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年初，京东方曾宣布于年内，在全国建立百余家京东方笔记本电脑专卖店。目前这项工作正在顺利进行。
渠道建设与产业发展相关连对于企业而言，产品策略、渠道策略、营销策略等，都必须围绕整个企业的发展方向而制定。据京东方笔记本电脑事业部廖金宁总经理介绍，京东方本次不惜投入重金在全国建设百余家专卖店，其最深用意显然是出于整个企业发展的全局。
既然京东方要做的是整条产业链的事业，那么必然两端的工作都不会放松。京东方经过十年的发展已顺利完成了产业基础的积累，创造了“STN-LCD产销量全球第五；VFD全球第三；显示器世界第二”等佳绩。在产业上游取得了如此成绩，必然使京东方将目前的工作重心放在了下游面对直接用户的产品端。用京东方自己的话讲，便是“建通路，创品牌，培养核心竞争力”。
以京东方移 动数码产品为例，其笔记本电脑、数码相机等产品近年来就取得了不小的发展，成绩斐然。例如，京东方首家推出了国内第一台内置高精度数码摄像头的笔记本电脑、国内第一台300万CMOS和第一台400万CCD有效象素的数码相机等具有领先技术的数码产品。同时，京东方在低价笔记本电脑、轻薄型笔记本电脑、迅驰和P4架构的笔记本电脑等领域均有代表机型，并受到市场的充分肯定。
上游收购冠捷，下游就开始建专卖店，京东方的每一步棋似乎都相互关联并前后呼应，就好像高明的棋手在布局之初，便已对今后全局的发展了然于胸。
在寻找差异中快速发展京东方笔记本得算是市场的“后来者”，从进入到现在算来仅仅两年。因此，京东方在各方面均寻求通过“差异”，最终决胜市场。
在产品和服务的差异化方面，京东方均有所建树。一方面首推“摄像头笔记本电脑”的概念，在市场上获得了成功，并引得其他厂商纷纷仿效。在服务方面，前不久京东方提出“超越三包”的口号，将国家规定的7天包退一举延长至15天，全面超越了国家规定的售后服务标准，此举更是引得好评如潮。
京东方笔记本事业部总经理廖金宁介绍，“多种渠道模式共存并不意味着京东方不够专心。多样化必将是未来购买模式的发展方向。随着IT产品的日益普及与市场的整体性成熟，IT产品消费者在购买方式与购买途径上也会出现更多的偏好与个性化需求。因此，未来IT消费品的渠道一定会向多样性、大众化发展，会越来越多地进入家电商场、社区商店或其他综合性卖场。为此，京东方一直以更方便、更快捷、更大众化、更扁平化的宗旨，来指导未来多样化渠道体系的建设。”(秦峻)
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