合。随着上述两项措施的推进,公司在主业形成、财务结构和持续竞争力等方面,均将发生实质性变化。
确立新材料为主业
曾经在证券市场上活跃一时的*ST鲁银已成为资产质量严重恶化、资产负债率高达81.5%的绩差公司。公司2002年度亏损达2.65亿元,流动比、速动比分别降至0.71和0.45,担保数额高达5.15亿元,三年以上的应收款达1.53亿元。
根据*ST鲁银的资产现状,公司首先做出了资产置换的重大决定,将以所持有的齐鲁资产43.69%的股权和3963万元的应收帐款及其他应收款,与大股东莱钢集团所拥有的带钢厂及粉末冶金公司83.04%的股权进行置换,从而确立新材料为主业。
据公司董事会秘书吕祥友介绍,其置入资产恪守优良、稳定和可持续发展的原则。带钢厂规模在同行业内居第二位,年利润总额稳定在5000万元以上,而且置入资产不包括存货、应收帐款和负债,它将成为公司取得稳定收益并确立新主业的基础项目。粉末冶金项目则具有较高科技含量,并具备自主知识产权,产品性能指标在国内持领先地位,该项目将进入越来越丰厚的回报期。
子公司合并同类项
据有关方面介绍,*ST鲁银上市以来投资分散且有明显投资失误行为,是造成鲁银巨额亏损的重要原因之一。公司现有控股子公司17个,另外尚存部分参股公司,这些公司不是规模不足,就是亏损严重。据公司有关负责人介绍,公司一年多来,在经过大量调查研究和核实资产的基础上,采取了一系列整合措施,一是改变管理方式,改松散管理为集团集中统一管理,强化集团控制力,对每家子公司领导班子、计划制定、业绩考核等,纳入到集团管理范围。二是进行系统资产整合。子公司中原有德州、禹城两家羊绒厂,产品雷同,区域相近,今年初,两企业进行了合并,共享技术、产品开发、销售网络的统一平台。公司还有鲁银、爱威两家药厂,相比之下,一强一弱,鲁银对其实行了强企代管弱企方式。
据了解,ST鲁银通过对下属主要子公司进行比较系统的调整与整合,初步改变了集团遥控无力的局面,生产经营出现良好势头。公司有关负责人称,下一步将强化集团对子公司资金管理,对其他子公司将根据不同类别分别进行治理与调整。
置出担保 清理债务
失衡的财务结构和恶化的财务状态,一度成为公司致命的弱点。对此,公司董秘说,公司已采取一系列措施促使改善。此次资产置换,公司剥离出近4000万元的应收款项,同时置出1.7亿元担保。他介绍,公司已成立债权管理部,专项负责应收款项清欠工作,上半年已取得了比较明显的效果。至于一系列对子公司的担保,随着几家子公司生产经营的好转和清欠的进展,将适时以其资产抵押而置换出集团担保,从而避免集团集中担保的风险。
山东省政府有关部门认为,*ST鲁银与*ST渤海等公司,将有望成为山东ST公司中首批进行实质性重组,并率先实现突围的公司。据了解,在ST鲁银重大资产置换和一系列整合的过程中,山东省政府及公司大股东都给予了强大的支持,并对公司摘掉ST帽子和持续发展抱有充分的信心。上海证券报记者郑义
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